電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

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摘要：有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)作為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來的國有控股企業(yè)，在其運營的初期市場化不足，在財務(wù)管理的過程中缺少足夠的透明度和控制等，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理存在不少的問題。隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)市場競爭的日益激烈，對于其財務(wù)管理提出了更高的要求，因此應(yīng)當(dāng)加強對有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的財務(wù)管理問題研究，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理對策

隨著三網(wǎng)融合的不斷推進(jìn)，對于網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響。在新時期下，我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)在財務(wù)管理中還存在一些不足和弊端，應(yīng)當(dāng)采取針對性的措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，滿足三網(wǎng)融合的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、財務(wù)管理中存在的問題分析

(一)管理理念落后

我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)改制的時間不長，市場化不足。在運營初期，還是沿襲原有的行政管理模式，在財務(wù)管理的過程中存在著管理理念落后的問題。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這種情況下財務(wù)管理缺少足夠的監(jiān)督，沒有建立有效的審計稽核部門等。例如部分企業(yè)不重視成本控制，對于財務(wù)管理不夠重視，影響了財務(wù)管理工作的效率。部分企業(yè)的會計信息存在著瑕疵和不完善的地方，例如資產(chǎn)不明、家底不清等，都影響了有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

(二)財務(wù)管理權(quán)限不清晰

對于有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)來說，其國有屬性比較強，在財務(wù)管理中缺少足夠的研究和實踐等，容易產(chǎn)生財務(wù)管理權(quán)限不清晰，或者越權(quán)行事的現(xiàn)象。特別是在國有企業(yè)中，財務(wù)管理工作缺少足夠的獨立性，管理人員具有比較強的財務(wù)支配權(quán)力，容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。財務(wù)管理權(quán)限不清晰，造成了財務(wù)管理水平低下，難以完成財務(wù)管理的目標(biāo)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

(三)投融資缺少科學(xué)性

只有獲得了足夠的資本，網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)才能獲得充分的發(fā)展。對于我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)來說，其規(guī)模相對有限，缺少有效的社會資本投入，特別是在三網(wǎng)融合的背景下，對于企業(yè)的資金管理能力提出了很高的要求。網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)在社會中的融資渠道單一，主要通過向銀行貸款來獲得資金等，獲得的資金額度有限，難以滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備升級、業(yè)務(wù)拓展的需要。同時對于有線電視網(wǎng)絡(luò)運行企業(yè)來說，存在著市場拓展方向、拓展能力不足的缺陷。財務(wù)管理人員缺少科學(xué)的投融資理念，難以準(zhǔn)確地把握企業(yè)資金的投資項目及投資額度等。在決策時不能充分地考慮市場因素的影響，不能準(zhǔn)確分析投資回收期及效益，給財務(wù)管理工作帶來無法估計的長期風(fēng)險。

二、加強財務(wù)管理的對策研究

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

隨著網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)市場的不斷開放和完善，社會中的大量資本融入到了網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)中。對于網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)重視市場化的有利契機，積極地加強與社會資本的合作，提高財務(wù)管理水平，不斷擴大企業(yè)的規(guī)模等，實現(xiàn)企業(yè)投融資的多元化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的生存能力。在國有企業(yè)中，部分管理人員對于市場化發(fā)展不夠敏感，不重視工作人員的財務(wù)分析能力等，難以適應(yīng)新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。在新形勢下，要認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，加強內(nèi)部控制和管理，將財務(wù)管理工作成為企業(yè)發(fā)展的重要推手和力量，使財務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)社會效益和股東利益的最大化。

(二)提高財務(wù)管理水平

財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)努力提高財務(wù)人員的管理水平，降低企業(yè)運營過程中的財務(wù)風(fēng)險。例如在企業(yè)日常的運營管理中，應(yīng)當(dāng)制定完善的財務(wù)管理制度及各項費用的報銷規(guī)定，編制全面預(yù)算，加強對支出的控制和管理，防范和細(xì)化財務(wù)管理中的風(fēng)險因素和不確定因素等。建立有效的應(yīng)對機制，避免財務(wù)風(fēng)險帶來對企業(yè)經(jīng)營的沖擊和影響。網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)要積極地適應(yīng)市場競爭的要求，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，在財務(wù)管理工作中變被動為主動，減少財務(wù)管理中的風(fēng)險因素等，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。為了減少財務(wù)管理中的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，做到有規(guī)必依，有錯必糾，嚴(yán)控財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為。例如應(yīng)當(dāng)正確地處理財務(wù)和會計之間的關(guān)系，明確財務(wù)工作與會計之間的界限和權(quán)限，努力提高財務(wù)管理的水平。在必要時，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況將財務(wù)管理部門與會計部門進(jìn)行分離，建立各自的結(jié)算和核算中心，只有這樣才能相互制約、互為監(jiān)督，更好地做好財務(wù)管理工作。

(三)加強人才投入

財務(wù)人員的工作能力和水平對于財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的影響，在新時期下要加大對企業(yè)財務(wù)管理人員的儲備和培訓(xùn)，加大對財務(wù)管理人才的投入。隨著時代的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作也在不斷地發(fā)生變化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)信息的需要，特別是隨著會計信息化經(jīng)濟形式的不斷深入變化，對于財務(wù)管理人員的能力提出了比較高的要求。企業(yè)要努力加強對財務(wù)人員的投入，拓寬財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。財務(wù)管理過程中要樹立以人為本的思想和理念，建立權(quán)責(zé)相符的財務(wù)運行機制，加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。加強財務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求財務(wù)工作人員自覺地遵守財務(wù)管理紀(jì)律，樹立良好的財務(wù)工作風(fēng)氣，保證財務(wù)信息的真實、完整、可靠。加強財務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，樹立正確的財務(wù)管理觀念，從而提高企業(yè)的競爭力和服務(wù)能力等。

三、結(jié)束語

有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的成立時間還不夠長，在經(jīng)營的過程中缺少有效的市場競爭等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作變得越來越重要。對于企業(yè)財務(wù)管理人員來說，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的專業(yè)能力；企業(yè)也要重視財務(wù)管理工作，加強對財務(wù)管理的投入等，促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的盈利能力和社會服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶武.有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)控制的問題探討[N].企業(yè)導(dǎo)報,2014,12:95-96

[2]張靜妹.有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)財務(wù)控制研究[D].蘇州大學(xué),2013

作者：張建芳 單位：河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司