財務風險控制企業(yè)經營論文

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1財務預算在企業(yè)之中的重要性探討

1.1促成企業(yè)經營目標的實現

企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中，其總目標（包含企業(yè)決策要求、發(fā)展路線和經營方針）起到了十分關鍵的作用，但是企業(yè)的總體目標并不能夠直接作用于企業(yè)的經營生產之中，需要將企業(yè)的總體目標進行相應的分解，符合整體的總目標，指導公司與企業(yè)內部日常生產的一系列工作，這便是財務預算進行的目標的確定，財務預算對于目標的分解以及確立可以通過針對企業(yè)經營活動的目標市場的調查和預測，然后根據企業(yè)的實際以及預測的生產技術能力，確立企業(yè)的利潤目標。財務預算能夠對于企業(yè)生產的各項經濟利潤、成本和目標作出估算，并且利于有效提升企業(yè)管理的策略，提高企業(yè)的經濟和社會效益。在實際的企業(yè)經營以及管理之中，與企業(yè)相關的生產目標和生產計劃并不是單一的，是多重而復雜的。所以，企業(yè)相關的目標不得不依據預算進行門類、層次的分割和確立，實現有層次地表達企業(yè)目標的目的。所以，在企業(yè)的生產中，依據企業(yè)的各個不同行為，根據預算的類別，比如銷售、固定資產、生產費用、成本費用，把每個這些總目標分解到各個部門的具體目標之中。使得企業(yè)內部相關的人員能夠了解自身部門在總體目標之中的地位，承擔相應的企業(yè)生產責任，并且依據企業(yè)的財務預算來整理自身的活動，實現自身的小目標，最終促成企業(yè)的大目標的實現。

1.2有利于企業(yè)各部門之間的協調

因為企業(yè)的每個部門之間的發(fā)展有著各自的特點，所承擔的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內部不同的部門對于企業(yè)實現經營管理目標有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業(yè)的部門之間經營與管理的矛盾與沖突，所以要將企業(yè)的部門進行劃分，然后按照預算整合企業(yè)部門之間的工作與經營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)部門之間的經營與管理出現混亂。

1.3有利于績效考核

財務預算目標的實現過程中，重要的一點便是需要實現財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業(yè)內部員工進行晉升以及發(fā)展的重要的目標。財務預算具有優(yōu)化目標的功能，對企業(yè)的經營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產經營活動時，在企業(yè)的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠實現預測情況和實施的實際情況進行對比。若出現一定程度的偏差，經營者便可以將偏差控制在一定的范圍內，并分析出現偏差產生的原因，及時修正經營活動，從而實現經營活動可控制。

2會計預算在企業(yè)經營管理之中實現的有效措施

2.1根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預算管理目標

以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行企業(yè)財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務預算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財務預算管理之前應明確自己的戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業(yè)的財務預算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測的戰(zhàn)術和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實行財務預算管理，必須根據市場環(huán)境和企業(yè)的現有資源，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。

2.2建立健全企業(yè)的預警機制

企業(yè)的經營管理也是實現會計財務預算管理的重要性，其實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制要進行分析和考證。企業(yè)在實際的經營與管理之中，按照月份進行資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動與資金預算之間的差異。然后相關的經營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執(zhí)行效果。

2.3加強責任控制，做到部門各司其職

會計預算中比較重要的目標以及管理實踐便是財務部門相關責任和部門角色的定位和確立。財務部門為了能夠更好地實現財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現為財務部門實現財務部門的責任，業(yè)務部門實現業(yè)務部門的責任，加強彼此之間互相聯系，并進行財務相關的預算資金的分析和整合，隔日對資金進行準確的預算，實現兩個統一，確定資金流動和支付的準確性。企業(yè)的經營與管理者，應該對企業(yè)內部的相關的本月和非情之中的資金的流動進行比較嚴格的控制，并且實現財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。

2.4制定科學的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會計預算管理中重要的部分便是對于會計預算的相關的問題進行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經營與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執(zhí)行預算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，會造成企業(yè)經營管理中某個項目的使用資金數目超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠對企業(yè)的經營與管理有著一定程度的控制作用，把此項內容列入績效考核之中，依據此種表現作為最后對于企業(yè)員工進行相應的任命依據。

3結語

會計預算管理是企業(yè)經營管理中比較傳統但是很重要的企業(yè)經營管理辦法。在具體的實踐中會存在很多會計科學技術方面的難題。所以在實際工作中需要明確企業(yè)會計預算管理在企業(yè)經營管理中的作用，然后從企業(yè)的經營管理出發(fā)探討會計預算在企業(yè)的經營管理中的實現途徑。會計預算本身具有著比較強的計劃特征，此種特征是能夠支撐企業(yè)的經營管理有序發(fā)展的持續(xù)動力。伴隨著企業(yè)的經濟發(fā)展，會計預算在其中占有越來越重要的作用。企業(yè)要在做好相關的全面預算管理的工作的前提下，提高企業(yè)的經營管理的效率，實現利潤最大化。綜上所述，財務預算管理在企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。當前，企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益低下的不利局面。加強企業(yè)財務預算管理，充分發(fā)揮財務管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會主義市場經濟的客觀要求，是改善企業(yè)財務狀況、加速我國有企業(yè)向現代企業(yè)轉制和提高企業(yè)經濟效益的必由之路。

作者：孟凡梅 單位：匠人規(guī)劃建筑設計股份有限公司河南分公司