研發制造科技企業信息化體系架構探討

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【摘要】基于信息化時代背景下，對于研發制造科技型企業的發展而言，在參與市場競爭的過程中，需要借助信息化技術的應用來提升自身的管理效率與經濟效益，以此來提升自身的綜合競爭實力。而在實際踐行信息化體系建設的過程中，因該項目歷時長且投資較大，要想實現信息化體系的完善搭建，就需要在明確戰略規劃部署的基礎上，實現合理信息技術的選擇與運用。本文基于研發制造科技企業如何實現信息化體系架構進行了探討，并提出了一系列對策。

【關鍵詞】研發制造科技企業；信息化體系架構；探討

前言

從目前我國研發制造科技企業踐行信息化的發展態勢看，雖然實現了較快的發展并取得了一定的成績，但是與國際發達國家同類型企業相比較而言，依舊存在著較大的差距，在實際搭建信息化體系的過程中，一系列問題的呈現使得企業信息化建設步伐受阻。而要想實現信息化體系的完善搭建，以更好的服務于研發制造科技企業的發展與管理之需，規避盲目建設投資下所帶來的損失與影響，充分發揮出信息化技術的作用，則就需要實現對信息化技術的科學選擇，以確保信息化建設與發展戰略目標的有效實現。

1研發制造科技企業信息化技術的選擇原則與基本方法

1.1原則

在實際選擇信息化技術的過程中，針對研發制作科技型企業而言，需要遵循如下兩大原則：第一，競爭性原則。具體而言指的是技術系統內部以及市場下的競爭，其中，基于技術系統內部競爭原則下，要求企業要從整體上明確技術系統內部所存在的規律性，明確技術發展的趨勢，要以先進的技術來取代現有落后技術，進而才能夠適應研發制造科技型企業自身實際發展之需；同時，要在進行技術創新的過程中，避免因技術本身跨越幅度大而與企業目標需求無法適應，以規避新技術侵入后所帶來的破壞性。而基于市場競爭原則下，基于市場經濟體制下，企業借助技術為研發生產制造的動力，所以需要對技術進行選擇來服務于企業發展之需，在此過程中，則就需要確保以技術創新來降低成本，并提升產品的技術含量，并要兼顧技術效益與經濟效益。第二，科學導向性。基于該原則下，要求企業要基于科學性原則基礎上，來實現技術的選擇與創新，注重科學與技術本身所存在的內在關聯性，確保將二者進行融合來實現對信息技術的科學合理選擇，進而才能夠為始終保持技術的先進性以充分發揮出信息化系統的作用與價值奠定基礎。

1.2技術選擇方法

在進行信息技術選擇的過程中，在明確基本原則的同時，還需要落實科學的技術選擇方法，在實際踐行的過程中，需以如下方法來進行技術的選擇：第一，要進行技術需求分析，通過對數據信息的搜集整理與分析來明確主要技術驅動因素了；第二，技術定位。要基于當前企業現有競爭環境下以及相應技術發展的現狀下，對技術進行定位，以二維圖的方式進行技術定位分析，借此來明確技術的重要性，具體需要對基礎技術、關鍵技術、主要技術以及新興技術進行定位分析；第三，技術監測。在開展這一工作的過程中，需要針對研發制造技術進行線路圖的繪制，以實現對技術破壞性風險的有效控制與降低；第四，項目立項。基于這一階段，需要以項目立項的開展來明確早期結果以及所帶來的的影響等，進而為項目評估工作的開展提供基礎；第五，項目評估，進行評估決策的過程中，需要對技術指標進行分析以后來明確相應投資金額、所帶來的利潤空間以及所潛在的技術風險等，為項目投資與開發的規范開展奠定基礎；第六，實現投資組合的優化。要基于戰略核心目標下，對投資進行組合以通過定量測量的方法，明確這一組合的穩定性能，進而借助對資源需求的分析來實現對投資組合的優化。

2研發制造科技企業信息化體系的架構

對于研發制造科技企業而言，在進行信息化體系架構的過程中，在明確定位信息化信息選擇內容的基礎上，基于產品全生命周期下來落實信息化建設，以解決企業內部信息孤島問題，實現信息資源的充分共享。同時，要基于制造聯盟下，實現信息信息化系統的架構，以實現對企業外部信息資源的有效整合，為實現合作共贏的目標奠定基礎。

2.1基于研發制造科技企業內部信息集成之需的信息化系統之架構

從企業的內部角度而言，需要借助信息化體系的完善搭建來解決當前企業所面臨的“信息孤島”問題，而這就需要立足于產品全生命周期下，借助物料清單BOM來實現信息化體系的架構，能夠為企業實現信息的高度集成來促使企業內部信息資源實現有效整合與共享奠定基礎。在實際踐行的過程中，為了確保企業內部信息傳輸的一致性，則可借助PDM與ERP信息集成系統的搭建來充分運用各系統的優勢功能，在此基礎上，以產品結構BOM來貫穿于產品的全生命周期內，以信息的統一操作性來促使企業在有效集成與共享內部信息的同時，促使企業能夠在與企業各個部門進行連接的同時，也使得企業具備了與外界連通的平臺。而在實際進行信息化系統集成性架構的過程中，具體需要實現如下集成內容：將計算機輔助設計與企業信息門戶進行集成處理、與產品數據管理進行信息集成處理，在此基礎上，將產品數據管理與企業資源計劃進行集成。

2.2基于研發制造科技企業外部信息集成之需的信息化體系之架構

基于企業外部信息集成之需，為了促使企業在開展制造聯盟這一合作形式的過程中，能夠實現對自身外部信息資源的優化整合，以此來優化企業本身的資源配置并強化合作的實效性，則就需要基于產品生命周期下所歷經的四個階段來進行這一信息系統的搭建。具體而言，在設計環節下，要想以信息化系統的完善搭建來實現信息的有效集成，則就需要以聯邦式結構模式的搭建為基礎上，進而將產品結構與信息系統進行融合；而在協同生產這一環節下，對于該類型企業而言，則需要以相應數據的存儲來服務于決策的生成，所以需要以相應數據庫集成系統的搭建來服務于信息存儲之需，并滿足數據模式轉換制要求。而針對車間環節，要首先明確該環節對信息化系統所提出的實際使用之需，而后實現相應功能模塊的搭建，以通過對制造信息的有效管理與高度共享來提升企業的經濟效益；針對商務環節下，要以協同商務信息集成模式的搭建為基礎，在實現相應信息集成結構完善建構的同時來促使合作企業間能夠實現商務合作的高效落實。

3總結

綜上所述，對于研發制造科技企業而言，在參與行業市場競爭的過程中，要想提高自身的競爭實力來促進自身的穩健發展，就需要積極踐行信息化系統的架構，以通過科學合理技術的運用來滿足企業研發生產與管理工作之需。在實際踐行的過程中，要基于搭建這一信息化系統下技術選擇的原則與方法進行明確，在此基礎上，分別針對企業內外部信息集成之需來實現相應集成化信息系統的搭建，以此來強化信息資源在企業內部的共享，并借助信息化系統的應用來確保實現合作共贏。

參考文獻

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作者：王明波 單位：中航航空電子有限公司