民營企業國際化競爭途徑
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編者按：本論文主要從民營企業實施國際化經營的必要性；我國民營企業具備走國際化經營之路的基本條件；民營企業實施走出去戰略、尋求國際化經營的對策等進行講述，包括了有利于解決資金短缺、融資渠道狹窄的困難、有利于吸取世界先進管理經驗,改變民營企業管理水平落后局面、有利于吸納和留住人才,解決人力資源匱乏的矛盾、有利于提高技術水平使企業增強國際競爭力、民營企業具備了一定規模、較強的競爭力和參與國際化經營的條件等，具體資料請見：
[摘要]改革開放30年來,我國民營企業在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創業奇跡,但在自身管理機制及經濟運轉等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力。民營企業提升核心競爭力,不僅要挖掘內部潛力,還要開辟國際空間;不僅要利用國內市場和資源,而且要實施“走出去”戰略,充分利用國外市場和資源,積極尋求國際化經營之路。
[關鍵詞]民營企業;“走出去”戰略;國際化經營
我國民營企業在改革開放30年中取得了長足的發展,對國民經濟發展作出了重要貢獻,僅稅收一項的比重就已經超過國有經濟。許多地方民營經濟稅收占地方財政收入比重的60%,民營企業在整個國民經濟中顯示出巨大的活力。但在經濟全球化、信息化、高新技術迅速發展的國際大環境中,許多跨國企業都在通過WTO、IMF等國際組織搶占市場,把自己的經濟優勢轉移出去,或相互滲透,達到占領有利的經營市場和獲取最大限度利潤的目的。我國市場已成為WTO協議中各國經濟活躍的舞臺,對我國民營企業生產和市場必然帶來巨大的沖擊和影響。我國民營企業不僅面臨著國內企業的競爭,而且還面臨著國外跨國公司的挑戰。因此,在國內外競爭壓力不斷擴大化的新形勢下,民營企業要發展壯大,必須擺脫家族化、本土化的傳統狹隘理念,積極實施“走出去”戰略,走國際化經營之路,這是企業自身發展的必然趨勢。
一、民營企業實施國際化經營的必要性
實施“走出去”戰略是我國對外開放提高到一個新水平的重要標志,黨中央提出“走出去”戰略,就是鼓勵和支持有比較優勢的各種所有制企業對外投資,帶動商品和勞務出口,形成一批有實力的跨國公司和著名品牌,實現生產和貿易的互補性合作,共同創造和分享世界經濟發展的碩果。改革開放30年來,我國民營企業在市場競爭中,盡管向世人展示了自己的創業奇跡,但在自身管理機制及經濟運轉等方面仍然存在非常突出的問題。只有實施“走出去”戰略,走國際化經營之路才能開辟持續發展的廣闊前景。
1.有利于解決資金短缺、融資渠道狹窄的困難。當前,民營企業的融資環境正在得到改善,但是,民營企業資金短缺,長期困擾民營企業的生存與發展仍是相當普遍的現象。在民營企業進行二次開發創業的時候,資金的需求與企業規模之間的矛盾,將使民營企業面臨很大的資金周轉的困難。如果再出現將“適度的貨幣政策”轉變為“適度從緊的貨幣政策”的宏觀政策轉變,民營企業的財務保障體系,將很難承受資金短缺的壓力。國際化經營有利于民營企業大量引進資金,享受國際各類銀行低息貸款,充分利用國際資本,解決資金短缺的難題。在世界經濟全球一體化的形勢下,任何一個國內市場都顯得過于狹小,難以擔負研究開發的投資,從而導致企業無法達到和保持世界領先地位。目前在許多行業如汽車、飛機、藥品、半導體芯片等等,一個新產品的研究開發需投入10億美元左右的費用。如果一個企業沒有全球性的生產與銷售網絡,來分攤上述費用,那就不可能進行必要的新產品開發,從而不會處于領先地位。因此,中國民營企業要充實資本實現規模擴張,必須走國際化經營之路,國際化經營是新時代企業領先的重要途徑。
2.有利于吸取世界先進管理經驗,改變民營企業管理水平落后局面。管理水平和管理經驗,是企業核心競爭力的基礎。創造世界航空史上一大奇跡,從來沒有虧損過的美國西南航空公司,即使在“9.11事件”發生后,國際航空業遭受極大打擊的情況下,從未解雇過任何一位員工,業績仍居榜首,其秘訣就在于有科學系統的管理制度和體制。管理大師彼得-德魯克說過,資本主義企業能在100多年的時間里,由最大規模只有幾百人的紡織廠發展成今天擁有幾十萬人的跨國公司,管理起了決定性作用。而我國民營企業的管理滯后,普遍存在的家族式管理,經驗式管理以及領導型管理等,管理體制不健全,家長制,嚴重阻礙管理層有效協調和正常運轉,影響決策的科學、快捷形成,限制企業的快速發展。而當今在國際化形勢下,家族式管理已經不適應時展的要求。我國民營企業必須融入全球化這一大環境,走國際化經營之路,學習各國先進的管理經驗。這是現代企業發展的必然選擇。
3.有利于吸納和留住人才,解決人力資源匱乏的矛盾。民營企業在市場競爭中,人力資源匱乏始終是非常突出的問題。由于家庭式管理存在的嚴重弊端,民營企業經營者,家族意識嚴重,表現在外來人才難以得到信任和重用,一些有管理才能的人才很難發揮各自的特長和潛能。因而人才在民營企業之間流動頻率不斷加大。有經驗有能力有技術的員工,在民營企業之間的無序流動,削弱了民營企業的競爭實力,帶走了企業的核心技術與市場競爭策略,甚至瓦解了一些企業的營銷體系,不利于企業的管理,而國際化經營在人才方面對民營企業提出了更高的要求,國際化企業,跨國公司是人才高度集中的地方,是高素質、綜合型人才的聚集地。民營企業要取得發展優勢,就必須擁有人才優勢,要發展成為國際化的企業,就要走國際化之路,積極吸納和培養優秀人才。
4.有利于提高技術水平使企業增強國際競爭力。我國民營企業大多數缺乏自己的核心技術及產品創新能力。企業技術水平落后,產品技術含量較低,產品質量不高;技術創新意識不強,導致科技成果轉化率低。一些民營企業沒有長遠的戰略發展規劃,只顧眼前利益,寧可隨時跟風轉產,也不愿在技術開發及產品開發上多投入,以致在市場競爭中經常處于劣勢,影響其市場所占份額。我國企業無論是在產品結構、技術水平、管理水平或是營銷水平等方面都處于較低的經營階段,與國外發達國家相比還相當大的差距。當前我國企業缺乏國際競爭力的主要原因是設備、技術和管理的落后。而積極實施國際化經營,使我國企業面向世界,積極參與國際市場競爭,學習和利用國外的先進技術、管理經驗和營銷手段,有利于盡快形成一批附加值和技術含量較高、成本和質量有競爭力的新興產業和高技術產業,保持和增強我國企業在全球經濟中的競爭力。在國際競爭中不斷拓展自身的發展空間,提高國際市場的占有率才是我國企業順應當今世界發展潮流的正確戰略選擇,因此,國際化經營是企業增強國際競爭力的重要途徑。
二、我國民營企業具備走國際化經營之路的基本條件
企業國際化經營,是企業融入世界經濟,在國際范圍內配置產品、資本、技術等生產要素,實現可持續發展的經濟行為。國際化經營可分為內向國際化和外向國際化兩個層次。內向國際化是指以國內市場為基地,通過“引進來”,引進產品、技術、管理經驗,以此提升企業的整體技術水平和競爭能力,獲得持續發展的動力,并為外向國際化奠定堅實的基礎;外向國際化則是企業要以國際市場為基地,走“走出去”發展之道,向國際市場提供產品、技術、資金等生產要素,并以實現生產過程國際化為目標的行為。利用國內和國際資源進行企業生產經營的優化組合,實現跨國進行科技開發、投資、融資、生產、營銷等經濟活動,積極參與國際交流、國際生產分工,開辟、占領和擴大市場,力爭在國際競爭中使企業獲得更大的生存和發展空間。
我國民營企業走國際化經營之路具有較大的可行性:
1.民營企業具備了一定規模、較強的競爭力和參與國際化經營的條件。民營企業歷經近30年的發展,出口總額到2005年達6043億美元,與2000年1328億美元相比,年均增速35%,中國成為僅次于美國、德國的世界第三貿易大國,成為外向型經濟發展的新興主力和“走出去”的生力軍。民營企業外向型經營在推動我國外經貿整體戰略的實施、促進外貿出口、拉動民營企業持續健康發展等方面作出了重要貢獻。如福建泉州民營企業的典型,安踏體育用品有限公司,創建了中國體育用品領先品牌,安踏運動鞋、運動服裝遠銷東南亞、俄羅斯等多國。2007年11月僅一個月在越南河內建立的專賣店銷售額就達1.3萬美元,預計2009年在越南建10個專賣店。2007年7月在塞爾維亞首都貝爾格萊德專賣店開業。民營企業在出口銷售、境外辦廠以及與外商合資合作經營等積累了經驗,增強了國內外市場競爭的能力。目前,民營企業外向型經營已成為我國外經貿戰略的重要組成部分和外貿出口的重要增長點。隨著外向型經濟的發展,已經形成了一定規模和一定競爭力的民營企業,參與國際化經營已經具備了一定條件。那些發展速度較快、實力較強的企業所具備的實力可以與國際企業進行競爭和抗衡。在經濟全球化和中國加入世界貿易組織這一機遇和挑戰并存的大形勢下,民營企業在具備一定規模的基礎上,要緊緊把握國際化經營的優勢,利用廣闊的市場和豐富的資源,走出國門,走向世界,積極實施國際化經營戰略。
2.民營企業通過參與國際分工與合作,為自己贏得發展空間。隨著民營企業的發展規模不斷擴大,民營企業要做大做強,必須通過參與國際分工與合作,為自己贏得發展空間。民營企業可通過廣泛的合作生產、特許經營、提供服務及在海外投資等方式,融入到世界大市場中,成為世界經濟體系的有機組成部分。根據中央統戰部、全國工商聯和中國民營研究會組織的第五次全國私營企業抽樣調查顯示,多數民營企業都有參與外向型經濟的愿望。有近22%的企業已經或正在著手同海外合資合作,近30%的企業打算在今后三、五年內與海外合資合作。民營企業要做強做大,為自己爭取盡可能大的生存空間,這是現在的民營企業發展要實現的最大目標。
3.民營企業具有較強的創新能力,為走向世界,進行國際化經營提供了條件。民營企業因其內部環節相應較少,能更靈活、更敏捷地適應市場變化,對外部環境的改變及時做出有利于企業的反應,在管理上具有效率優勢,使其能根據市場的需求變化迅速組織生產,適應性快,靈活性強,準備期短。民營企業家勇于創新,更有責任感。他們能大膽地把握機會,及時了解企業的需要,為企業改進產品、服務、工藝和管理作出積極努力。因而民營企業具有較強的創新能力,這為民營企業走向世界,進行國際化經營提供了條件和可能。
隨著中國加入世界貿易組織,中國企業已經越來越強烈地感到國內經濟與國際經濟的聯系進一步緊密與加強。加入WTO之后,無論企業是否愿意參與國際市場的競爭,都不可避免地要面對外國企業的沖擊和挑戰。中國民營企業面臨的經營環境將發生巨大變化,迫使民營企業要積極地“走出去”。因此,國際化經營將是我國民營企業在全球化的世界經濟中謀求生存和發展的必然選擇。
三、民營企業實施走出去戰略、尋求國際化經營的對策
1.培育世界市場意識,掌握市場規則,主動融入經濟全球化。我國民營企業要真正融入世界經濟中,必須樹立“世界意識”、“規則意識”。民營企業員工,尤其是民營企業經營者必須全面了解、掌握和運用市場競爭中的國際規則,樹立市場意識、法制意識、效率意識、精品意識,調整自己的經營戰略,推進企業國際化。以國際市場的需求為導向,面向世界生產,建立具有世界競爭力的生產基地,推動生產國際化;開放市場,利用外資,建立國際化的融資體系;引進先進技術,充分利用國際資源,建立國際化的技術服務體系等,為民營企業走向國際市場創造基礎條件。
2.注重科技進步,提高民營企業技術水平和核心競爭力。民營企業實施國際化經營,必須形成以高新技術為先導、先進適用技術為主體、一般實用技術和傳統技術并存的多層次技術體系。我國民營企業由于發展起點低,技術水平落后,勞動力素質低,要促進我國民營企業國際化經營,應更加注重科技進步,提高民營企業技術水平和核心競爭力,努力使骨干企業普遍采用國際同期的先進適用技術,裝備水平達到或接近同期國際先進水平;傳統技藝與高新技術相結合,開發利用微電子、信息、生物工程、新材料等高新技術等,使產品科技含量達到世界領先水平,堅持以質取勝原則。
3.加強新產品的研究開發,實施品牌戰略。實施品牌戰略,有利于促進經濟效益、社會效益、生態效益的顯著提高。民營企業要在提高產品質量和增加品種、開發應用高新技術,綜合利用等方面達到國內先進水平,就要形成一批有市場競爭力的品牌產品,加強新產品的研究開發,提高產品的質量和科技含量。當前,國際市場競爭的一個重要特點,即企業之間已經從成本競爭逐步進入到技術競爭、服務競爭。因此,私營企業既要充分利用科技創新發展高新技術產業,又要注重用高新技術改造傳統產業,尤其要加大新產品的研究和開發力度,提高產品的質量和科技含量,同時不斷改善售后服務質量,提高服務水平,創建知名品牌,在激烈的市場競爭中占有一席之地。
4.堅持以人為本,培養適合國際化經營的人才隊伍。為了適應國際化競爭的需要,民營企業必須以人為本,進行組織制度、管理體制以及用人機制等方面的改革與創新,才能夠吸引和留住更多的優秀人才,以解決嚴重制約企業國際化經營的人才問題。同時,要注重培養和選拔熟諳技術、外語、經濟商務、涉外政策的復合型人才和具有國際貿易、國際金融、國際投資、高新科技、法律、財務會計等知識的專業人才,組建一支適合國際化經營的人才隊伍。當今世界的競爭是人才的競爭,要把握企業發展的關鍵,就要堅持以人為本,選好人才,留住人才,用好人才。培養適合國際化經營的優秀人才隊伍。
5.政府要為民營企業國際化經營營造良好的宏觀環境。政府在宏觀管理上,要認真行使其規范引導、提供服務的職能,為民營企業創造更為寬松的環境。積極引進和利用外資,完善市場環境、金融環境和社會保障環境等,廣泛開展對民營企業的信息、金融和法律等方面的服務。幫助民營企業明晰產權界定,尤其是解決民營企業的融資和投資問題,要給予適當的政策扶持,幫助解決民營企業發展所需資金,為民營企業國際化經營創造良好的宏觀環境。
總之,民營企業要培育核心競爭力,必須實施“走出去”戰略,尋求國際化經營途徑,利用民營企業特殊優勢,建立現代企業制度、采用高新技術,創建知名品牌產品,在營銷機制、企業文化等方面不斷創新,打造企業核心競爭力。利用兩個市場、兩種資源,加強與國際市場的融合與接軌,開展國際競爭與合作,在激烈的國際競爭中使民營企業作大作強,為中國經濟騰飛顯示出巨大威力。
