電力人才隊伍的建構
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本文作者：王慧白麗芳作者單位：山西省長治供電公司
1.電力企業迫切需要人力資源方面的開發，這是為了滿足電力市場競爭的需求。在社會主義市場經濟條件下，為了適應WTO環境下的社會,使企業在電力市場競爭占據有利位置，就需要加大企業的人才競爭，但同時電力企業也要面對激烈的市場競爭,企業必須要降低成本,使其自身的電力產品在市場上占有價格的優勢，電力企業要加強技術更新,從而提高企業在技術方面的競爭力，同時要建設高素質的人才隊伍，使電力企業在市場競爭中保持競爭的優勢；企業發展需要開發人力資源。企業的發展主要由企業中的人力資源的整體素質所決定，人才隊伍應具備生存能力、競爭能力、發展能力和創新能力等，企業的整體素質的高低決定著企業的生產經營狀況和經濟效益，企業技術力量和管理質量主要由人的素質決定，人才的發展需要科學技術的支持，依靠科學技術進行企業的科學管理,通過規范化的管理,創造企業的經濟效益。通過人去進行企業的管理，將人的才能充分調動和發揮出來,從而凝結為巨大的生產力。
2.電力企業需要建立人力資源戰略思想。電力企業發展的需要人力資源戰略，就目前的市場來看，電力企業的發展動力就是需要人才的支持，這也是電力企業發展的最基本的因素之一，電力企業發揮管理需要專業技術的人才，企業建立人力資源戰略可以指導著人力資源的工作活動的開展，推動電力企業戰略的實施；電力企業的績效需要提高人力資源戰略來提高。人力資源戰略就是要通過實現企業的目標來實現人才的價值，能激發員工的工作動機，增加工作的積極性與創造性，促進員工績效的持續改進與提高；人力資源戰略能夠提高企業管理系統的效率。在電力企業的實際工作中，電力企業應控制人力資本，對人力資源集進行合理規劃和控制，對員工實施公平、合理的動態管理，通過績效考核幫助員工提高工作效率。
電力企業人力資源管理中存在的問題
1.人力資源開發問題。一是人力資源的開發形式比較單一。人力資源的開發途徑主要是通過培訓來實現，人力資源需要互相交流，這種形式在人力資源開發上不具有創新性；人力資源的開發管理缺乏科學化，電力企業對人力資源的可持續發展戰略還沒有充分的認識，電力企業在人力資源開發的資金投入上缺乏合理性的分析，人力資源資金缺乏科學化；二是人力資源評估還沒有社會化。關于電力企業員工的培訓，其評估的方式還沒有具體的明確，評估事項不夠規范，在電力企業中，對于評估方面只是做了相應的規定，因此，人力資源評估仍有待開發，實行公眾評估，充分發揮其社會的作用。
2.電力企業人員考評問題。一是考評的標準還不規范。我國的電力企業缺乏統一的考評標準，因此，在不同的企業中，對于人力資源的考評也不同，以致考核的標準不規范，這就給實際的工作帶來了很大的困難，導致考評的結果準確度也不高；二是考評的方法比較單電力企業人員的考評要綜合考慮到員工的各方面的素質，但一些企業的考評方法很單一，忽視了員工的平時考評或群眾考評，而對于定量考評也并未重視，電力企業只注重定性考核，對員工的貢獻與能力的考評并未重視。
3.電力企業在人力資源的選用上的問題。一是人力資源的選用權只是集中在少數人的手里，缺乏公開民主機制的監督，在人員的任用過程中比較封閉式，這種任用權都是高度集中在少數管理者的手中，導致用人體制透明度差，人員選拔的渠道狹窄，對于員工來說，很難做到準確、客觀的評價；二是電力企業人力資源在選用方式上比較傳統，主要依靠領導進行選用。也就是說是否會被選用要由領導者是否相中來做決定，這種方式遏制了一些人才的自我評價、自我推薦、自我展示的積極主動性，造成了人才資源的閑置和浪費；三是電力企業的人力資源選用要論資排輩，選用方式很保守。一些領導者受到傳統觀念和習慣的影響，對于人力資源的選用只是依靠主觀評價，對于員工的適用性并沒有做到公正客觀，很多員工都是論資排輩，在職位的設置上也是因人而異，造成人才良莠不分。
建立和完善的人才建設策略
1.電力企業要建立透明的招聘制度，做到公開、公正。電力企業的招聘方法采取公開、公正的方式，集中民主建議，關鍵是要在企業的內部挖掘人才，將員工的潛力充分發揮出來，為企業的廣大員工提供展現自我、施展能力的機會，提高員工的積極性，使得企業獲得最好效益。
2.電力企業人力資源管理的觀念要創新，要樹立“以人為本”的理念。人力資源管理要以人為中心，以人作為知識的主體，發揮人積極性和創造性，電力企業要高度重視人力資源開發與管理，實施人才強企戰略，重視新型人才的開發與利用。
3.電力企業要建立健全的人力資源管理模式。企業要為人才營造良好的營造良好的工作環境和成長環境，為他們提供鍛煉、實踐的機會，滿足其自我實現的需求，要用薪酬激勵員工的工作熱情，對一些重要崗位和特殊專業技術人才，要重金聘用，同時要營造競爭用才的氛圍，在競爭中擇優。
4.電力企業要建立激勵和約束機制，調動企業員工的積極性和創造性。要讓員工的積極性得以發揮，就要建立對員工具有激勵作用的薪酬管理模式，薪酬體系的建立要以崗位設計和崗位評價為基礎，同時要結合績效考評，以對企業貢獻為依據。在福利待遇上要以員工的需求為主，結合員工的實際情況，進行福利制度的創新。
5.電力企業要加強企業文化建設，建立科學的培訓理念和機制。人才的文化氛圍能夠吸引其對企業的熱誠度，因此，企業在長期經營實踐中要逐步形成文化觀念，用企業的核心價值觀念整合企業員工的行為，同時也要重視人才的培訓工作，通過培訓，提高員工的素質，使他們感受到了企業對自己的重視，從而對企業產生歸屬感。
結語
綜上所述，企業的發展關鍵是對人力資源的管理，企業在市場中的競爭總體來說就是人才的競爭，在企業中，人才是企業的競爭歸根到底是人才的競爭。在市場經濟不斷發展變化的今天，電力企業的地位在市場經濟中凸現出來，電力企業需要建立一支高素質、高水平的專業人才隊伍來支撐企業的發展，而企業員工也需要長期進行創新發展，這樣才能保證電網的安全穩定運行，但對于企業來說，人才隊伍的建成后就需要進行管理，這就需要人力資源管理工作的支持，電力企業人力資源管理工作要依據社會主義市場經濟體制的要求，對人力資源工作機制進行積極的改革創新，在這種新的管理模式下，建設電力企業的人才隊伍具有重要的意義，面對新的機制，電力企業的人力資源管理也遇到了諸多的新問題，這就需要電力企業進行不斷探索和創新，強化企業的內部管理，從而推動企業各項工作的順利開展。
