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首先,人力資源管理的觀念陳舊,尤其表現在其執行力的不足上面。由于我國事業單位與一般的企業有著一定的區別,在進行人事管理轉變為人力資源管理的改革中,并沒有把握好兩者本質上的轉變,沒有進行觀念上的適時革新,雖然在一定程度上一直進行強有力的改革宣傳,但是,在不少事業單位中人力資源管理只是流于口頭上的形式,在實際的執行力上表現嚴重的不足,沒有引起單位內部從上到下全面的重視。其次,人力資源管理體制不健全。人力資源管理近幾年來在企業單位內部得到很好地發展,受其影響,事業單位也逐漸開始進行人力資源管理改革,但是限于相關政策的束縛以及長期的散漫狀態都嚴重制約著改革的實質上的突破。尤其是在人員的考核機制上,雖然引進了先進科學的績效考核,但是卻流于形式,沒有發揮實際的效用,主要就是因為事業單位內部管理環境并不適合績效考核的生存,受傳統的考核形式的影響嚴重,使得相關的考核職能存在分配不清的狀況,進而無法真正的實施,比如,在發放員工福利與工資的時候,只要不是沒有過大的錯誤,都會正常發放,并沒有按照績效來進行。第三,事業單位在對員工的培訓方面并沒有足夠的重視,很多事業單位的員工都有“鐵飯碗”的意識觀念,而且,事業單位在人力資源管理的過程中,往往不重視對員工潛能的開發,一方面是因為覺得工作簡單不需要,另一方面就是因為人員數量大,還要擔負離退休人員的相關支出,缺乏足夠的財力與經歷去進行人力資源的培訓。這就造成事業單位內部的員工知識技能老舊脫節,又不能及時進行新的知識技能的充電,缺乏專業的高技能人才,進而造成人力資源管理的壓力增大,產生惡性循環的嚴重后果。
二、完善事業單位人力資源管理的有效策略
首先,事業單位要加快更新人力資源管理的觀念。事業單位人力資源管理最重要的就是要更新觀念,積極引進先進的管理經驗與理念,加強新觀念的宣傳力度與制度建設,形成一個從上到下整體的改革環境,樹立“以人為本”的人才管理觀念,將人力資源的管理工作圍繞著對人才的開發、培訓、以及管理上面來,即將市場機制下的人才觀念引進到人力資源管理中來,打破“鐵飯碗”,營造一個良好的競爭意識的氛圍,在這樣的氛圍中,實現人力資源的優勝劣汰,促進事業單位長遠發展。其次,健全事業單位人力資源管理的人員培訓體系。21世紀是人才的社會,事業單位若要長遠的發展,就必須重視對人才的開發、培訓以及管理,而這主要就依靠人力資源管理的人員培訓體系。所以事業單位,必須建立一個長效的人員開發與培訓體系,重視對人才的開發以及不斷的培養,針對不同崗位的工作人員進行定期的、規范化的培訓,讓他們及時接受新知識與技能的培訓,并且,還要對在培訓中表現優秀的人員進行科學的評估與重用,提升人力資源開發的效率。只有這樣,才能使事業單位內部管理“流動”起來,盡可能的挖掘內部人員的潛能,不斷滿足工作中各層次人員的需求。第三,完善事業單位人力資源的考核制度以及激勵制度。在人力資源管理中,考核制度與激勵制度占有重要的地位,這是對人力資源進行合理優化配置的重要手段。針對考核制度,應該建立一定的指標體系與健全的制度管理體系,要對員工的思想品德、工作成績、以及工作態度等多方面進行綜合的考核,將這些都納入到考核的內容當中去,同時還要建立一個立體化的考核機制,即考核方式要豐富靈活,比如年終考核、專項考核、季度考核等等,并且要加強考核制度的監督與評估,使其具有全面性與權威性。而人力資源的激勵機制則對人員的積極性有著極大的調動性,可以有效的提高事業單位工作人員的工作效率,也有利于優良工作作風的樹立,而健全的激勵機制基礎的是要有一個科學合理的薪酬制度,不能像原有的那樣平均分配的分配模式,要實行分類、分層、科學、合理的分配方式;同時還需要有豐富多樣的激勵方式,比如物質激勵法、情感激勵法、精神激勵法等等;而激勵機制的核心基礎必須是建立在滿足員工的切實需求上,只有這樣才能對員工產生深層次的激勵,最大程度的激發員工的潛能。第四,要將法制建設納入到事業單位人力資源的管理工作體系內。俗話說的好,“沒有規矩,不成方圓”,事業單位的人力資源管理如果沒有一定的法律法規為依托,勢必會在發展的過程中產生混亂的局面。所以,國家要重視事業單位人力資源管理的法律法規建設,如行政法規、地方性法規、部門規章等各個環節的法律法規建設,從以人為本的理念出發,不斷的增強法律法規的建設與切實的執行能力。同時,事業單位內部也需要不斷的進行內部規章制度的建設與完善,可以結合事業單位內部的法制建設,在法治的良好環境中制定、推行相關的人力資源管理法規,有效的提高人力資源管理的工作效率。總而言之,我國當前的事業單位人力資源管理由于起步相對較晚,又限于自身特點的影響,存在著不少的問題。但是,隨著社會經濟的不斷發展,事業單位進行人力資源管理已經成為時代進步的要求,必須得到充分的重視。而鑒于目前事業單位人力資源管理所存在的問題,就需要相關事業單位從適時更新管理觀念、完善健全人力資源管理的培訓體系、考核制度、以及激勵機制,同時還要重視對我國事業單位人力資源管理的法制建設四個方面入手,來共同的推動我國事業單位人力資源管理的長足發展。
作者:李剛單位:國家新聞出版廣電總局725臺