芻議人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系的交融

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一、人力資源剛和勞動(dòng)關(guān)系辨析

1.人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系的不同

首先，兩者解決問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不一樣。人資源管理主要是通過(guò)雇主來(lái)解決勞動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，而在勞動(dòng)關(guān)系中則更傾向于工會(huì)和工人來(lái)解決。在解決問(wèn)題的方法上，前者主要是強(qiáng)調(diào)管理的重要性，從管理中尋找措施；而后者忽視管理在解決問(wèn)題的作用，兩者的研究都存在一定的片面性。人力資源把雇主和雇員看做一個(gè)整體，協(xié)調(diào)整體的利益關(guān)系；而勞動(dòng)關(guān)系則注重其中的利益沖突，解決雇主和雇員的利益沖突。

2.人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題

在不和諧的勞動(dòng)關(guān)系中，兩者中存在的問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。其中，主要包含以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)的人力資源管理比較落后。在很多企業(yè)中都存在這樣的問(wèn)題。在企業(yè)的思維中，勞動(dòng)者總得服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，而一切都得為了企業(yè)的利益服務(wù)。于是人力資源管理只是一味地追求企業(yè)的利益了，而忽視了以人為本的管理理念，無(wú)法調(diào)動(dòng)雇員的積極性和創(chuàng)造性。在利益驅(qū)動(dòng)下，雇員的利益往往得不到保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)無(wú)法解決好雇傭間的關(guān)系而不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)多元化的用工關(guān)系。在如今企業(yè)中，總會(huì)遇到很多用工的糾紛問(wèn)題，其中有很重要的原因是如今用工的形式在變化，形成了多元化的用工關(guān)系。然而，企業(yè)對(duì)于這樣的變化卻沒(méi)有采取相應(yīng)的措施。很多企業(yè)的人力資源管理措施中，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法規(guī)、政策，對(duì)法規(guī)的錯(cuò)誤解讀造成用工過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾。在如今企業(yè)中，勞動(dòng)關(guān)系雙方的矛盾加深，不利于形成和諧的用工環(huán)境，對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生消極的影響。

二、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)系

1.人力資源管理促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建立

在企業(yè)的雇傭關(guān)系中，總會(huì)存在著各種各樣的勞動(dòng)糾紛，這些糾紛不利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。而人力資源管理是在科學(xué)的管理理念上調(diào)整用工關(guān)系，所以對(duì)于建立一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系有著重要作用。人力資源管理對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的影響主要包括以下幾個(gè)方面。第一，人力資源管理能有效的調(diào)員工的積極性。企業(yè)要想提高效益就必須提高員工的效率，而只有企業(yè)的效益提高了員工的利益才能有保障。在企業(yè)的人力資源管理中，可以通過(guò)建立相關(guān)的薪酬管理制度，將員工的利益和公司的效益掛鉤，從根本上激勵(lì)員工，提高員工的工作效率。很多時(shí)候員工的潛力在這樣的激勵(lì)中發(fā)揮到最大化，產(chǎn)生雙贏的效果。第二，人力資源管理可以根據(jù)員工的實(shí)力使人盡其用。員工的能力存在差異，擅長(zhǎng)的東西也不一樣，這時(shí)候如何給員工安排相應(yīng)的工作顯得尤為重要。一旦員工的工作沒(méi)有安排妥善，容易引起員工產(chǎn)生不良的情緒，使勞動(dòng)關(guān)系變得緊張。通過(guò)人力資源的管理，員工可以在自己崗位上發(fā)揮自己的作用，提高員工的工作效率也增加了企業(yè)的效益。第三，人力資源管理有利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才。在如今的企業(yè)中，員工跳槽的現(xiàn)象比較常見(jiàn)。有許多員工由于看到自己的前景不明朗于是就選擇跳槽來(lái)追求更好的發(fā)展。而一個(gè)好的人力資源管理制度就能夠使員工的職業(yè)規(guī)劃更加清晰。一旦企業(yè)形成完善的績(jī)效考核制度，就能讓員工明確自己的發(fā)展前景而努力奮斗，在穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，也為企業(yè)留住更多有用的人才，鞏固了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2.勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)人力資源管理的完善

在勞動(dòng)關(guān)系中，公會(huì)主要代表著勞動(dòng)者的利益，容易和企業(yè)產(chǎn)生糾紛，成為企業(yè)發(fā)展的“羈絆”。而這些“羈絆”從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因?yàn)樵趧趧?dòng)關(guān)系中產(chǎn)生的糾紛一定程度上促進(jìn)著人力資源的形成和完善，在傳統(tǒng)的人力資源管理基礎(chǔ)，擴(kuò)展到以人為本的科學(xué)管理觀念。勞動(dòng)關(guān)系主要從以下幾個(gè)方面完善人力資源的管理。第一，勞動(dòng)關(guān)系使的公司更加關(guān)注員工的利益，而不是一味追求企業(yè)的效益。員工不再成為企業(yè)創(chuàng)造效益的工具，而是成為公司的主體，建立以人為本的管理體系。在管理中，側(cè)重于對(duì)于員工的培養(yǎng)和需求，與員工間由簡(jiǎn)單的利益關(guān)系發(fā)展成為互惠互利的合作關(guān)系。而且以人為本的管理理念才能讓員工更加服從管理，有利于企業(yè)的管理。第二，勞動(dòng)關(guān)系讓人力資源管理中員工的參與度提高。在落后的人力資源管理中，員工屬于被動(dòng)服從的部分，很少有機(jī)會(huì)參與其中，自己的一些想法根本無(wú)法得到企業(yè)的認(rèn)可。這樣的一種管理會(huì)讓員工缺少集體感和歸屬感，不利于企業(yè)整體的建設(shè)。企業(yè)的管理中員工一旦有了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，就會(huì)充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和發(fā)揮創(chuàng)造性，能更好的融入企業(yè)中，將自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合在一起。第三，在勞動(dòng)關(guān)系中可以形成人性化的管理制度。在有些企業(yè)的管理中，企業(yè)的制度過(guò)于死板，缺少人情味，無(wú)法適應(yīng)如今復(fù)雜多變的用工環(huán)境。企業(yè)的人力資源管理制度不應(yīng)該是一層不變的，在保證的它的權(quán)威性的同時(shí)也要保持靈活有效性。一個(gè)人性化的管理制度，將會(huì)是聯(lián)系雇主和雇員的橋梁，營(yíng)造相互信賴(lài)共同發(fā)展的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)，勞資矛盾已經(jīng)引起人們關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，如何通過(guò)兩者的聯(lián)系將兩者聯(lián)系起來(lái)成為人們不斷探索的問(wèn)題。其實(shí)，人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系就像企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)有著極為重要的作用。兩者都是建立在勞資雙方，并追求利益的最大化。雖說(shuō)兩者獨(dú)立，但是確是無(wú)法分割的，是無(wú)法被任何一方取代。所以，我們應(yīng)該不斷地探尋更加科學(xué)有效的方法，將兩者巧妙的結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系，完善人力資源的管理，從根本上建立一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在保證了員工的利益的同時(shí)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陸麗芬單位：海安縣雅周鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)站