概論事業(yè)單位人力資源管理

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一、事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

事業(yè)單位中復(fù)合型和專業(yè)化人才緊缺，在新形勢下，單位對人才的需求已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一型人才轉(zhuǎn)變?yōu)閷?fù)合型人才的需求，要求員工除了具有過硬的專業(yè)業(yè)務(wù)水平和技能之外，還需掌握其它多項(xiàng)綜合知識，綜合素質(zhì)必須達(dá)到一定的高度。目前，事業(yè)單位這種人才十分匱乏，綜合素質(zhì)和綜合能力都亟待提高，比如嫻熟的技術(shù)、對單位的責(zé)任心、心理承受能力、抗壓能力、應(yīng)變能力、溝通能力及組織能力等，只有各種能力兼?zhèn)洌瑔挝坏母黜?xiàng)工作和活動(dòng)才能更好地展開，才能提高生產(chǎn)效率和工作效率。

二、事業(yè)單位人力資源管理的應(yīng)對策略

1.鞏固人力資源管理基礎(chǔ)

要從單位的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)地設(shè)置崗位，管理崗位的設(shè)置還應(yīng)適應(yīng)靈活變動(dòng)和調(diào)節(jié)的要求，可以依據(jù)工作需要和發(fā)展變化，對崗位進(jìn)行及時(shí)、合理的配置，禁止出現(xiàn)“因人設(shè)崗”現(xiàn)象。另外，還要運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的手段對人力資源基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理，使其趨向于信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化人才資源配置，合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)，使人才資源的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。并建立相關(guān)機(jī)制，采用優(yōu)勝劣汰的形式對人才進(jìn)行篩選和提拔，取締政府分配和事業(yè)單位的人事調(diào)動(dòng)，營造一個(gè)公開、公平的競爭環(huán)境，這樣有利于為那些真正有才干的人提供施展的機(jī)會，不斷擴(kuò)大人力資源的效益。

2.加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

單位必須配備一支高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括人力資源管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神、思想政治素養(yǎng)。使單位的全體人力資源管理人員保持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，使人力資源管理人員的管理和工作都更加規(guī)范化和程序化。其次，要注重加強(qiáng)全體人力資源管理人員的管理理論專業(yè)水平，定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工人力資源管理意識的培養(yǎng)，如何做好人力資源成本的分析工作，如何發(fā)揮人力資源在單位發(fā)展與競爭中的核心力量，以及如何抑制各種人力資源危機(jī)等課題，必須要不斷武裝自己，增強(qiáng)內(nèi)在實(shí)力，才能在激烈的單位競爭中站穩(wěn)腳步。

3.建立健全各項(xiàng)機(jī)制，完善相關(guān)制度建設(shè)

首先，要建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制。對員工進(jìn)行短期的、固定的、長期的培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行短期培訓(xùn)，之后每隔兩個(gè)月定期進(jìn)行培訓(xùn)，然后要對長期培訓(xùn)做好全面的規(guī)劃，這樣才能使單位人力資源的培訓(xùn)效能得到持續(xù)性的發(fā)展和發(fā)揮，才能更好地適應(yīng)單位不斷變化發(fā)展的步伐和激烈的競爭。其次，應(yīng)建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，為單位不斷注入活力和發(fā)展動(dòng)力，完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，業(yè)績考核與薪資、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。薪酬分配制度一定要建立在公平的基礎(chǔ)之上，針對員工對單位所做的貢獻(xiàn)，對獎(jiǎng)金、薪資計(jì)算以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的分配都要趨于科學(xué)化、合理化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自己的能力，一方面可以體現(xiàn)員工自身的價(jià)值，一方面有利于單位的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對穩(wěn)定人心和維持用人關(guān)系會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動(dòng)性大造成的一系列難以管理的現(xiàn)象發(fā)生。新形勢下，針對事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足之處，必須積極采取相應(yīng)的對策，要鞏固人力資源管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，建立健全各項(xiàng)機(jī)制，完善相關(guān)制度建設(shè)，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新性管理，使事業(yè)單位人力資源管理不斷完善，提升事業(yè)單位的核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定、長足發(fā)展，為國家的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

作者：王文明單位：山西省晉中市和順縣人力資源與社會保障局