煤炭企業人力資源開發研究

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一、國有煤炭企業現狀

1.引進人才不易

隨著經濟快速發展，各企業逐漸認識到人才的重要性，開始重視人才的培養，積極開展培訓和引進高層次、高學歷人才的工作。但受經濟、地理以及環境的影響，大部分高校畢業生并不樂意到國有煤炭企業工作，加上畢業生計劃分配制度的取消，去國有煤炭企業工作的人更加少，高學歷人才更是少之又少。同時，國有煤炭企業的待遇就其它企業來說，并不是很好，許多人因此也不選擇國有煤炭企業。

2.人才流失嚴重

現如今，國有企業不斷改革，在人才制度方面有很大變化。國有煤炭企業人才逐漸減少，對人員的調出增加，調入減少，這就流失了大量人才，再加上自然減員，人才嚴重流失。而且，國有煤炭企業改革滯后，不能得到很好的改變，這使得國有煤炭企業技術力量減弱，從而導致企業收益受損，經濟發展落后，企業的活力與競爭力也不斷下降，高層次人才更少。除此之外，在培養了大批高技術人才之后，由于煤炭企業工資待遇不如其它企業，很多青年技術人才選擇離開，去高薪企業就業，使得國有煤炭企業人才技術都流失，從而使企業經濟嚴重受損。這些都使國有煤炭企業人才流失現象更加嚴重

3.人才激勵和約束機制不夠健全

從現有國有煤炭企業來看，他們在勞動用工、分配制度以及分配機制方面做的并不好，沒有合理分配現有人員，人力資源沒有得到很好的開發，大大降低了效率。而且職工身份置換不徹底，企業中大部分人員是職工子弟。除此之外，企業人員退出機制做的也不到位。本應是企業辭退不適合本企業的人員，可如今卻是員工淘汰企業，這使得企業處于被動地位，對企業的經濟效應有很大影響。

4.忽視對人力資源的開發與管理

現有的國有煤炭企業并不能深刻認識和理解人力資源的特征、作用和影響，現有人力資源不能得到最大的開發與管理。據悉，現如今，大多數煤炭企業往往是象征性的對企業員工進行培訓，對員工培訓只投入少量資金，只是保證的企業培訓員工的數量，并不能保證對企業員工培訓的質量，從而不僅花費了員工、管理者的時間、精力，也是企業的經濟受到一定的損失。

二、人力資源開發管理

1.人力資源開發管理

人力資源開發管理是對人力資源進行有機開發，合理利用，科學管理。從而使企業能夠更加持續、穩定、快速發展。

2.人力資源開發管理的基本內涵

從管理方面來看，可以分為人力資源的預測、規劃和人力資源的組織、培訓與考核。從開發角度，可分為智力開發、人才的思想文化素質和道德素質的提高以及現有人才能力的應用和潛在人才的能力開發、應用。從利用角度，它包括對人才的發現、選拔、鑒別以及合理分配。

三、策略

1.實施人才戰略

如今，國有煤炭企業在人才方面有很大的問題，比如不能深刻認識到人力資源對企業的重要性，不能合理、有效的開發人力資源。而隨著經濟的發展，人力資源的開發與管理越來越重要，人力資源在今后是企業生存所必須具備的。因此，國有煤炭企業急需引進大批經營管理人才和專業技術人才，讓企業在人才管理、應用方面得到更大改善，從而使企業的收益達到最大化。

2.改善條件，留住人才

現有國有煤炭企業存在人才密度較低、引進人才不易、人才流失嚴重等問題，我們必須盡快想到切實有效的方法，讓這些問題得到解決。那么除此之外，對企業現有人才我們是否也應想辦法呢？對于現有高技術人才，我們應想辦法調動這些人的積極性，讓他們盡全力為企業做事，留在企業，并可以用事業、感情和適當的待遇使員工感受到他們在企業的重要性，并以此來提高員工的戰斗力，讓他們積極做事。同時，還應增強企業員工的凝聚力，讓員工團結一致，共同為企業奮斗，營造良好的工作氛圍，從而讓他們自愿留在企業，為企業效力。另外，企業還可以通過改善員工的飯菜、住宿條件來留住員工。

四、結語

隨著現代化經濟的快速發展，人力資源成為未來企業制勝的關鍵因素，國有煤炭企業要求生存、謀發展，就得重視對人力資源的開發，加大人才培養力度，增加對高層次、高學歷人才的投資，多吸收有才能的人，加大對人力資源的開發力度，加強對人力資源的管理，只有這樣，企業才能更好、更快的發展，才能在未來有立足之地。

作者：郭榮 單位：西山煤電屯蘭選煤廠