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      中小企業提升創新能力的研究

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      中小企業提升創新能力的研究

      廣東省中小企業自主創新成果豐富,改革開放以來,廣東省絕大部分的專利申請來自中小企業。廣州市中小企業的專利申請量占全市申請總量的80%以上,佛山、汕頭、江門和韶關等市這一比例更高。廣東省中小企業累計獲得國家創新基金立項支持共1829項,資助金額達11.7億元。目前,廣東省承擔創新基金項目的企業中,已有冠豪高新技術股份有限公司、中山大學達安基因股份有限公司等30家公司上市。中小企業經營機制靈活,市場反應快捷,是市場經濟中最具活力的部分,加上企業內相對淡化的等級觀念和靈活的分配方式,使得它相對于大企業而言,更容易成為創新的源泉和主要力量。廣東省中小企業局局長張文獻指出,強大的創造能力,既是廣東企業,尤其是民營企業和中小企業的突出優勢,同時也反映了廣東省民營企業在設計和營銷環節,也就是“微笑曲線”兩端的增值能力的薄弱,這是廣東省民營企業、中小企業發展的短板,也是廣東省產業轉型升級的突破點。當今世界,國家和地區之間實力的競爭實質上就是科技的競爭,歸根到底就是自主創新能力的競爭。100多年來,世界各國先后發生過上百次大大小小的經濟危機,每次走出危機都是靠改革和創新。在2008年國際金融危機浪潮中,廣東省一些地區經濟保持兩位數增長,一大批創新型企業產值、利潤大幅增長,充分顯示出自主創新帶來的強大的抵御風險能力和市場競爭力。廣東省始終把自主創新作為實現經濟發展方式轉變的核心推動力,著力實現由廣東“制造”向廣東“創造”轉變,在推進科學發展新征程上邁出了重要步伐。應站在歷史的新起點上審視廣東省自主創新能力,強化中小企業自主創新對加快轉型升級、建設幸福廣東的核心推動作用,以制度創新推動中小企業創新能力的全面提升,推動經濟社會發展走上創新驅動之路。

      全面創新管理(TIM)的理論和內涵

      創新是一個在復雜系統內進行的復雜過程。創新能力是企業開展持續創新所具備的潛力,但是創新能力不是單一的因素,它涉及領導、組織結構、文化、戰略資源的分配、組織激勵措施、市場信息等諸多管理方面的內容。特別在當前經濟形勢復雜多變、市場競爭日趨激烈的條件下,許多傳統的競爭優勢如資源、人力成本等正逐漸失去其優勢地位,企業面臨著全方位立體化的競爭格局。因此,基于傳統的計劃、組織、協調等職能基礎上的傳統管理理論和方法,也很難適應當前復雜形勢下的創新管理需要。企業創新管理理論幾十年來也經歷了不斷的演進和發展,由單一的技術創新,到組合創新,進而發展到基于核心能力的各種創新的有機組合。20世紀90年代,創新還主要停留在注重技術、質量和成本控制方面,而今天的創新更關注企業的創造力和增長動力。浙江大學許慶瑞院士提出的全面創新管理(TIM)理論,突破了傳統創新管理的范式,并在許多企業實踐中取得了卓越成績,更有助于當前中小企業突破傳統創新模式,提升核心競爭力。他認為,要應對好我國當前創新面臨的挑戰,就必須強化企業創新活動的系統性、全面性,以技術創新為中心,以組織、文化、制度等其他要素的協同配合為基礎,突破傳統創新單一時空觀,強調全過程、全價值鏈以及全球化資源整合在內的全時空創新,開展全面創新。因此,TIM是以培養核心能力、提高持續競爭力為導向,以價值創造為最終目標,以各種創新要素如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等的有機組合與協同創新為手段,通過有效的創新管理機制、方法和工具,力求做到人人創新、事事創新、時時創新、處處創新。

      廣東省中小企業應用TIM提升自主創新能力的研究框架

      全面創新管理(TIM)是否能提升廣東省中小企業的自主創新能力?本文擬在全面創新管理理論和自主創新理論的指導下,通過構建廣東省中小企業應用TIM提升自主創新能力的實施框架,呈現出TIM提升自主創新能力的基本創新模式和主要的作用機制,以此提升廣東省中小企業的自主創新能力,加強其核心競爭力,促進企業發展。在廣東省中小企業全面創新管理實施框架的研究中,本文擬選取戰略創新管理能力、技術創新管理能力、市場創新管理能力、組織創新管理能力、文化創新管理能力和制度創新管理能力六個維度構建廣東省中小企業應用TIM提升自主創新能力的實施框架。全面創新管理(TIM)各要素與中小企業創新能力的關系具體如下:廣東省中小企業應用TIM提升自主創新能力的實證研究

      (一)戰略創新管理能力與中小企業自主創新能力國外學者實證研究表明,大多促進中小企業創新的組織行為都與戰略管理密切相關。中小企業創新成功很大程度上取決于其是否擁有清晰的戰略以及戰略實施的能力。由此,我們提出如下假設:假設H1:中小企業戰略創新管理能力的提升對中小企業自主創新能力的提升有顯著正效應。

      (二)技術創新管理能力與中小企業自主創新能力技術能力與創新績效的關系也得到了很多學者的實證檢驗。國內學者吳偉偉等通過對51家企業的調研表明,技術管理能力比技術能力更為顯著地影響企業績效。由此,我們提出如下假設:假設H2:中小企業技術創新管理能力的提升對中小企業自主創新能力的提升有顯著正效應。

      (三)市場創新管理能力與中小企業自主創新能力“市場推動”是創新源泉之一,因此,市場信息的獲取以及營銷能力也對創新的成功起到了非常重要的作用。順應市場與消費者的需求,是有效創新的重要條件,也是技術創新的出發點。國外學者提出致力于更多與市場相關的活動能更好地促進中小企業新產品的成功開發。由此,我們提出如下假設:假設H3:中小企業市場創新管理能力的提升對中小企業自主創新能力的提升有顯著正效應。

      (四)組織創新管理能力與中小企業自主創新能力組織創新是使組織系統適應外部環境的變化或滿足組織自身內在成長的需要,對內部各個系統以及組織與外部環境相互作用機制的調整、開發和完善的過程。國外學者指出,中小企業的創新績效取決于其從外部網絡中獲取機會、把握機會的能力。內部組織創新管理也是中小企業開展創新活動的重要保障。由此,我們提出如下假設:假設H4:中小企業組織創新管理能力的提升對中小企業自主創新能力的提升有顯著正效應。

      (五)文化創新管理能力與中小企業自主創新能力國內學者謝洪明等將學習導向作為中介變量,通過問卷調查表明組織文化對企業創新績效產生影響。王玉芹等將新產品開發速度作為中介變量,也得出了類似的結論。企業通過營造創新文化氛圍,培養員工的創新素質,并且通過與戰略、技術等能力的協同作用,從整體上提高企業的自主創新能力。由此,我們提出如下假設:假設H5:中小企業文化創新管理能力的提升對中小企業自主創新能力的提升有顯著正效應。

      (六)制度創新管理能力與中小企業自主創新能力制度是影響和制約我國企業自主創新能力和發展的重要因素。企業制度安排為企業員工進行技術創新提供激勵和約束機制。創造性是企業技術創新最基本的特征。而要激發企業員工的創新意識和創新行為,就需要積極推進中小企業的相關體制創新和制度創新。由此,我們提出如下假設:假設H6:中小企業制度創新管理能力的提升對中小企業自主創新能力的提升有顯著正效應。

      實證過程

      采用問卷調查的方法對上述假設進行驗證。本研究問卷由課題組成員面向珠三角的中小企業發放,共回收134份問卷,其中有效問卷126份。問卷采用李克特7分量表,分別對全面創新管理的戰略創新管理能力、技術創新管理能力、市場創新管理能力、組織創新管理能力、文化創新管理能力、制度創新管理能力及自主創新能力進行度量。

      (一)信度分析先做信度分析,采用Cronbach’sAlpha系數分析項目的內部一致性,最終得到各變量的Alpha值均大于0.7,表明量表具有較好的信度。

      (二)因子分析通過因子分析,得到戰略創新管理能力維度一個公共因子為“戰略能力”;技術創新管理能力維度兩個公共因子分別為“顯在技術能力”和“潛在技術能力”;市場創新管理維度兩個公共因子分別為“現有市場能力”和“長期市場能力”;組織創新管理維度三個公共因子分別為“組織信息能力”、“組織溝通能力”和“組織規范能力”;文化創新管理維度兩個公共因子分別為“文化創新能力”和“文化學習能力”;制度創新管理能力維度一個公共因子為“制度創新能力”。

      (三)回歸分析在得到以上11個全面創新管理能力的因子后,我們將對其與自主創新能力做回歸分析。在多元回歸分析之前,檢驗了多重共線性問題,經檢驗,建立的回歸模型不存在此問題。回歸結果顯示,在0.05的顯著性水平上,戰略能力、技術能力對中小企業自主創新能力有正向影響,市場能力、文化能力部分因子對中小企業自主創新能力有正向影響,而組織能力及制度能力并沒有顯著性影響。五、討論(一)戰略創新管理能力與自主創新能力回歸分析顯示,戰略能力與自主創新能力在0.01的顯著性水平上正相關。企業的戰略創新管理能力對廣東省中小企業的自主創新能力有著重要的正向影響。戰略目標對中小企業未來發展起著引領導向的作用,創新驅動的企業將戰略看作是提升自主創新能力的一個關鍵因素。因此,廣東省中小企業應提高其戰略管理能力,做好戰略規劃,使企業獲得長足發展。(二)技術創新管理能力與自主創新能力回歸分析顯示,技術能力與自主創新能力在0.01的顯著性水平上正相關。企業的技術創新管理能力對中小企業的自主創新能力有著重要的正向影響。因此,廣東省中小企業應通過建立自己的研究開發、技術創新機構,促使作為技術創新關鍵環節的技術開發體系發揮作用,從根本上提高企業自主創新能力。(三)市場創新管理能力與自主創新能力回歸分析顯示,市場能力部分因子“長期市場能力”與自主創新能力在0.05的顯著性水平上正相關,而“現有市場能力”與自主創新能力不相關。因此,廣東省中小企業應具有市場開拓精神,創新活動的重點應放在新市場的開拓與培育上,而不是過多地搶占、分享現有市場。

      (四)文化創新管理能力與自主創新能力回歸分析顯示,文化能力部分因子“文化學習能力”與自主創新能力在0.05的顯著性水平上正相關,而“文化創新能力”與自主創新能力不相關。因此,廣東省中小企業應注重組織學習能力的培養和企業自身先驗知識體系的改善和提高,形成一種動態學習機制,有利于自主創新效率的提高和創新成果的取得。

      (五)組織創新管理能力與自主創新能力回歸分析顯示,組織能力與自主創新能力不相關。企業的組織創新管理能力對廣東省中小企業的自主創新能力沒有顯著的影響。可能原因是廣東省中小企業多為直線職能制等剛性的組織結構,不具備充分的柔性和適應性,因此,傳遞與溝通的信息本身對于產生創新價值的作用很小,從而對自主創新能力的提升作用很小。

      (六)制度創新管理能力與自主創新能力回歸分析顯示,制度能力與自主創新能力不相關。企業的制度創新管理能力對廣東省中小企業的自主創新能力沒有顯著的影響。可能原因是廣東省中小企業對于業務的重視度遠高于組織的管理,導致企業沒有合理的組織結構和相應的職責關系設計,也沒有合理的組織制度。在這種情況之下,組織無法建立有利于自主創新的統一平臺與體系。

      結語

      本文從全面創新管理理論出發,構建了廣東省中小企業應用全面創新管理提升自主創新能力的實施框架,論述了戰略創新管理能力、技術創新管理能力、市場創新管理能力、文化創新管理能力、組織創新管理能力、制度創新管理能力與廣東省中小企業自主創新能力之間的關系。并且通過實證研究發現,對于廣東省中小企業而言,戰略創新管理能力和技術創新管理能力是提升自主創新能力最為重要的兩項能力,其次為長期市場能力和文化學習能力。相應地,中小企業應高度重視戰略創新、加大技術創新、開發新市場以及營造學習型文化氛圍,為提升自主創新能力創造良好的條件,實現建設創新型廣東的戰略目標。

      作者:何巧云郭廣明單位:廣東省科技干部學院經濟管理學院華南理工大學工商管理學院

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