新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新途徑

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展誕生了新經(jīng)濟(jì)時代，從而也使得事業(yè)單位對人才的選擇選拔更為嚴(yán)格，因此每個事業(yè)單位對現(xiàn)職工作人員的管理和調(diào)度方面的問題便成為了重中之重，此文對有無必要使用創(chuàng)新型的事業(yè)單位人力資源管理方法進(jìn)行了深入的探討和研究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；管理方法；創(chuàng)新和發(fā)展

1人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時展的重要意義

一種新型的且符合現(xiàn)代化特征的經(jīng)濟(jì)模式是以新經(jīng)濟(jì)作為時代背景建立在高新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之上的經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)時代與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對比，其通常憑借具有可持續(xù)發(fā)展特點的網(wǎng)絡(luò)與信息經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)地位。由于不斷提高的技術(shù)水平，使得各大事業(yè)單位對素質(zhì)的評估和人力資源管理的技術(shù)要求也增加了一定難度，同時也使得工作人員的知識寬度成為了事業(yè)單位關(guān)注的焦點。因此，伴隨著新經(jīng)濟(jì)時代的烘托，為了公司的長久而穩(wěn)定發(fā)展，各事業(yè)單位必須通過其人力資源管理部門將本事業(yè)單位的宏圖目標(biāo)與工作人員的個人能力有效充分的結(jié)合起來[1]。故想要使效益達(dá)到最大化其事業(yè)單位必須通過切實有效的創(chuàng)新管理手段從而推動人力資源管理在事業(yè)單位中的作用充分發(fā)揮。

2我國人力資源管理在各事業(yè)單位中的發(fā)展情況

2.1事業(yè)單位對人力資源管理方面的重視程度不夠

我國各大事業(yè)單位工作觀念普遍落后，同時對工作人員培訓(xùn)和潛能激發(fā)方面的工作重視度不高，從而嚴(yán)重影響了工作人員的自我發(fā)展。

2.2理論基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)重困乏缺乏

由于近年來我國社會發(fā)展突飛猛進(jìn)，從而對文化背景的復(fù)雜度產(chǎn)生了巨大影響，但我國使用了較為陳舊的管理理論所以無法找到一套有效的管理方法，因此現(xiàn)代化改革的道路依舊漫長。依照我國現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顩r來說，同發(fā)達(dá)國家十分成熟現(xiàn)進(jìn)的管理理論相比我國理論發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，可其發(fā)展是一個過程，需要時間慢慢發(fā)展，需要我國不斷探索。

2.3審核考查制度不夠完善

事業(yè)單位想要發(fā)展壯大必須注重工作人員的積極性和責(zé)任感同時努力學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，為使事業(yè)單位穩(wěn)步并可持續(xù)發(fā)展，就必須通過合理有效的考核機制使人員配比和人員調(diào)動盡可能的達(dá)到最大化，從而達(dá)到目標(biāo)。可依據(jù)現(xiàn)今事業(yè)單位管理模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況我國事業(yè)單位在人員調(diào)配和管理方面存在諸多不足，對于考評的重要程度認(rèn)識嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致其事業(yè)單位在事業(yè)單位考核制度建立的路上困難重重[2]。

3新經(jīng)濟(jì)時代對人力資源管理方面的改革

3.1以人為本的管理理念的重要程度

為使事業(yè)單位能夠長遠(yuǎn)發(fā)展并不斷成長，那么在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下就要始終遵守以人為本的發(fā)展基礎(chǔ)。理念是以人為本的發(fā)展基礎(chǔ)，通過理念對人力資源管理進(jìn)行加強，自思想至行為保證其有序性，堅決將管理方法置于關(guān)鍵性地位。結(jié)合種種情況，事業(yè)單位必須通過高水平人才設(shè)立引進(jìn)和輸出體系。此外，各大事業(yè)單位在管理期間據(jù)實際情況創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的體系，從而確保高層和基層之間協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而建立起較為信任與溫馨的工作環(huán)境，高層工作人員需加強與各級工作人員的交流，切實的關(guān)心和處理工作人員與工作人員，管理者與工作人員之間的問題，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)信任及幫扶體系。

3.2創(chuàng)設(shè)并施行合理有效的管理方法

事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理的有效方法在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下主要是合理靈活性管理，其著重于人力資源管理本身價值及其意義的彰顯，同時也對好的工作環(huán)境的產(chǎn)生起到了至關(guān)重要的影響。通過其本身的靈活性可以看出其對以人為本的管理原則的運用，第一，主觀能動性是其中重要的因素，既沒有權(quán)力制約工作人員行為，而通過設(shè)立事業(yè)單位內(nèi)工作人員可自行成長的空間，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性；第二，在不同環(huán)境中的生存能力同樣顯得尤為重要，能夠快速有效的適應(yīng)不同的工作環(huán)境可以受到很多事業(yè)單位的青睞，同時這樣的工作人員在事業(yè)單位環(huán)境的融入和與管理者的溝通方面依舊做的出色[3]。由于一個事業(yè)單位所處內(nèi)外環(huán)境很難預(yù)測，故事業(yè)單位應(yīng)具備對各個工作人員隱含因素的預(yù)測能力，如此這般，便可以在突發(fā)狀況出現(xiàn)時對人力資源面對的危機進(jìn)行盡可能的事先預(yù)測，從而保障事業(yè)單位能夠有效獲得其在市場上的主動權(quán)，是其利益盡可能的最大化。

3.3將人力調(diào)配和、工作人員培養(yǎng)與事業(yè)單位一同發(fā)展

事業(yè)單位搭建管理者與工作人員之間的協(xié)同關(guān)系意在使人員管理能夠得到有效的運行，既符合現(xiàn)今新經(jīng)濟(jì)時代的特征：公司與工作人員共同發(fā)展。在一同成長的過程中都可以察覺和糾正相互之間出現(xiàn)的問題，因此便可以盡可能的在第一時間解決突發(fā)情況。與此同時，各大事業(yè)單位亦想通過這種協(xié)同策略預(yù)防本事業(yè)單位內(nèi)人才的流逝，如可為事業(yè)單位內(nèi)工作人員設(shè)置適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制或是對不同的工作人員制定特殊的發(fā)展計劃，亦或是令工作人員油然而生一種歸屬感[3]。

4人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時代背景下的發(fā)展方向

信息技術(shù)、實踐應(yīng)用與科學(xué)理論在新經(jīng)濟(jì)時代背景的襯托下不斷完善和發(fā)展。與此同時，社會經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步發(fā)展，人才得到科學(xué)的培養(yǎng)，事業(yè)單位在運行和管理過程中不斷健全，種種跡象無不呈現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展和壯大。基于此，各大事業(yè)單位在市場競爭環(huán)境方面得到了更加有效的判斷和研究，同時也提高了事業(yè)單位自身運營的管理能力。尤其是在管理理念、管理技術(shù)、管理才能、管理水平等事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理各方面都得到了前所未有的改善和發(fā)展。由此不難看出我國當(dāng)代時期的事業(yè)單位在對于人力調(diào)配和培養(yǎng)的意識在不斷提高且更具科學(xué)性。

5結(jié)束語

當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時代迅猛發(fā)展的時期下，事業(yè)單位若想在對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新就必須充分剖析其創(chuàng)新發(fā)展的必要程度和存在意義，且不可脫軌于“以人為本”的原則，積極有效的對知識管理工作進(jìn)行合理的安排，與此同時培訓(xùn)人力資源管理的相關(guān)人員，盡量加強工作人員考核獎懲機制，使工作者樂于工作、積極工作，從而對事業(yè)單位的發(fā)展與壯大起到切實有效是推動作用。

參考文獻(xiàn)

[1]羅琴.論新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（13）：75.

[2]劉雷.新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢探究[J].商訊，2019（16）：190-191.

[3]孫方東.新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].中國電業(yè)，2019（05）：88-89.

作者:許蕾 單位:河北省石家莊市平山縣營里鄉(xiāng)人民政府