淺談體育科研發展形成的網絡現狀研究論文

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今天，我國體育科研事業再次迎來了新的發展時期，各級科研機構通過機構調整和改革，誕生了以直屬科研單位為主體的全國性體育科技服務、人才和市場三張“網絡”，并逐步建設系統規劃、集成管理、集約經營的綜合體系。

集約化的科技服務網

從1994年開始的“我國優秀運動員訓練監控系統的研究”，是全國體育科技服務網絡中，競技體育領域里最重大的項目，國家體育總局調動了全國三分之一以上的省、市級科研所的科研人員，斥資200多萬元，分競體訓練、運動技術環節、心理、健康、速度、力量、耐力和戰術8個方面進行研究。國家體科所再將這8方面逐一細化，交由相應的體育科研機構負責。這一系統就好比是一家“運動員綜合醫院”，訓練或參賽時，肌體的任何反應都可以在這家醫院里進行診療。該系統將對調節運動員的狀態，延長運動壽命起到積極的作用。

這就是典型的以國家直屬科研所為龍頭，帶動省市體育科研機構，輻射系統外科研單位的集約化網絡模式，這一模式將原先分散的人員、資金和設備有效地集中起來，改變了過去各地體育科研機構各自為戰，缺少信息交流與合作的現象，避免了體育科研項目的低水平重復。全民健身領域內的另一項重點項目——“成年人體質監測中心”，也采用了這種集約化的科研模式。

精干高效的人才網

為建立跨世紀的體育科研人才高地，1996年起，國家體育總局科教司正式實施“1—3—3”工程，即建10個左右的重點試驗室，推出30個左右的學術帶頭人，以及成立一支300人左右的科研隊伍。3年來，這些科研人員共承攬了100項左右的國家級課題，其中20余項業已完成，目前正處于應用實踐階段。至此，這些45歲以下的博士畢業生們確立了他們在我國體育科研事業的核心地位。作為重點培養對象，國家將給予他們更大的政策扶持和先進設備使用上的優先權，并專設申報部委級課題的資金，讓他們有足夠的發展空間。不過，一旦他們沒能力申請到課題，他們將同樣面臨生存危機。可以想見，未來的人才網絡將是精干、高效的，是我國體育事業發展的基石。超級秘書網

初具雛形的市場網

目前，體育科技市場的第三張網絡已具雛形。一旦完善，它將成為我國科研機構的“骨髓”。昆明體育電子設備科學研究所幾年來積極探索企業化道路，將自己的研究產品與市場結合，每年產出利潤達幾百萬元，擺脫了科研機構吃“皇糧”的局面。成都運動創傷研究所的社會化程度更為突出，1998年獲利1200萬元。他們運用祖國傳統醫學精髓，不但研究運動員的疲勞診斷和恢復，還面向社會，接收普通病人，取得了經濟和社會效益的雙豐收。