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第一篇
增強基層工會活力是新形勢對工會工作的必然要求
但我們看到,一些地方基層工會工作的現(xiàn)狀還不適應或不完全適應新形勢、新任務的要求:新建企業(yè)與日俱增,職工隊伍不斷壯大,特別是外來務工人員大量涌現(xiàn),使工會組建和發(fā)展會員的任務越來越重;非公有制企業(yè)工會組織快速發(fā)展與其工作基礎薄弱的矛盾日漸突出,工會基層組織作用的發(fā)揮與職工群眾的期望值仍有一定距離;境內(nèi)外敵對勢力竭力散布“工會多元論”,破壞我國工會組織團結(jié)統(tǒng)一的圖謀一天也沒有放松。增強基層工會活力是工會發(fā)揮作用,實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標、建設和諧社會的必然要求。首先,應把廣大職工的思想統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總體要求上來,把他們的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標任務上來,這是基層工會組織的重要工作;其次,基層工會是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者,在協(xié)調(diào)勞動關系和推進社會主義和諧社會建設中,其作用是其它組織不可替代的;另外,建立和諧穩(wěn)定的勞動關系,建設“四有”職工隊伍,切實為職工辦實事、辦好事是基層工會工作的重要內(nèi)容,同時也是建設和諧社會的題中要義。
加強基層工會建設,增強基層工會活力必須解決好4個問題
1.增強基層工會活力必須堅持黨的領導,爭取行政的支持。近年來,一些地方黨委對工會工作高度重視,并將此作為固本強基工程列入了各級黨委議事日程抓緊抓好。通過召開黨委工會工作會議,以黨委名義下發(fā)、批轉(zhuǎn)文件,對積極做好改制企業(yè)和新建企業(yè)工會工作作了全面部署,要求堅持“以黨建帶工建,以工建促黨建,黨建工建一起抓,共同發(fā)展”的思路,有效促進了改制企業(yè)和新建企業(yè)工會工作的健康發(fā)展;政府和工會、企業(yè)行政和企業(yè)工會堅持聯(lián)席會議制度,共同研究并幫助解決工會工作中的實際問題。由于黨委的重視、政府(行政)的支持,各有關部門的積極配合,逐步形成了“黨委領導、政府支持、工會運作、各方配合”的齊抓共管工作格局。2.增強基層工會活力,必須加強基層工會的規(guī)范化建設。加強基層工會的規(guī)范化建設,是保證工會組織鮮活戰(zhàn)斗力作用的重要措施。首先,要完善和規(guī)范基層工會組織領導體制,建立健全工會委員會、經(jīng)費審查委員會和女職工委員會。同時,選好配強基層工會領導班子,把有事業(yè)心、責任感、辦事公道、熱愛工會工作、對職工群眾有深厚感情的干部選配到工會領導班子中來,并加強基層工會積極分子隊伍建設,努力培養(yǎng)一支“專、兼、群”相結(jié)合的工會工作者隊伍。其次,要加強和規(guī)范基層工會民主制度和工作制度建設,不斷推進基層工會群眾化、民主化和法制化進程。要努力健全和規(guī)范基層工會組織制度,如工會會員(代表)大會制度、民主選舉工會領導人制度、民主評議工會領導班子制度等;要健全基層工會工作制度,如各項管理責任制度、監(jiān)督考核制度等等;要強化和規(guī)范基層工會維權機制,認真推行職工民主管理制度,平等協(xié)商、簽訂集體合同制度,勞動爭議調(diào)解制度,勞動法律監(jiān)督檢查制度等等,切實維護好職工的合法權益。通過卓有成效的規(guī)范化建設,使工會真正成為廣大職工群眾喜愛的“職工之家”。3.增強基層工會活力必須圍繞大局,組織職工開展各種有益的活動。組織職工開展各種健康有益的活動,是各級工會增強活力、發(fā)揮作用的有效載體,也是實現(xiàn)工會組織有為有位的有效途徑。如圍繞經(jīng)濟建設的大局,開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動和“創(chuàng)爭”活動,這既是提高職工隊伍素質(zhì)、也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的“雙贏”活動;通過“建家”活動,把基層工會建設成溫暖的職工之家。通過開展以“雙愛雙評”為主要內(nèi)容的建家活動,推動了《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)在外資、民營企業(yè)中的貫徹實施,激勵了職工愛崗敬業(yè)的勞動熱情,促進了企業(yè)健康發(fā)展;通過送溫暖活動和對困難職工的幫扶活動,把黨和政府的溫暖和關懷及時送到困難職工當中。這既是對困難職工的救助,也維護了社會穩(wěn)定,真正起到了橋梁和紐帶作用。4、增強基層工會活力,必須不斷提高工會干部隊伍的素質(zhì)。提高基層工會干部隊伍素質(zhì),必須強化三個意識:強化政治意識,堅持理想信念,思想上、政治上、行動上要同黨中央保持高度一致,緊緊圍繞黨和政府的工作大局開展工作;強化責任意識,樹立強烈的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神,淡薄名利,樂于奮獻;強化群眾意識,牢記“兩個務必”,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),改進工作方法,置身于群眾,懷著深厚的階級感情,傾聽職工群眾的呼聲和要求,了解他們的安危和冷暖,敢于為職工群眾說實話、辦實事,全心全意地為他們服務。
增強五種能力,即增強觀察分析問題的能力、增強改進工作方法的能力、增強處理問題化解矛盾的能力、增強協(xié)調(diào)溝通的能力、增強獨立工作的能力,以適應并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。工會十五大上,總書記的重要講話是全會上下大力推進工會事業(yè)向前發(fā)展的共同思想理論基礎。當前要把學習貫徹總書記的重要講話精神,與深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來,與學習習代表黨中央的祝詞精神結(jié)合起來,與貫徹落實工會十五大確定的目標任務結(jié)合起來,把中央的指示精神切實轉(zhuǎn)化為廣大職工立足本職、建功立業(yè)的生動實踐,轉(zhuǎn)化為各級工會干部銳意進取、真抓實干的工作狀態(tài)。各級工會組織和廣大工會干部要按照講話要求,切實改進工作作風,認真履行維護職責,堅持深入基層、深入職工,不斷提高服務職工群眾的能力和水平,為推動科學發(fā)展、促進社會和諧、維護社會穩(wěn)定作出新的更大的貢獻。
本文作者:任素瓊工作單位:西山煤電東曲選煤廠
第二篇
一、效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)基層工會面臨的問題
1.組織結(jié)構(gòu)簡單,財務管理制度缺失。長期以來,企業(yè)工會的職能是“大而全”,不管是否切合實際,是否有能力都要全面鋪開,導致職責交叉,戰(zhàn)線過長,內(nèi)容過多,雖然有《工會法》作保障,許多基層企業(yè)工會仍然成為第一個被合并、精減的組織,工會干部幾乎全部轉(zhuǎn)為兼職,有的身兼數(shù)職,一批工會骨干和積極分子流失?;鶎庸刹坑捎诩媛氝^多沒有時間和精力研究和思考工會工作,工會成為了黨群工作部里一塊應付差事的“牌子”,在某種意義上講工會工作被削弱了。工會內(nèi)部組織機構(gòu)的精簡,在會計機構(gòu)設置上,不少基層企業(yè)工會都沒有設立專門的機構(gòu),人員十分有限,許多基層工會的會計人員是企業(yè)財務人員或其他部門工作人員兼任,往往是一人身兼數(shù)職,工作習慣于上級布置,缺乏創(chuàng)新與活力,工作方法滯后。工會財務管理制度、操作流程等也不全面。
2.會計基礎工作薄弱,建賬不規(guī)范。由于基層工會會計從業(yè)人員資格要求不規(guī)范,目前,工會會計人員無證上崗現(xiàn)象嚴重,會計主管不具備專業(yè)技術資格的現(xiàn)象普遍,會計人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有開展。有些會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識較低,致使會計基礎工作薄弱,導致建賬不規(guī)范,會計科目使用混亂,工會經(jīng)費開支無工會主席“一支筆”痕跡,審批人員簽字不全,原始憑證不合規(guī)、不合法,出現(xiàn)“白條抵庫”、“帳外帳”等會計核算違規(guī)操作現(xiàn)象。
3.國有資產(chǎn)使用管理混亂,財與產(chǎn)、事權與財權脫節(jié)。由于工會組織的特殊性,工會財務不實行成本核算,對固定資產(chǎn)不計提折舊,財務管理彈性相當大,容易造成“財”與“產(chǎn)”、事權與財權的脫節(jié)。工會資產(chǎn)沒有設置資產(chǎn)實物帳,沒有具體的實物管理部門對工會資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理,在使用上個人隨意性很大,有些資產(chǎn)在使用期就破損、報廢,有些資產(chǎn)購買后去向不明。特別是固定資產(chǎn),工會財務只核算一級總帳科目,沒有固定資產(chǎn)卡片,也沒有登記實物資產(chǎn)臺賬,對固定資產(chǎn)報廢處置的管理也呈粗線條化。極容易造成帳實不符,弱化了資產(chǎn)管理,造成會計核算游離于資產(chǎn)管理之外,造成固定資產(chǎn)“財”、“產(chǎn)”脫節(jié)、事權與財權脫節(jié)。
二、對今后基層工會財務工作的思考
1.建立適合基層工會的會計制度
基層工會要針對人員少、任務重、難度大的客觀實際,建立完善工作機制來確保工會工作落到實處。制定基層工會制度時要考慮工會工作的特點,充分考慮工會組織體系的設置,基層工會的會計制度仍然要與會計法和現(xiàn)行的企業(yè)會計制相一致。由于基層工會會計人員素質(zhì)良莠不齊,在制定時應充分考慮到操作上的簡便易行。因為工會財務工作量較少,業(yè)務比較簡單,一般只需要簡單的數(shù)據(jù),對于大多數(shù)未受訓練的工會財務報告的使用者來說,復雜的結(jié)構(gòu)己超出他們的能力,過量的信息,也使得他們沒有能力去運用,所以在會計報表上只要能編制簡化型的財務報告就可。
2.加強對工會的內(nèi)部效能監(jiān)察監(jiān)督
目前,對基層工會的內(nèi)部效能監(jiān)察監(jiān)督職能弱化是一個十分突出的問題,內(nèi)部效能監(jiān)察部門應充分認識到工會財務管理的重要性,發(fā)揮應有的效能監(jiān)察監(jiān)督職能。要結(jié)合基層工會的工作特點,定期對工會財務工作進行專項效能監(jiān)察,檢查工會資產(chǎn)是否按規(guī)定登記入賬,領、用、存手續(xù)是否完備。工會收支是否合規(guī),有無“白條子”、出借賬戶等現(xiàn)象,扶貧幫困款是否專款專用,保證基層工會會計資料真實、正確、及時、合理合法,防止違規(guī)違紀現(xiàn)象,保護國家財產(chǎn)和企業(yè)工會利益。
3.完善國有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
首先要健全固定資產(chǎn)財務審核制度,做到購置有審批,入帳有驗收,領用有登記,確保帳實相符。其次要建立固定資產(chǎn)實物保管制度,落實專人管理,建立固定資產(chǎn)實物明細分類帳和固定資產(chǎn)卡片。要克服“重錢輕物”的思想,嚴格按照固定資產(chǎn)管理的有關規(guī)定,進一步建立健全固定資產(chǎn)購置審查、帳務核算、報廢處置以及資產(chǎn)盤查制度,定期與實物管理部門進行帳實對帳,編制資產(chǎn)盤點表,及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況,責任落實到實物使用者,最大限度確保國有資產(chǎn)不流失。
4.不斷提高工會財務人員的自身素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,要求工會干部必須強化自身素質(zhì),加速知識更新,目前,專兼職工會干部還遠遠不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。面對企業(yè)工會職能拓展,任務加重,難度加大的客觀現(xiàn)實。工會財務人員要想適應新形勢,迎接新挑戰(zhàn),真正履行好自己的職責,必須提高自身素質(zhì),提高工作能力和水平。一要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式,努力熟悉和掌握企業(yè)經(jīng)營管理的相關知識,主動適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。二要勇于開拓創(chuàng)新。僅憑過去的老經(jīng)驗是難以應對基層工會面臨的許多新情況、新問題的,財務人員必須在實踐中堅持創(chuàng)新,用創(chuàng)新的思維去解決問題,完成任務。三要加強專業(yè)文化知識的學習,增強文化素養(yǎng),提高綜合素質(zhì),熟悉和運用財務制度,準確把握運用會計制度,練好基層工會財務工作的基本功。
總之,要解決基層工會的財務管理問題,光靠效能監(jiān)察監(jiān)督是很難達到的。只有促進基層工會的健康發(fā)展,從基層實際出發(fā),加強基層工會基礎工作,細化業(yè)務操作,以企業(yè)經(jīng)營目標為中心,才能使基層工會財務管理工作跟上企業(yè)發(fā)展。
本文作者:陳罡工作單位:新疆油田公司克拉瑪依物業(yè)管理公司
第三篇
一、我市基層工會預決算管理基本情況
多年來,興化市總工會一直注重狠抓基層工會預決算管理,在科學編制、嚴格執(zhí)行預算等方面取得了初步成效。1.借助年報評比抓編制,預決算編報逐步規(guī)范。市總工會堅持每年年初進行基層工會年報評比。內(nèi)容包括基層工會年度報表章印齊全、數(shù)據(jù)準確、指標完整、預算經(jīng)本級經(jīng)審會審核通過執(zhí)行,經(jīng)逐項對照打分,評比出一、二、三等獎。通過多年來的評比表彰,各基層工會的預決算報表編制質(zhì)量顯著提高。2.借助規(guī)范化驗收抓建設,預決算制度日趨完善。借助開展工會財務會計管理規(guī)范化建設這一契機,市總工會狠抓預決算報表的編制與執(zhí)行,同時就預算調(diào)整統(tǒng)一制作了表式。各基層工會通過規(guī)范化考核驗收,日趨完善了預決算科學編報、有效審批執(zhí)行等各環(huán)節(jié)工作。3.借助財務檢查抓執(zhí)行,預決算效果得以顯現(xiàn)。每年的基層工會財務檢查都將預算執(zhí)行情況作為一項重要內(nèi)容,在財務檢查中所占分值較大,如果超預算則扣清所有分值。檢查內(nèi)容還包括經(jīng)費支出是否有非工會活動支出的費用,是否體現(xiàn)為職工服務、開展工會活動、維護職工合法權益,從而促使預算充分發(fā)揮效益和控制效能,進一步優(yōu)化了經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)。
二、我市基層工會預決算管理中存在的問題
盡管多年來在加強基層工會預決算管理上做了大量細致的工作,取得了積極效果,但仍有一些問題不容忽視,歸納起來主要有以下幾點:1.預算意識不強。部分基層工會認為基層工會的經(jīng)費收支業(yè)務較少,不需要編制預算;有的預算與工作安排脫節(jié),會計人員往往按上一年預算數(shù)編制;有的甚至還認為只要工會賬戶上有錢,沒有預算也列支。2.程序不符規(guī)定。部分基層工會經(jīng)費收支預決算沒有經(jīng)過本級工會經(jīng)審會審查、工會主席審閱、相關人員簽字蓋章并加蓋單位公章后在規(guī)定時間內(nèi)報上級工會審批或備案。在執(zhí)行中,遇特殊情況需要增減變動時,未編制預算調(diào)整方案報上級工會審批。預決算缺乏嚴肅性、科學性,經(jīng)費使用效果也大打折扣。3.控制意識缺乏。部分基層工會認為預算只是在年初進行預算的編制,年中忽視了對預算中各個環(huán)節(jié)的調(diào)控,特別是對經(jīng)費支出項目的控制,使預算失去了應有的作用。
三、加強我市基層工會預決算管理的幾點思考
1.加強培訓,強化科學預算理念。要加大基層工會主席和財務人員的培訓,切實掌握《工會會計制度》、《工會預算管理辦法》等相關財務規(guī)定和制度,使工會預算管理工作深入人心,使預算工作首先從組織上、思想上得到保證。年初進行預算編制時,要充分結(jié)合全年的工作任務計劃,充分考慮到年度收支中的不確定性,注意留有余地,避免預算執(zhí)行中出現(xiàn)較大波動,努力提高預算的可行性。2.細化預算管理,嚴格執(zhí)行預算控制。基層工會需根據(jù)預算安排全年經(jīng)費的收支,而后會涉及到預算執(zhí)行、調(diào)整、分析、總結(jié)和完善,是一項貫穿全年的系統(tǒng)工程,每個環(huán)節(jié)都要認真操作。在預算的執(zhí)行過程中,工會主席要作為第一責任人,負責推動預算的執(zhí)行,需將全年預算細化,明確各時段任務,積極籌措工會經(jīng)費,開展工會各項工作。財務人員要發(fā)揮好參謀助手作用,積極向工會主席建言獻策,并將預算執(zhí)行情況及時向工會主席匯報,使預算管理得到落實。預算執(zhí)行過程中遇有需要調(diào)整的,基層工會要嚴格履行調(diào)整預算程序。3.堅持年終分析,提升預算掌控能力。年度終了,各基層工會在編制工會決算表后,要對預算的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)。要對工會經(jīng)費使用的經(jīng)濟、社會效益進行分析、總結(jié)和評價,促進下年度預算工作的更好開展。同時,上級工會要對基層工會的決算報表和說明加強審查,對預算執(zhí)行不嚴的單位提出整改要求,不斷提高科學預算水平及預算控制能力。
各基層工會要結(jié)合自身實際,制定工會預決算的實施細則,進一步細化預算目標、任務,要將每一項經(jīng)濟活動融入到預算中,通過科學化、精細化的預算管理,提高工會經(jīng)費管理水平。
本文作者:紀德榮王蓓工作單位:江蘇省興化市總工會
第四篇
一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等工作中心,積極開展勞動競賽、崗位成才,崗位練兵、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作,全面提高職工的綜合素質(zhì)
工會工作的根本任務在于調(diào)動職工的工作積極性,在職工中廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、群眾性經(jīng)濟技術工作,充分利用工會發(fā)揮組織優(yōu)勢,調(diào)動和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)貢獻光和熱,促進企業(yè)發(fā)展大跨越。通過開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵比武和技術培訓、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新,把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力和提高企業(yè)整體素質(zhì)作為主攻方向,把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點問題和幫助企業(yè)盈利作為重點,最大限度地吸引和組織廣大職工圍繞技術創(chuàng)新、經(jīng)營管理、班組建設、安全生產(chǎn)、成本核算、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、新品研發(fā)、增進效益、優(yōu)質(zhì)服務等方面,從職工身邊最易開展的小核算、小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗等活動入手,深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。目前,企業(yè)高技能技術工人匱乏現(xiàn)象日益加劇。培養(yǎng)一大批高水平的技術工人、能工巧匠是企業(yè)當前的緊迫任務,也是工會組織圍繞經(jīng)濟建設中心,發(fā)揮作用的工作重點。工會工作者要在引導職工鉆研本職業(yè)務,提高崗位技能,改善知識結(jié)構(gòu),掌握更多的新知識、新技術的基礎上,根據(jù)不同崗位、不同職工,從企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求出發(fā),采取多層次、多形式的培訓和教育方式,不斷吸引和組織廣大職工投身到學理論、練技術、比技能的崗位技術練兵比武活動中,激發(fā)職工學技術、鉆業(yè)務、練技能的熱情,不斷提高職工技術素質(zhì)、操作技能,推進企業(yè)技術進步。工會還應積極參與組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析會、打術交流座談會,引導生產(chǎn)骨干及職工代表為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。組織職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等工作中心開展合理化建議活動。把職工的積極性保護好、發(fā)揮好,才能促進企業(yè)經(jīng)濟更好、更快、更健康地發(fā)展。
二、維護職工合法權益,大力發(fā)展和諧勞動關系
職工的個人發(fā)展離不開企業(yè)提供的平臺,企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開廣大職工的辛勤奉獻。企業(yè)與職工,兩者是依托關系,不是對立關系。工會是兩者之間的紐帶,和諧是工會工作的靈魂。工會既要維護員工合法權益,更要保障企業(yè)的健康發(fā)展。因此,工會要堅持以人為本善待職工,及時解決職工的切實問題,關心關愛職工,及時為他們排憂解難??梢酝ㄟ^各種方式與職工溝通、談心,傾聽他們的訴求,給職工提供合適的傾訴渠道,把職工關心的問題真正放在心上,使問題得到有效解決。企業(yè)生產(chǎn)中,影響職工合法權益和勞動關系健康發(fā)展的問題時有發(fā)生。這就要求我們工會組織和工會工作者要切實做好工會維權維穩(wěn)工作,及時調(diào)解勞動爭議和職工來訪。自覺、主動地肩負起維護職工權益的神圣職責,更好的維護職工隊伍和社會和諧穩(wěn)定。日常工作中,我們工會工作者應不斷堅持和完善民主管理和企務公開制度,組織開展民主評議活動,重要的經(jīng)營方針政策、人事調(diào)動、薪酬改革方案等都要經(jīng)民主管理會議審議通過方能實施。關系職工切身利益的問題都要事前征求職工群眾的意見。定期不定期的做好職工思想調(diào)研工作,組織職工填寫思想狀況調(diào)查問卷,了解職工所思所想,才能做好職工的思想工作。工會工作者應時刻以維護職工群眾的利益為己任,努力協(xié)調(diào)好上下級之間的關系,做好基層群眾與管理領導之間的溝通,對單位女工較多的單位,工會要建立專門的女職工委員會。切實做好女工工作,落實女職工勞動保護規(guī)定,維護女工合法權益。合理安排孕、產(chǎn)女職工的工作內(nèi)容和時間,引導女職工爭創(chuàng)“巾幗文明崗”、“文明家庭”,爭當家庭的“好妻子”、“好母親”、“好媳婦”。
三、關心職工生活,組織職工開展健康的業(yè)余文體活動,堅持為職工辦實事、辦好事,進一步營造良好的生產(chǎn)生活氛圍
工會組織要把為職工辦實事好事,為職工排憂解難作為自己的中心工作來抓,處處關心職工,處處為職工所想。在工作上加大硬件投入,創(chuàng)建工會活動陣地。比如給職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,組織職工開展籃球、羽毛球、乒乓球等球類比賽。建立職工書屋、舞蹈教室、體育俱樂部、文藝小分隊等等。在開展活動,調(diào)解職工身心,豐富職工文化生活的同時,也為職工提供了一個展示自我、聯(lián)系干部職工相互交流溝通的良好平臺。讓職工感受工作快樂、生活快樂,企業(yè)有了凝聚力,才能發(fā)展的更好更快。工會組織要關心職工生活,經(jīng)常了解掌握職工家里的情況。平時對職工多走訪,職工生活上有什么困難,家中有紅白喜事,工會工作者都應代表企業(yè)、集體第一時間去慰問、看望。對單位困難職工和困難家庭要做到心中有數(shù)。積極向上級組織申報困難職工、困難家庭補助,讓職工處處感受到企業(yè)對自己的關愛。逢年過節(jié)送溫暖、夏季高溫送清涼,要讓職工真正感受到家的滋味。工會工作者要在這些傳統(tǒng)節(jié)日及時與行政領導溝通,做好職工的節(jié)日福利發(fā)放。只要工會工作者想到了,做到了,我們的廣大職工才會盡心工作,回報企業(yè)。只有這樣才能有效調(diào)動職工的工作積極性,大家得到精神滿足,才能為企業(yè)各項任務和目標的順利完成盡職盡責。從而創(chuàng)造和諧的勞資關系,構(gòu)建和諧企業(yè),真正體現(xiàn)“企業(yè)得發(fā)展,職工得實惠”的人性化理念。工會組織是“職工之家”,工會工作者在這個家中是起著引導作用的。那就要求工會工作者一方面應該加強業(yè)務學習、提高自身修養(yǎng)和參政議政能力,這樣才能更好的幫助職工解決履職和生活中的問題和困難,進一步提高工會工作者的服務水平。另一方面工會工作者在關心愛護職工群眾的同時注意做好與企業(yè)領導的溝通,要從強化和落實工會地位入手,與企業(yè)建立良好生產(chǎn)關系,深得領導的的信賴與理解,切實發(fā)揮工會作用。在維護國家利益、集體利益的同時維護好職工個人利益,反映民權民意,敢于為職工說話??傊?,工會工作不是一成不變的,它隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展變化而變化,它是一項動態(tài)工作。我們工會工作者要隨時調(diào)整工作思路,緊跟企業(yè)變革的步伐,弘揚創(chuàng)新精神,不斷提升工會工作整體水平,以有為換有位,工會工作才有作為!
本文作者:褚紅工作單位:葛洲壩集團第一工程有限公司
第五篇
一、政治素養(yǎng)
工會干部必須具有高度的政治覺悟,樹立堅定正確的政治信念,對黨忠誠,熱愛工會事業(yè),對工會事業(yè)具有高度的政治責任意識,能夠按照黨中央關于工會工作的指示精神來履行職責。代表和維護職工利益,是工會干部的天職。堅持全心全意為職工服務的工作宗旨,是工會干部做好群眾工作的先決條件。對職工群眾懷有深厚的階級感情,牢固樹立群眾觀點,密切聯(lián)系職工群眾,熱誠為職工服務,敢于替職工說話辦事。工會干部只有心中裝著職工,對職工群眾懷有深情厚愛,動真情、心貼心,想職工所想、急職工所急,才能得到職工群眾的擁護和信賴。
二、道德素養(yǎng)
工會干部作為職工群眾的貼心人和職工群眾利益的直接代表者,品德素質(zhì)修養(yǎng)尤為重要。工會的工作性質(zhì)要求工會干部要甘當正人君子,“君子修道重德,不為困而改節(jié)”。慎權、慎獨、慎微、慎友,做到“居處恭”,即一身正氣、作風正派、清正廉潔,奉公守法,在沒人監(jiān)督的情況下也要自覺約束自己的行為;“執(zhí)事敬”,即愛崗敬業(yè),對自己承擔的工作滿腔熱情、嚴謹認真、一絲不茍、辦事公道、勇于無私奉獻、勇于承擔責任;“與人忠”,即待人接物忠誠守信、有愛心,懷善念、言必信,行必果。愛憎分明,疾惡如仇,堅持原則,無私無畏,旗幟鮮明地與腐敗現(xiàn)象和丑惡勢力作斗爭。
三、知識素養(yǎng)
隨著形勢的發(fā)展,工會工作領域更加廣闊、工作對象更加復雜、工作內(nèi)容更加豐富、工作方式更加多樣、解決工作矛盾更趨復雜。工會的工作環(huán)境發(fā)生了重大變化,這些都對工會干部的業(yè)務水平、知識結(jié)構(gòu)、工作方法、應變能力等提出了新的要求,要求工會干部要具有善于研究問題、分析問題、提出決策建議的真功夫。工會干部要具有主動和自覺學習的習慣,愛好讀書,勤于思考,善于寫作。理論聯(lián)系實際,不斷掌握和探索工會工作的新思路。一個稱職的工會干部,必須具備與承擔與工作相適應的文化知識,具有人文精神和文化品位;具有專業(yè)和應用技術知識,如外語、計算機等,具有相當成熟的工作能力和相關技能。熟悉和掌握勞動經(jīng)濟、勞動法律、社會保障等有關知識和相關規(guī)定,具有較為豐富的經(jīng)濟、科技、法律、管理等方面的知識。
四、法律素養(yǎng)
依法辦事是工會組織維權工作的基礎。法制逐漸成為工會履行職責的主要手段。工會干部法律素養(yǎng)的高低,直接關系到依法維權的效果,關系到法治與民主制度的順利程度。工會干部要學習掌握《憲法》《工會法》和有關涉及勞動關系、經(jīng)濟關系的其他法律,如《勞動法》《企業(yè)法》《公司法》《民法通則》以及各地方立法機構(gòu)及其國家行政部門頒布的法律和規(guī)章。無論是維護職工的合法權益,還是監(jiān)督法律的執(zhí)行,都需要不斷提高正確運用法律武器的能力。所以,工會干部必須著力提高法律、法規(guī)、法制方面的素養(yǎng),只有這樣,說話辦事才有底氣,在群眾中才有號召力,才能使工會工作開展得合法合理、正確規(guī)范、富有成效。
五、能力素養(yǎng)
能力素養(yǎng)是知識、智慧、才華和經(jīng)驗的綜合體現(xiàn),是從事具體工作、處理具體問題、實現(xiàn)工作目標的本領。工會干部應具備的能力素養(yǎng)包括:1.創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是工會工作不斷取得新發(fā)展、新突破、新成就的動力。當前工會工作面臨較多新情況、新問題,必須用創(chuàng)新的思維去解決問題。創(chuàng)新要講科學,要尊重事物的客觀規(guī)律和職工的實際需求,要在服務大局、維權機制、提高凝聚力等工作方法和具體措施上有創(chuàng)新。2.協(xié)調(diào)能力。工會的橋梁紐帶作用決定了工會干部協(xié)調(diào)能力的重要性,要通過良好的溝通協(xié)調(diào),化解勞動關系和利益矛盾,使勞資雙方通過協(xié)調(diào)達成共識。3.維權能力。維護職工合法權益是工會的基本職責,要積極參加協(xié)調(diào)勞動關系的三方機制,協(xié)商確定直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項。維護勞動者的基本權益。能夠幫助和指導勞動者訂立、履行勞動合同,并與用人單位建立集體協(xié)商機制,保證勞動者能夠在平等協(xié)商的基礎上與用人單位訂立勞動合同,準確充分地表達職工意愿。4.組織文體活動的能力。作為基層工會干部要會策劃組織形式多樣的文體活動,組織好節(jié)日晚會、體育比賽等重大活動。抓好文體骨干隊伍建設,有條件的組織籃球隊、乒乓球球隊,開辟文體活動場地,以豐富職工的業(yè)余文化生活。
六、心理素養(yǎng)
在繁雜的日常工作中,工會干部難免會遇到各種各樣的難題和挑戰(zhàn),面臨困難時會生產(chǎn)一定的心理壓力。這就要求工會干部必須有健全的心理素養(yǎng),時刻保持高度自信心和自制力,對待突發(fā)事件要冷靜,做出緊急決定要果斷,對待挑戰(zhàn)要有必勝的信心,對待成績要虛心查找不足,對待失敗要能夠自我激勵;平易近人、善于與職工群眾交朋友、交真心,著力克服妄自菲薄、萎靡不振、心態(tài)浮躁、工作不實的消極狀態(tài),努力塑造朝氣蓬勃、自強不息、腳踏實地、埋頭苦干的精神風貌,做一個既成熟穩(wěn)重又睿智幽默,職工群眾看得起、信得過的人。
本文作者:劉景艷工作單位:邯鋼工會
第六篇
一、教育人
經(jīng)過近七年的有效實施,培養(yǎng)出班組長15名,高級技師2名,技師8名,集團公司技能專家1名,地區(qū)公司技能專家2名,科級干部5名,股級干部12名;2010年該廠參加地區(qū)公司組織的技能競賽,榮獲團體第一名和個人第一名的好成績。
二、培養(yǎng)人
企業(yè)職工參加工作后,需要進行職業(yè)生涯設計。在規(guī)范職工職業(yè)生涯的過程中,基層工會主席應當積極參與,對新職工進行指導。職業(yè)生涯設計,就是規(guī)劃人生的奮斗目標。特別是階段目標和措施的落實,有助于人生目標的順利實現(xiàn)。有企業(yè)工會主席組織提出“平時快半步、人生高厚度”的工作理念,對職工進行潛影默化的引導。有石油企業(yè)基層工會主席重視班組長的選拔,充分利用“五型”班組創(chuàng)建晉級制,黨員示范崗“四心”服務承諾,推行“安康”杯競賽、裝置現(xiàn)場管理勞動競賽和巾幗建功示范競賽等活動,在打造金牌班組的同時,也鍛煉了班組長,經(jīng)過系列活動的開展,該廠擁現(xiàn)出1個全國工人先鋒號,3個重慶市工人先鋒號,1個集團公司先進班組,2個地區(qū)公司紅旗班組,在2013年地區(qū)公司“十佳百優(yōu)”班組長選拔中,獲得“十佳”班組長1名、“百優(yōu)”班組長2名,形成有序地良性競爭勢頭。
三、選塑人
優(yōu)秀源于責任,卓越源于要求。有企業(yè)工會主席組織提出“對工作負責、對自己負責”的責任理念對職工引導。石油企業(yè)基層工會主席要對有培養(yǎng)價值的職工進行專門指導,有意選塑先進和典型人物,發(fā)揮示范引領作用。比如,有個企業(yè)的一位班長,從石油鉆井隊司鉆崗位調(diào)到天然氣凈化廠工作,經(jīng)過工會主席有效引導和細心指點,該班長苦學技術,大膽管理,工作有激情、有干勁,調(diào)動班組職工的積極性和主動性,提出“激情和諧、銳意進取”的班組理念,不僅使班組成長中石油地區(qū)公司的紅旗班組、重慶市工人先鋒號,他個人成為地區(qū)公司“十佳”班組長、模范共產(chǎn)黨員和2011、2012年度勞動模范。
四、關心人
作為基層工會主席,要想成為職工的知心人,要貼近職工,傾聽職工心聲,以心換心,成為他們工作、生活、學習的知心人。石油企業(yè)基層工會主席要關心職工疾苦,傾聽職工群眾的呼聲,反映職工群眾愿望,解決職工群眾的困難。基層工會主席通過為職工辦實事、辦好事、解難事,拉近與職工的距離,提高自己在職工心目中的形象。石油企業(yè)基層工會主席要準確掌握職工生病、住院和家庭困難職工的生活現(xiàn)狀,把企業(yè)組織的關懷帶給職工,解決患病職工的生活問題。每年組織召開勞動模范、先進工作者、困難職工和新分配大學生等座談會,使先進人物發(fā)揮典型示范引領作用,新職工有歸屬感,困難職工努力工作盡快渡過難關,從而使企業(yè)職工學有方向、趕有目標,滿足職工基本生活和自我提升的需要。有石油企業(yè)基層單位一名職工患肺癌期間,工會主席多次前往慰問,特別是該職工去世后,他的妻子打來電話,說家中沒有錢處理后事,工會主席表示“絕不會讓石油職工心寒,一定讓他入土為安的。”并安排人員全程負責該職工的后事處理,讓這位家屬深受感動。
五、啟迪人
基層工會主席要努力成為職工群眾的良師益友,就要多與職工交心談心,成為職工的好朋友,更要從職工的成長上給予引導和啟迪,重點是要發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點和長處,并鼓勵他們進行強化和努力,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)人生的理想追求。有的企業(yè)提出加強企業(yè)文化建設,重點打造優(yōu)秀的文化精品,營造濃厚的文化氛圍,用文化培育人,其中心目的就是培養(yǎng)人、教育人、引導人,凝聚正能量,促使企業(yè)職工認真履行崗位職責,清清白白做人,干干凈凈做事。
總之,工會作為工人階級的群眾組織,基層工會是職工工作的大學校,其工會主席是企業(yè)維護職工、教育職工、激勵職工、關心職工的主心骨。石油基層工會主席要牢記代表和維護職工群眾的合法權益,用科學理念武裝廣大職工頭腦,加強職工思想政治工作,加強職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,開展形式多樣的提高職工素質(zhì)教育活動,堅持吸引、透導、說服、教育和自下而上的工作方法,培育企業(yè)文化,推進職工隊伍知識化進程,促進企業(yè)健康發(fā)展。
本文作者:周祖貴
第七篇
一、統(tǒng)一思想、提高認識,積極推進集中核算工作
縣級工會經(jīng)費集中核算是一項新事物,需要我們進一步認識這項工作的重要性,增強責任感和緊迫感,切實抓好這項工作有重要的意義。(一)是踐行群眾路線的需要。今年以來,先后發(fā)表4.28和10.23重要講話,對工會工作的大政方針進行了集中闡述,強調(diào)要把竭誠為職工群眾服務作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。省委書記李鴻忠在省工會十二大上的講話中,強調(diào)工會要為黨政分憂、為職工解難,在踐行黨的群眾路線中走在前列。各級工會要充分認識到推進縣級基層工會經(jīng)費集中核算,對于密切上下級工會聯(lián)系的重要意義,切實把這項工作作為踐行群眾路線的具體舉措,確?;鶎佑邢薜墓?jīng)費依法收好、管好、用好,更好地為職工群眾服務。(二)是夯實基層工作的需要。工會工作的落腳點在基層,難點也在基層。中央政治局委員、全國總工會主席李建國在全國工會深化職工之家建設、增強基層工會組織活力座談會上專門強調(diào),“一定要把加強基層工會建設、增強基層工會活力作為事關工會工作全局的一項重要任務抓緊抓好”。做實基層工會乃當務之急,工會財務部門有責任、也有義務充分發(fā)揮好工會經(jīng)費聯(lián)系上下級工會的重要紐帶作用。實行基層工會經(jīng)費集中核算,能夠真正保證基層工會經(jīng)費獨立管理,在經(jīng)費的使用上為職工群眾服務,有利于基層工會重點工作的開展,有利于更好地服務基層職工,有利于提高工會工作在全局中的地位。同時,實行基層工會經(jīng)費集中核算,通過財力的合理配置,可以進一步發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、聯(lián)合會工會的作用,激發(fā)工作活力,夯實中間層次的工會工作。(三)是規(guī)范財務管理的需要。從基層調(diào)研的情況來看,一些縣級基層工會財務由單位行政財務代管,使用行政會計科目記賬,沒有很好地執(zhí)行《工會會計制度》,同時,也存在記賬不及時,會計科目使用不正確,裝訂不規(guī)范的問題,從而影響了會計工作質(zhì)量。另外,隨著工會組織的日益發(fā)展壯大,一些中小企業(yè)工會在銀行無法單獨開戶,從而造成基層工會經(jīng)費不能正常下?lián)?,工會工作無法開展。即使某些基層工會在銀行開設了賬戶,但由于經(jīng)費較少,運行成本高,這種現(xiàn)象是不合理的,應采取相應措施加以解決。(四)是加強審計監(jiān)督的需要。從基層財務檢查的情況來看,不少縣級基層工會主席既是承辦人,又是審批人,有的還是記賬人,既當裁判又當運動員,經(jīng)費管理流于形式,白條抵賬的現(xiàn)象時有發(fā)生,這些問題的出現(xiàn)亟需加強監(jiān)管。實施縣級基層工會經(jīng)費集中核算后,加強對基層工會經(jīng)費使用事前、事中、事后的審核把關和審計監(jiān)督,可以有效杜絕不合規(guī)、不合法的經(jīng)費開支,可以有效預防各種腐敗問題的發(fā)生,確保工會經(jīng)費正確的使用方向?;鶎庸?jīng)費集中核算,改變了原有一貫的經(jīng)費結(jié)算模式,部分工會干部也會產(chǎn)生一些顧慮。從基層層面上講:一是不方便。為了一點經(jīng)費,必須跑到工會來報銷,太麻煩,還不知一次能否辦好。二是不自主。認為是權力上交,不同程度地限制了原來屬于自身可支配的權力,擔心觸及到部門和個人的利益,受制約。從縣、區(qū)級層面上講:一是增加了工作量和工作成本。二是影響了本不屬于自身的一些利益。對此,大家要有清醒的認識,必須明確加強經(jīng)費集中核算,不是權力上交,而是更好地加強管理;加強經(jīng)費集中核算,不是大包大攬,而是更好地方便基層工會開展工作,切實消除顧慮、統(tǒng)一思想。
二、明確目標、精心組織,扎實推進集中核算工作
按照省總工會《關于在全省推進縣級基層工會經(jīng)費集中核算試點工作的指導意見》,2013年,在襄陽召開試點工作推進會;2014年,全省市、州工會各選擇2至3個縣(市、區(qū))總工會進行集中核算試點;2015年,全省所有縣(市、區(qū))均要全面實行縣級基層工會集中核算工作。各單位要精心組織,扎實推進,使這項工作從一開始起就規(guī)范運作。
(一)擬定方案,周密部署。各單位要認真擬定推進經(jīng)費集中核算的具體實施方案,分步驟、有計劃地實施。一是成立領導小組,加強組織領導。及時成立集中核算領導小組,領導小組可由市、州總工會、紀委、財政局、國稅局等部門主要領導或分管領導組成,成員由相關部門工作人員參加,以加強對基層工會經(jīng)費集中核算工作的組織領導。二是設立核算中心,明確職責分工。依托職工服務中心,設立基層工會經(jīng)費集中核算中心,選齊配強財務人員,搞好崗前培訓,按要求配齊核算中心所需的辦公設施和設備如電腦、軟件等,并明確各級人員的職責分工。三是界定適用范圍,明確核算對象。各單位要因地制宜地界定適用范圍,明確集中核算對象。集中核算的對象大致確定為三大類:財政劃撥工會經(jīng)費的行政事業(yè)單位工會;中小企業(yè)工會;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)和部分工會聯(lián)合會。(二)規(guī)范程序,統(tǒng)一標準。規(guī)范運作必須做到四個統(tǒng)一。一要統(tǒng)一會計核算。嚴格按《工會會計制度》進行核算,統(tǒng)一使用省總委托開發(fā)的集中核算財務軟件,全面實行會計電算化管理。凡納入集中核算范疇的基層工會不再單獨開戶并核算,具體核算工作由核算中心集中辦理。核算中心負責為各基層工會記賬、結(jié)賬、編制會計報表,報送財務狀況分析及工會領導和上級主管部門需要的財務資料,整理、裝訂各基層工會會計檔案和其他財務資料;二要統(tǒng)一資金管理。核算中心由省總協(xié)調(diào)開設專門賬戶,進入核算中心的基層工會的全部預算收入,均要全額匯繳到核算中心的銀行專戶,核算中心按照收到的資金情況及時記賬分類,使各基層工會能及時了解和掌握各自的經(jīng)費收入情況。三要統(tǒng)一票據(jù)管理。各基層工會的收支應使用財政部、全總統(tǒng)一印制的工會經(jīng)費專用票據(jù),并由核算中心統(tǒng)一管理。四要統(tǒng)一檔案管理。核算中心核算后形成的會計檔案由核算中心統(tǒng)一保管,借閱會計檔案資料應嚴格履行報批手續(xù)。(三)建章立制,加強監(jiān)管。首先要建立健全經(jīng)費集中核算的各項規(guī)章制度。主要包括《集中核算審核報銷制度》、《核算服務中心崗位責任制度》、《財務人員工作職責》、《報賬員崗位責任制度》等,確保各項工作有章可循,有法可依,堅持用制度管人、用制度管事。襄州提供了很好的經(jīng)驗,各地各單位可結(jié)合實際予以完善。其次是加強經(jīng)費的監(jiān)督控制。在建章立制的基礎上,各單位要認真抓好各項規(guī)章制度的貫徹落實,在加強經(jīng)費核算、搞好服務保障的同時,要不斷地加強對基層經(jīng)費的監(jiān)督和控制,切忌顧此失彼。
三、與時俱進,因地制宜,穩(wěn)妥推進集中核算工作
推行集中核算工作的最終目的是夯實基層工會工作,更好地為工會全局工作服務,更好地為職工群眾服務。因此,在推行集中核算工作中,要注意把握四個關系。(一)要把握好借鑒和創(chuàng)新的關系。實施縣級基層工會經(jīng)費集中核算,用創(chuàng)造性的辦法解決過去財務管理難以解決的問題,是基層財務工作的創(chuàng)新。各單位要借鑒襄陽市、襄州區(qū)的經(jīng)驗和做法,積極創(chuàng)造條件,認真抓好試點工作,由點到面,全面鋪開。同時,要大膽嘗試,根據(jù)各方面的具體情況,采取不同的辦法,出臺不同的舉措,探索不同的模式,力爭全省2015年內(nèi),全面建立功能齊全、制度完善、機制健全、運行良好的基層經(jīng)費集中核算運行體系。(二)要把握好權力與責任的關系。實行經(jīng)費集中核算后一個非常重要的原則就是,基層工會經(jīng)費使用權、審批權、財務收支自主權和會計核算主體“四個不變”。既然權利沒有發(fā)生變化,那么責任同樣不會轉(zhuǎn)移。簡單的說,實行集中核算后,基層工會仍然是會計主體的責任人。所以,各級工會干部千萬不能麻痹大意,放松要求,不能認為實行會計集中核算后,簽字后的票據(jù)有核算中心監(jiān)督,基層工會就可以不承擔造成的后果,有關責任還是由各基層工會審批領導來承擔。這里面有一個責任劃分問題,如果應該核算中心把關的沒有把關,例如假發(fā)票、假幣、白條入賬等,本來應該拒絕支付的項目,核算中心進行了報銷支付,就要承擔責任。(三)要把握好監(jiān)督與服務的關系。集中核算中心是融財務管理與會計核算為一體的管理機構(gòu),在縣職工服務中心設立窗口,為基層報賬單位提供及時便捷的一站式服務。因此,核算中心的第一宗旨就是服務。中心工作人員在日常工作中要樹立服務意識,加強與基層工會的溝通與聯(lián)系,切實為基層排憂解難。對各核算單位的經(jīng)費使用與核算要把好關,在搞好服務的同時更好地履行會計監(jiān)督職責?;鶎庸藛T來辦理結(jié)算業(yè)務時,核算中心人員要熱情接待,周到服務,不得設置障礙,不得無故推諉,更不準刁難,甚至濫用職權,乃至違規(guī)違紀。(四)要把握好規(guī)范與功效的關系。實行集中核算后,如何使這種新型的經(jīng)費管理體制高效運行,以方便基層工會,這就要在規(guī)范管理上作文章。要貫徹落實好經(jīng)費獨立原則,加強經(jīng)費的監(jiān)督管理,嚴把收支審核關口,確?;鶎庸聶嗯c財權相匹配,經(jīng)費使用與績效相掛鉤。要依托經(jīng)費集中核算中心這個平臺,及時了解和發(fā)現(xiàn)基層財務管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),從源頭上強化管控,防范于未然。要充分利用核算中心這個窗口,切實宣傳貫徹《工會法》、《中國工會章程》以及《工會會計制度》,引導工會經(jīng)費的開支方向,優(yōu)化基層工會經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu),提高經(jīng)費的使用績效。
本文作者:張衛(wèi)工作單位:湖北省總工會副主席