人才管理論文：黨政人才管理探究

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本文作者：李秋菲作者單位：中國石油遼河油田通信公司

從企業人力資源管理問題看黨政人才管理問題

1．管理意識淡薄

從當前我國企業發展的現狀來看，很多企業對人才的管理缺乏有效的管理機制，管理意識淡薄，把人力資源管理簡單地理解為招聘人才、發放工資，沒有做好人才被聘用之后的培訓工作、激勵工作，導致他們的工作不夠熟練，工作的積極性不高，不僅使得他們的工作效率太低，長此以往，還會嚴重影響企業的經濟效益。從這點來看，黨政人才管理也存在著這樣的現象，很多黨政機關在人才錄用完畢之后，便將人才置于不聞不顧之中，沒有對相關人員進行思想上的指導，也沒有對他們進行系統的工作培訓，使得他們在剛開始工作時摸不著頭腦，不知道做些什么，久而久之便形成慵懶、散漫的工作習慣，沒有把全心全意為人民服務放在心上，損害了黨政機關的形象。

2.缺乏有效的激勵機制

當前我國企業人力資源管理缺乏有效的激勵機制，企業高層對于員工的薪酬規劃不夠詳細，導致員工出現對薪酬不滿的現象，還有些員工對日復一日的重復性工作感到厭倦和疲憊，感覺不到對未來的信息和希望，這種心理大大降低了企業員工做作的積極性，對于企業的進步和發展都有著不良影響。從這方面看，黨政人才管理也存在相似的問題，很多黨政機關的人員被錄用后，感覺現在的這份工作比較穩定，從心理上就有所懈怠，在實際工作中，整天重復地進行同樣的工作，時間一長就產生了不思進取、安于現狀的心理，而黨政機關沒有相應的激勵措施，提不起人才的工作積極性，最終影響了黨政機關的工作效率，在人民中的口碑漸漸變差。

企業人力資源管理的經驗對黨政人才管理的啟示

1．不斷加強管理意識

企業在對人力資源管理時，首先要樹立全新的人力資源管理理念，不斷加強人力資源管理意識，明確人力資源管理的內容，制定合理的人力資源管理體系，以激發員工的工作積極性，同時也要不斷提升員工的綜合素質，在根本上實現自身的快速發展，只有這樣，企業才能進步，企業的經濟效益才能夠不斷提高。對于黨政機關而言，加強人才管理意識勢在必行，沒有管理就沒有發展，黨政機關錄用相關人才之后，應當及時對其進行培訓，讓他們盡快熟悉和掌握工作內容和工作方法，并給他們灌輸為服務的理念，雖然在黨政機關工作，當不能有自滿、自傲的心理和行為，這樣才能提升黨政機關在人民心中的形象和權威。

2．建立有效的激勵機制

企業在進行人力資源管理時，應當首先建立一套比較完善的獎勵和激勵制度，明確員工的薪酬的同時，給員工提供加薪或發獎金的機會，除此之外，還可以為員工升職提供明朗的通道和途徑，使員工看到未來的發展前景，工作積極性自然就提上來了，從而更加努力工作。黨政機關更要為機關人員提供必要的激勵，建立一套適合黨政機關的激勵機制，雖然不能隨意為機關人員加薪，但是可以通過其他途徑進行激勵，比如上級領導與他們談心，為他們的工作鼓勁、加油，很多時候，上級領導的一句話就能他們工作的積極性。此外，讓機關人員看到晉升的希望也是很有效的激勵方法。總之，應當根據具體實際決定相應的激勵措施和方法。