鐵路工程施工管理分析

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【摘要】鐵路以其交通安全和便利的優點成為了國內的主要交通工具之一。近幾年的時間里快速的發展，成為了國內大眾化基礎設施之一。但隨著國內科技技術的快速發展，對于現代鐵路的施工提出了新的標準要求，無論是在其設計標準方面還是在施工管理方面。針對近年來鐵路施工管理新技術中存在的問題，加快相關施工管理中存在問題的整理與分析，對我國鐵路建設質量的提高有著至關重要的意義。

【關鍵詞】鐵路工程；施工管理；探討

在鐵路快速發展的過程中，因為沒有及時的針對出現的問題提出相應的方法和措施，這些情況嚴重阻礙了鐵路行業的快速發展。因此，及時地對出現的問題進行整理和分析。根據現代相關的市場經濟發展趨勢，尋找相應地解決措施，是保證其施工質量，提高經濟效益的主要方法。

1鐵路工程施工階段管理現狀分析

隨著國內技術的快速發展，國內的管理制度也在不斷的發生變化。目前國內存在的管理模式主要有兩種:一種是有政府參與的管理模式。這種管理模式是一個項目由國家政府負責管理，政府組織施工單位進行施工，成立項目投資小組。工程都是由國家政府親自負責管理，不管是工程的設計單位、監工單位、還是施工單位，都是由政府自行對崗位進行設置的。而且工程的各個決定都是有政府來把握的。總之，這第一種模式下的項目工程就是政府的投資項目，所有的都是有政府來全權負責;第二種的管理模式就是有商業的承包公司承包施工的，施工的流程是由承包公司負責的，政府只是對這個工程項目的質量和安全進行負責管理，對施工流程是不管的。這種的管理模式的一個優點就是可以減少國家政府的在工程管理上的投資。因為這種的模式基本都是通過招標的形式來實現資源的最大化，減少工程管理所帶來的更高的費用和投資。

2鐵路工程施工管理階段出現的問題

從目前鐵路工程的施工管理階段過程可以看出，現在的管理模式和流程仍存在許多方面的不足，具體的可以分為以下幾個方面:

(1)管理體制不健全，因為我國在實行建設項目的過程中，項目管理的時間周期都相對的較短。對于管理過程中出現的問題，沒有充裕的時間進行分析和處理。從而無法從中規定一些相應的制度。這也導致了我國工程管理體制在某些方面的不足。而且，在國內大多數的企業中，管理者為了有效的節省成本的投資，所招聘的管理人員數目是有限的。這也相應地導致了企業里面的管理人員一個人往往擔任著很多的崗位，這也相應地導致管理的混亂，降低企業管理水平。

(2)施工人員職業技術水平欠缺。在一個項目工程中，其中涉及到的問題是非常多的，因此需要技術水平高超的施工人員來進行管控。隨著這些年國內技術飛速的發展，對于工程的管理和施工人員的專業知識要求越來越高，需要達到很精通的地步。但目前，在我們國內是很缺乏高新技術的人才，特別是一些多元化的人才。這也在一定程度上對企業的管理造成了相應地影響。

3加強鐵路工程施工管理措施

3．1增強施工質量意識、加強技術人才的培養

一個工程質量的好壞，直接是由其工程隊的工作水平來決定的。在鐵路的施工建設中，要想有一個好的施工人員。首先要做的是，強化建設管理人員的質量意識。只有有了這方面的意識，才會在平時的施工過程中加以注意。建筑單位可以通過培訓和學習的途徑來增強從事人員的質量意識。其次也可以從平時的工作中去挖掘那些高素質的人才，讓其來當整個施工人員的技術指導，從而加以監督整個工程的質量。最后就是企業組織鐵路工程質量標準的活動，讓員工們了解和掌握國內外整個鐵路工程質量的標準，提高施工人員的職業素質和專業知識。通過這些渠道和途徑來確保工程的質量。

3．2加強質量管理

加強鐵路工程在施工過程中的管理，在施工過程中，采取一些加強監督管理的手段，來保證整個鐵路工程質量達到國家標準。所謂的工程施工階段就是將理論變成實踐的過程，也就是將設計師們設計出來的圖紙轉化為實際工程施工的過程。在這個過程中要嚴格遵循工程設計圖紙中的規定，做到如果這一工序不符合施工的標準，絕不開始下一道工序的要求。從整個施工的過程中加強質量的管理，全面保證整個工程的質量。加強質量的管理，可以通過以下幾個方面來實施:首先就是先加強施工人員的安全意識和工程質量意識，制定整個工程施工質量的工作規劃。

其次加以監督和管理，從工程材料進場驗收到施工階段的各道工序，實行全過程的管理和檢查。可以通過建立以施工人員自檢為基礎，以骨干檢查為主導的相互結合的檢查制度來實現整個工程的施工管理。再次就是嚴格管理整個工程施工進度，絕不盲目的加快施工的進度。做到各個階段質量嚴格符合國家的標準，不符合標準的工程要進行返工重新開始施工。最后就是認真落實各項工程管理的規章制度，決不允許出現違章操作、材料不合格等問題。總之，要做到工程質量管理，就要認真實施工程內部監督制度和檢查制度和總結制度。對于工程出現的問題進行及時的反饋、記錄，不斷地加以改進和發展，提高管理水平。工程質量管理是整個工程施工的關鍵所在，所以要加強整個工程的施工管理來有效控制工程的質量。

3．3控制鐵路工程施工過程中的進度管理

在鐵路工程實施的過程中，整個工程進度都是已經制定好了。可以通過工程進度的管理，來保證整個工程的質量。所謂的工作進度管理，就是將工程的各階段的工作內容所需要花費的時間進行一個合理地安排和編制，將該計劃在一定的時間階段實現。在實施工程過程中，檢查工程實施進度是否嚴格按照標準，對于一些有偏差的工序需要進行相應地分析，找到其問題的關鍵所在，制定相關補救措施。可以通過不斷地修改原來的施工組織計劃，來尋找到一個合理的施工進度，保證整個工程的正常完工。要制定一個合理的工程進度，需要考慮很多因素。

首先要考慮的這個工程工序的特點和一些關鍵的工序，是否因為這些工序的存在而影響了整個工程進度。需要根據這些相應的工序來安排總體的施工計劃。其次還需要考慮的是整個施工人員的工作水平，因為一個工程完成程度最直接的因素就是施工人員的工作水平。一個好的施工人員可以相應地加快工作進程，因此，對于施工人員技術的考查，也是非常關鍵的。最后還需要考慮的工程的施工環境，一個惡劣的環境也是相應地會影響一個工程的進度。所以，施工進度的制定必須根據工程施工能力、經驗、環境等因素綜合的考慮。分部分項工程施工環節和施工要求來確定施工的工期，不斷地對已經擬定好的施工進度進行不斷地完善，制定出一個最佳的施工進程。

4結語

鐵路作為我們經常使用的交通工具之一，在我們日常的生活中占據著很重要的地位。所以，鐵路工程的施工階段是非常關鍵的，要加強對一個工程的施工管理的重視，采取有效地措施對其進行優化，提高管理水平，為工程順利的竣工奠定良好的基礎。

作者：董國勇 單位：中鐵三局集團北京國際分公司