鐵路運輸企業成本管理研究

前言：本站為你精心整理了鐵路運輸企業成本管理研究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、概述

成本管理是企業日常管理的重要內容，鐵路運輸企業在生產經營過程中所需要的各種成本以及費用都需要進行計劃、控制以及核算，這既可以提高資金的使用效率和效益，同時也有助于降低鐵路運輸企業的生產經營成本。相比較于傳統的企業，鐵路運輸企業有著自己的經營特點和管理方式，其成本管理也更具有復雜性。鐵路運輸企業只有強化自身成本管理，提高資金使用效率和使用效益，才能夠推動自身科學發展，為其健康持續發展提供必要的支持和保障。

二、鐵路運輸企業成本管理存在的問題分析

（一）基層站段缺乏成本管理的積極性和主動性。

鐵路運輸企業內部不作為的現象依舊需要進一步改進，尤其是在基層站段，成本管理不嚴格，制度不落實，等靠要思想依舊存在。這些都在很大程度上制約了鐵路運輸企業的生產管理效率和質量，對于整個企業的成本管理都會產生不利影響。

（二）鐵路運輸企業成本控制的內容不夠全面完整，偏重結果控制，忽略中間過程，預算管理剛性不足。

當前，我國鐵路運輸企業的成本管控大都是將管理重點落腳于成本的總額上，在總額基礎上進行控制和考核，預算控制也是形式大于實質。雖然對成本總額進行控制具有很大的便利性，但是也很容易導致實際生產跟成本支出之間脫節，造成成本發生不均衡，導致管理行為短期化，不利于企業長期發展。全面預算管理盡管已在鐵路企業實行多年，但實質性作用不明顯，預算的高壓線不能形成威懾力，這樣的成本管理形態難以適應市場形勢的變動。鐵路運輸企業的運輸成本不細化會直接影響到生產投入計量的準確性，并導致工作量增加，進而使得成本上升、基層工作業績被否定。預算管理不務實，這不僅不利于鐵路運輸企業整體成本的下降，還會損害職工的工作積極性，影響工作效率，進而導致企業成本控制陷入惡性循環。

（三）鐵路運輸企業各級成本管理意識有待于進一步加強。

一些鐵路運輸企業管理者對成本管理重視不夠，沒有意識到企業成本管理在整個企業管理中的重要性，這就導致企業成本管理制度不健全，手段難以創新，執行不到位，成本管理的效益和效率不能保障。在基層站段，增收意識強于節支愿望，站段管理者往往把大量精力用于如何提高運輸收入，而對內部挖潛節支降耗則僅僅滿足于對上級有一個交待，沒有腳踏實地的去做成本管理的細致工作，直接導致了成本管理水平弱化。

三、鐵路運輸企業強化成本管理的建議措施

（一）切實提升企業全體員工對成本控制的重視程度。

對于鐵路運輸企業來講，要想切實提升自身科學化管理水平，首先需要提高企業管理層對成本管理的重視程度，依靠正確的思想觀念來推進單位的成本管理工作。其次還應當注重培養普通職工的成本管理意識，在單位形成良好的成本管理氛圍，內部挖潛節支降耗的智慧，鼓勵生產實踐的創新和修舊利廢，切實降低企業生產經營過程中的成本和費用。按照劃小核算單位的要求，把成本管理的重點放在基層站段，放在車間、班組的每一次生產作業上。必須讓企業職工領悟到企業的整體經濟效益跟單位的成本管控質量之間具有密切的關系，跟自己的收入有密切的關系，才能將成本管控意識在整個企業內部進行有效貫徹，才能夠激發企業各層人員的成本管理積極性，在整個企業內部形成成本管控的良好環境，并將成本管控制度和理念在整個生產管理流程中加以執行和落實，進而提高鐵路運輸企業的整體競爭實力。

（二）充分發揮基層站段在成本管控方面的積極作用，適度給予一定的自主權，避免上級管的過多、過死。

對于鐵路企業來講，基層站段在成本管控方面的作用十分重要，基層站段是鐵路運輸企業中負責基本生產的部門，也是獨立核算的最小單元。基層站段主要包括班組、車間以及科室等。正是依靠這些基層的生產部門，并相互之間進行關聯和合作才進一步形成了鐵路運輸企業的大的生產經營體系。跟班作業、現場寫實，掌握第一手成本數據，從而才能制定出符合實際運輸生產過程的成本控制額，使預算控制落實、落細，發揮出預算管理的應有作用。進而在此基礎上實現對整個鐵路運輸企業的成本支出的有序控制，保障鐵路運輸企業的整體成本處于合理的水平。在預算執行中還必須做好事中控制，動態調整，關心運輸生產組織的變化，做好預算預警，讓下達的成本預算始終處于可控范圍，成為大家關注的焦點，最大限度發揮出管理者、一線職工成本管理的主觀能動性，使成本管理工作真正做到全員、全過程、全方位管控。

（三）逐步健全和完善科學合理的成本管理激勵考核機制。

要確保鐵路運輸企業成本管理的質量和效率就有必要對成本管理工作進行激勵和考核。管理部門應當將成本控制納入到部門業績考核的整個管理過程之中，依靠科學合理的考核激勵指標的設定來確保成本管理的質量。將成本控制作為個人以及部門績效管理的一種重要工作來落實，這樣不但有助于提高管理者以及職工的成本管理積極性，同時對于降低鐵路運輸企業成本和費用，減少資金浪費，提高經濟效益都具有重要的現實意義。例如在對基層站段進行績效考核時，可以將中停時以及貨車的周轉時間作為考核的指標進行落實，在對價值指標考核的同時也要關注工作量指標。對于成本節約和管控比較突出的部門以及個人應當進行必要的物質和精神激勵，同時對沒有落實成本管理責任，造成資金浪費的部門和個人進行處罰。只有將成本管理跟績效考核進行關聯和掛鉤才能夠確保企業的個人利益跟企業利益與成本管理有效結合，進而提高職工的成本管理積極性，實現成本管理效益的最大化，切實降低企業的生產經營成本。

（四）完善優化鐵路運輸企業的生產流程，提高成本管理的信息化手段。

鐵路運輸企業要想實現成本管理的有效性還用當對生產流程進行優化，提升自身的信息化管理手段。實施成本管理最主要的目標就是在減少成本開支的基礎上盡量獲得更多的經濟價值，提升企業經濟效益。尤其是在當前市場競爭越來越激烈、市場因素越來越復雜的大背景下，企業的成本管理質量在很大程度上關系著企業的未來發展情況。這些成本管理質量的好壞直接關系著企業整體成本管理的效益和效率。尤其是伴隨著企業經營業務多元化趨勢越來越明顯，管理復雜性也越來越高，這對于信息處理的時效性以及準確性都提出了較高要求。企業有必要積極利用計算機信息技術提高成本管理效率。正是基于此，企業管理者需要進一步關注市場及行業變化，及時調整和優化自身的成本管理策略，對企業生產管理流程進行優化調整，撤銷不必要的管理生產環節。進一步推進成本的持續下降，切實實現成本管控。同時，積極創新企業成本管理方法和技術手段。將鐵路運輸企業成本管理的范圍從原先的生產過程進行拓展，并將管理范圍進行必要的前后延續。結合鐵路運輸企業成本全程管理的具體要求，對作業成本、銷售成本、技術成本、維修成本、處置成本以及庫存成本等進行合理管控。

作者：王倩 單位：上海鐵路局南京站