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      建設(shè)全過程管理通信工程論文

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      建設(shè)全過程管理通信工程論文

      一、通信工程建設(shè)全過程管理的意義

      1、促進(jìn)工程建設(shè)的規(guī)范化和管理人員的專業(yè)化。一套健全的管理體制及標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范幫助整個工程建設(shè)趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象,降低市場風(fēng)險。通信工程建設(shè)管理過程也可以幫助管理人員認(rèn)識到工程項目管理的重要性,不斷去提高自己的綜合素質(zhì),在實(shí)際管理工作中做到游刃有余。

      2、工程項目的合理化。對通信建設(shè)全過程管理的管理為工程項目規(guī)劃提供保障。工程建設(shè)的各個階段都有管理人員的直接參與,及時地進(jìn)行合理規(guī)劃,保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

      3、規(guī)避風(fēng)險,全面總結(jié)。全過程的管理可以對所建設(shè)項目進(jìn)行合理的聘雇,形成管理報告,可以從中發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,及時制定解決方案,成為日后通信工程建設(shè)重要的參考依據(jù)。同時建設(shè)過程中對成本、風(fēng)險以及質(zhì)量的控制可以有效的幫助降低成本、規(guī)避風(fēng)險。

      二、通信建設(shè)全過程管理的影響因素

      1、人員因素。很多參與通信工程建設(shè)的人員包括項目管理者、操作者以及組織者,職業(yè)素養(yǎng)低下、責(zé)任意識不夠、工程質(zhì)量意識比較淡薄,發(fā)現(xiàn)工程中的問題也不會及時解決,直接影響通信工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、決策及施工,所以加強(qiáng)對人員的管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基本前提。

      2、物質(zhì)條件。通信工程建設(shè)的物質(zhì)條件主要包括設(shè)備、配件及材料,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著整個通信工程建設(shè)的質(zhì)量,所以在對材料、設(shè)備以及配件的質(zhì)量檢查中一定要嚴(yán)格把關(guān),合格后方可投入使用。

      3、施工工藝與條件因素。現(xiàn)階段仍有很多人員在建設(shè)工程中盲目地使用傳統(tǒng)的施工工藝,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,工程質(zhì)量低下。另外施工環(huán)境與施工周期也是影響全過程管理的重要因素,很多施工環(huán)境比較復(fù)雜,范圍廣而且周期很長。這就要求在施工之前必須做好考察,綜合考慮施工過程中可能發(fā)生的問題與風(fēng)險,減少工程建設(shè)中的不確定性。

      三、通行工程建設(shè)全過程管理的策略

      1、完善組織結(jié)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)為通信工程建設(shè)全過程管理提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過組織機(jī)構(gòu)對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理、質(zhì)量檢查以及解決施工中或竣工后的問題。整體的管理層需隨工程建設(shè)的過程不斷完善,嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕出現(xiàn)利益主體的現(xiàn)象。組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化促使通信建設(shè)工程管理工作有序健康發(fā)展。

      2、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)。通信工程單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo),提升整體管理人員以及施工人員的素質(zhì)。采取考核制、責(zé)任制以及獎懲制,有效激發(fā)工作人員的積極性,從而提升工程質(zhì)量。

      3、確定工程管理范圍,保證工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度。通信工程的管理范圍主要包括對工程成本、施工質(zhì)量、安全施工以及風(fēng)險控制等,管理控制工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。通信過程中,避免質(zhì)量不合格的設(shè)備及材料,杜絕資源材料浪費(fèi)的情況,制定可行性計劃確保工程在限期內(nèi)完工。

      四、結(jié)論

      通信工程建設(shè)的全過程管理是一項系統(tǒng)的工程,建設(shè)單位以及施工單位只有科學(xué)地、合理地制定管理計劃,確保管理規(guī)范的執(zhí)行度,才能實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上獲得更大的效益。

      作者:胡輝單位:中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司

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