油田水利工程本錢成本管理

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【摘要】大慶油田水利工程建設在以項目法人制、招標投標制、建設監理制為中心的工程治理模式下取得了較大的成績。從而帶來了水利建筑市場的日趨激烈的競爭。，施工企業普遍低價投標以增加中標的機會。在此情況下．企業要想生存發展，進步經濟效益．關鍵在于改革和強化項目經理部的治理．其重點和核心是工程項目施工本錢治理。筆者根據多年的工作經驗，對此題目進行了簡單的闡述，以供同行參考

【關鍵詞】本錢治理控制措施

前言：工程項目施工本錢足指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產用度的總和，是施工過程中耗費的構成實體或有助于工程實體形成的各項用度支出。包括人工費、材料費、機械使用費、施工措施費等直接本錢．和工程施工所必須發生的但無法汁進工程對象的間接本錢。因此，為使項目施工本錢治理_工作能夠落到實處，應該從人工費、材料費、機械使用費、措施費及間接本錢等方面人手。

1.搞好本錢猜測，確定本錢控制目標

本錢猜測是本錢控制的基礎，為編制科學、公道的本錢控制目標提供依據。本錢猜測的內容豐要是使用科學的力’法，結合中標價，根據項目的施工條件、機械設備、職員素質等對項目的本錢目標進行猜測。首先，測算所需用工，確定工程項目人工費用度。其次，測算所需材料及用度，對主材、輔材、其它材料的到場價等逐項分析，確定材料用度。第三，測算機械使用費。根據工地實際施工條件，確定將要投進的施工機械及測算出將要發生的機械使用費。第四．根據工程工期、施工條件等測算出工程措施費。第五．測算間接用度。間接費主要包括治理職員的丁資、辦公費、工具用具使用費、財務用度等。通過對這些主要用度的猜測，初步確定工、料、機等用度的控制標準，確定工期，完成治理費的目標控制。所以說．本錢猜測是本錢控制的基礎。

2.編制適用的企業定額

以企業定額進行本錢控制，足水利工程造價治理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。在工程投標時，根據科學而切實可行的企業定額，可用確定投標的保本點。同時，還可以根據企業定額審核正在施工的項目的各項消耗是否公道。是否節約，借以控制不必要的消耗，進步項目的利潤。在落實項目內部承包責任制過程中．企業定額也是確定承包基數的依據。總之，先進、可行、適用的企業定額是項目本錢控制的一項重要的基礎工作。同時，施工企業還必須根據外部市場信息的變化，及時對企業定額進行修訂以保證定額的先進適用性。

3.建立工程項目承包責任制

3.1項目部的責任本錢承包制

在工程項目合同簽訂后，以項目經理部為豐體．以合同價作為限制本錢，根據施工圖紙，結合企業定額，測算出工程直接費及列進工程項目開支的間接費，以此作為責任本錢與公司簽訂承包協議。項目部承包實行風險抵押承包，超支自補，節約回項目部的原則。

3.2項目內部的承包責任制

在工程項目施工前，將工程進行切塊，或按工序進行分解。以責任本錢作為限制本錢，根據企業定額，測算出切塊后的分項T程單價或者工序單價，以此與各施工隊或部分簽訂承包協議。

這樣通過各級承包責任制的落實，就可以將施工本錢控制在一個“封閉”的范圍內。迫使各核算主體自覺的采取適當的手段降低單位施工本錢。

4.建立項目部本錢控制系統，確保承包指標的完成

降低項目施T本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同治理等幾個方面采取控制措施。

4.1采取組織措施控制工程本錢

組織措施是從施工本錢治理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工本錢治理的組織機構和職員，明確各級施工本錢治理職員的任務和職能分工。施工本錢治理不僅是專業本錢治理職員的工作，各級項目治理職員都負有本錢控制責任。

組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作計劃．確定公道具體的工作流程。要做好施工采購規范，通過生產要素的優化配置、公道使用、動態治理，有效控制實際本錢。

加強施工定額治理和施T任務單治理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度．避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物力積存等而使施工本錢增加。本錢控制工作只有建立在科學治理的基礎之上，具備公道的治理體制，完善的規章制度，穩定的作用秩序，完整正確的信息傳遞．才能取得成效。

4.2采取技術措施控制工程本錢在工程施工中要充分發揮技術職員的主觀能動性，對投標時的主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程本錢。包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，確定最合適的施工機械、沒備使用方案，進步機械化操縱等。

43采取經濟措施控制工程本錢

4.3.1材料費的控制

材料費一般占全部工程用度的65％～75％．是降低本錢最大的潛力所在。程施工過程中，要對材料的用量、材料價格加以控制。要把握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制定材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數目。在施工過程中實行限額領料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。

4.3.2,人工費控制

人工費一般占全部工程費的10％左右，作為旌工企業．要制訂}十{切實可行的勞動定額。要從用工數目上加以控制．有針對性的減少或縮短某工序的工日消耗。力爭做到實際結賬不突破定額單價的同時，進步工效，進步勞動生產率。還要加強T資的計劃治理、進步出勤率和T時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用一工，保證人工費不突破。

43.3機械費控制

工程施工機械化程度高低與工程本錢有著直接的關系。一般說機械化程度越高，機械使用費所占工程本錢的比例越大，在這種情況下，企業內部機械的使用實行同一調配，內部租賃有償使用的辦法。在內部引進市場機制，進步機械的使用效率。實際操縱過程中．機械小修理費南租賃項目承擔．大修理用度包含在租賃用度中收回。這樣既解決了項目工期不相同而承擔大修理用度的偶然性，又保證了設備的完好率。這就要求項目部必須做到計劃治理，精心安排，減少占用。

4.4間接本錢控制

間接本錢是指為組織治理工程所發生的全部支出．間接本錢治理主要是對治理用度和間接費的控制，主要是做好辦公費、差旅費、低值易耗品使用費、業務招待費等主要項目的控制。這些用度的開支要做到年度有計劃，月份有考核，能分解到個人的要層層分解，不能分解的要有專人治理，并有具體的審批治理辦法．使各項開支處于受控狀態。

4.5加強合同治理，控制工程本錢

合同治理是施工企業治理的重要內容，也是降低工程本錢，進步經濟效益的有效途徑。項目施工合同治理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止。特別是要

加強施工過程中的合同治理，確保把合同落到實處。

結束語：總之施工企業項目本錢的治理是項目施工全過程的本錢控制，控制的終極結果是確保項目本錢目標的實