項(xiàng)目本錢治理管理

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隨著我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目本錢治理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項(xiàng)目本錢治理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果。本文針對(duì)目前建筑施工企業(yè)存在的題目，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)項(xiàng)目本錢治理，以此增強(qiáng)企業(yè)的效益。

項(xiàng)目本錢治理；題目分析；改進(jìn)措施

F275.3A1006-5024(2008)09-0030-03

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項(xiàng)目本錢治理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果。加強(qiáng)項(xiàng)目本錢核算，減少不必要的支出，增加企業(yè)的效益，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。筆者結(jié)合目前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目本錢治理的存在的題目，就工程投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估、施工生產(chǎn)、考核賞罰等各環(huán)節(jié)的本錢治理題目談點(diǎn)粗淺看法。

建筑工程項(xiàng)目本錢治理，是指在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的本錢用度支出，有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行猜測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)治理的工作，它是以降低本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性治理工作。進(jìn)行本錢治理是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營治理，進(jìn)步企業(yè)治理水平進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)競爭力的重要手段之一。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目本錢核算的意義

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目本錢核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。如項(xiàng)目責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，進(jìn)步了建筑施工企業(yè)的“尋租本錢”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑施工企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)氣力與建筑施工企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低本錢的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工治理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)進(jìn)步了工程治理效率，為本錢核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工本錢日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。建筑市場存在很多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和治理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目本錢核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，很多建筑企業(yè)本錢核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為而造成的。通過本錢核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目治理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要本錢的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以為，對(duì)信息的需求是由于預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的本錢。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期本錢核算工作的用度支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配治理資源于本錢核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部治理，向治理要企業(yè)競爭力。很多學(xué)者提出了本錢戰(zhàn)略治理的概念。當(dāng)今美國會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特以為：“戰(zhàn)略本錢治理是企業(yè)運(yùn)用一系列本錢治理方法來同時(shí)達(dá)到降低本錢和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”而本錢核算就是戰(zhàn)略本錢治理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息本錢大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)本錢核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)本錢戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算本錢。此時(shí)，建筑施工企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視本錢核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行本錢戰(zhàn)略，逐步建立信息資源上風(fēng)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、目前項(xiàng)目本錢治理中存在的題目及其原因分析

(一)本錢治理意識(shí)不強(qiáng)。在目前項(xiàng)目本錢治理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，固然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。固然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算職員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部分工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些治理職員受傳統(tǒng)觀念影響，本錢治理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒較大親身利益關(guān)系，要錢不著急；有的固然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但碰到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

(二)職員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有部分具有施工治理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，本錢治理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及本錢治理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才未幾。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)本錢分解、責(zé)權(quán)爽利實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部職員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場職員活動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收進(jìn)差未幾，責(zé)任心不強(qiáng)。所以，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)本錢治理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低本錢戰(zhàn)略的重要武器。目前，有些施工企業(yè)由于各部分、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，會(huì)給今后的本錢治理工作帶來不可估量的損失。

(三)材料治理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)在工程本錢中約占60%，是本錢能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測算過程中必須慎重公道，考慮到影響本錢的多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，促進(jìn)增收節(jié)支，進(jìn)步項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建立健全項(xiàng)目責(zé)任本錢核算機(jī)制，是實(shí)施本錢控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法，將目標(biāo)責(zé)任本錢進(jìn)一步分解到施工治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即具體落實(shí)到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和分項(xiàng)負(fù)責(zé)人身上，終極確保責(zé)任本錢目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。只有正確公道地界定項(xiàng)目的責(zé)任本錢范圍，并保證分解目標(biāo)的落實(shí)，才能在科學(xué)治理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本錢治理的有效化材料用度占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料用度的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧生產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；下料計(jì)算不正確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供給量與實(shí)際不符；監(jiān)視機(jī)制不健全，出了題目往往追不到責(zé)任人，這也是造成本錢失控的主要原因。(四)本錢核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來說，每個(gè)項(xiàng)目雖

配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段本錢分析，沒有分部分項(xiàng)本錢分析，沒有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、計(jì)劃本錢的比較，因此，對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，本錢超支與大多數(shù)人的個(gè)人收進(jìn)無直接掛鉤，因此，治理職員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目本錢控制，沒有分部分項(xiàng)本錢控制，所以最后項(xiàng)目完工后本錢也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目本錢控制治理的改進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目本錢核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目本錢核算的治理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目本錢核算制是實(shí)行項(xiàng)目治理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目本錢核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目本錢核算又是項(xiàng)目本錢治理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有本錢核算，其他本錢分析考核、本錢控制、本錢計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部分作為一個(gè)施工本錢治理與核算的職能部分，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作職員的積極性，使項(xiàng)目治理職員真正熟悉到施工本錢治理在項(xiàng)目施工治理中占據(jù)著不可替換的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工本錢核算治理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工本錢治理員進(jìn)行集中治理和同一調(diào)配，本錢核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目本錢核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的本錢核算治理制度下，各項(xiàng)目本錢核算員的親身利益依附于項(xiàng)目部，這樣本錢核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，本錢治理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司本錢核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的本錢核算員治理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目本錢核算員實(shí)行同一委派，集中治理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，使工程項(xiàng)目本錢核算員親身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工本錢治理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

(二)加強(qiáng)施工本錢核算監(jiān)視力度，增強(qiáng)本錢核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部職員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算治理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算治理工作，使施工本錢治理真正落到實(shí)處。本錢核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工本錢相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部分上報(bào)審核，以便及時(shí)正確地控制施工本錢并把握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部分應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。同時(shí)，要全面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)那些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證本錢核算的質(zhì)量和工作的職員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)步他們的素質(zhì)。首先，在工程開工前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外分包用度等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理和治理職員按照工程總造價(jià)，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書》，進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，假如出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。假如完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤逾額獎(jiǎng)，并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)本錢責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，工程竣工后審計(jì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部本錢節(jié)余與公司一九分成，10%回項(xiàng)目經(jīng)理部做本錢節(jié)余分成獎(jiǎng)，90%回公司。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組本錢節(jié)余50%用于增加人工費(fèi)，50%回項(xiàng)目經(jīng)理部。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查考核。公司每年可以分兩次對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。通過檢查考核，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)視和治理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目治理健康發(fā)展。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過的職員，要留意進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，進(jìn)步他們的工作責(zé)任感。

(三)抓好本錢猜測、預(yù)控，選擇、使用好勞務(wù)分包方。隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)治理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等職員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公然、公正的原則下運(yùn)行，杜盡暗箱操縱。另外加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中治理很重要。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍確當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工治理部分，施工治理部分根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部分。財(cái)務(wù)部分根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)用度的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等用度的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的治理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引進(jìn)本企業(yè)自身隊(duì)伍操縱層的治理，激活企業(yè)操縱層的活力。

(四)加強(qiáng)材料治理，控制工程本錢。加強(qiáng)材料治理是項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料本錢占造價(jià)的60%左右，控制工程本錢，材料本錢尤其重要，假如忽視材料治理，項(xiàng)目本錢治理就無從談起，材料治理必須是全方位、全過程治理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)職員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操縱層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部分，由材料部分根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)逾額用料，材料治理職員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證實(shí)材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部分采購，其他材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”避免積存和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

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