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摘要:隨著我國經濟的快速發展,國家加大對交通行業的投入力度,尤其是高速公路,其建設數量在逐年不斷增長,因此高速公路成本管理控制效果越來越受到施工企業的關注與重視,其直接關系到企業能否獲得最大經濟效益,也是企業可持續發展的關鍵。結合工程實踐,針對高速公路成本管控控制因素進行詳細分析探討,并提出相應的解決措施。
關鍵詞:高速公路;成本管理;設計施工一體化
1高速工程成本控制的主要涉及因素
1.1高速公路成本管理控制的主管因素
(1)成本管理意識薄弱目前,很多施工企業項目管理人員由于自身成本管理意識比較薄弱,對成本管理工作不夠重視甚至完全忽視掉,這就容易造成項目工程各個環節的成本管理工作無法切實落實到位,嚴重阻礙到工程的順利開展,同時因為企業沒有制定出一套完善科學的成本管理制度,使得管理人員無法有效實施成本管理工作,加上施工人員對成本管理認識不足,往往很容易導致工程在實踐過程中出現大量的材料與機械、人力資源的浪費情況,大大降低企業的經濟效益。(2)成本管理手段落后在進行項目成本管理中,其中一個重要手段就是通過對施工中的數據進行綜合分析,并根據分析結果進行合理預測及采取相應的解決措施。不過目前我國很多施工企業因為資金不足以及缺乏相關的信息化管理技術,從而導致項目成本管理控制手段相對比較落后,根本無法很好滿足現階段的工程施工,這給成本管理工作帶來很大的困難。(3)成本管理體制問題對項目整個施工過程中的各個環節的成本管理工作進行約束是成本管理體制的主要內容,目前雖然我國很多企業都有制定了很多相關的成本管理制度,但是由于不夠完善或者缺乏合理科學性,使得這些制度存在很大的缺陷,在這些制度中因為沒有對個人責任和義務明確到位,很容易出現相互推諉的不良情況,或者有些獎罰制度不完善及執行力度不夠,這些會大大降低人員的工作積極性,不利于責任與義務的切實落實到位,往往會增加施工過程中安全隱患。因此只有制定一套合理科學完善的成本管理制度,并同時采取相應措施提高管理人員的執行力度,才能更好的確保工程項目整個施工過程中成本管理控制工作的順利開展。
1.2高速公路成本管理控制的客觀因素
除了主觀因素,客觀因素也是影響高速公路成本管理工作的重要原因,具體包括市場競爭、社會政策變化等方面。隨著業主對高速公路施工成本以及工期要求越來越嚴格,這就很大程度加大了企業對高速公路項目的競標難度,為了獲得工程項目,有些企業會采取一些不正當手段或者為了中標故意壓低價格等,很不利于對工程項目進行成本管理控制工作。隨著材料費用、機械設備及人工費用等不斷上漲,使得工程各個施工環節的成本大大增加,其中人工費用成本增長的速度是最快的。
2高速公路工程成本管理控制措施
2.1設計施工一體化
施工之前的設計工作直接關系到工程后續施工能夠順利進行的關鍵,實施設計一體化,主要是指施工單位直接參與到工程的設計中去。由于高速公路是屬于一項非常復雜繁瑣的項目,只有讓施工單位參與到設計環節中圖紙設計與審核工作中,才能幫助其能夠清楚了解整個工程的實施,有效降低設計變更量,從而全面提高整個設計工作質量,為進行工程成本管理和控制工作提供有力條件。
2.2工程項目的索賠管理
由于高速公路在施工過程中會受到這樣那樣很多不確定因素的影響,從而大大提高工程成本,為此做好跟業主還有保險公司的索賠工作是非常重要的。索賠管理也是進行工程成本控制的一個重要措施。在進行高速公路施工中,管理人員需要重視并加強索賠程序管理,以便能夠在施工中出現索賠事件能夠及時進行相關證據搜集工作,同時出具索賠報告。在進行索賠管理工作中,需要工程的各個部門合理積極配合才能完成,同時制定相應的獎懲制度,并切實的執行。
2.3施工技術的優選
在進行高速公路工程施工中,往往需要使用到很多相關施工技術,因此施工技術的選擇是非常重要的。在正式施工之前,首先需要做好成本核算工作,從而有利于之后的工程成本控制工作。在選擇施工方案過程中,需要結合工程實際情況,對多個施工方案進行認真比對,選擇出現最符合實際最合理的施工方案。好的施工方案,不僅直接關系到整個工程的施工質量,而且能夠實現資源最大利用化、降低施工成本以及縮短了施工工期,從而有助于企業獲得更大的經濟利益,實現工程成本管理控制的目的。
2.4高速公路建設采購成本的控制
(1)采購人員自身的素質與技能水平直接關系到整個材料采購工作,因此施工企業需要定期組織對采購人員進行培訓,全面提高他們的素質以及相關技能,同時采購人員需要秉著負責認真的態度,在正式采購之前線進行市場調查,通過對材料質量、價格、廠家生產資質等方面的比對,從而選擇最優質最價廉的工程材料,并且制定出合理科學的采購計劃。(2)施工企業需要根據工程實際情況,制定出一份合理科學的采購管理制度并嚴格執行,在提高采購人員工作積極性的同時增強其職業操守,嚴禁出現徇私舞弊、中飽私囊等不良現象,以便更好的降低施工成本。(3)為了確保工程材料質量的合格以及正常供應,需要選擇綜合實力比較強的供應商。施工單位可以通過公平招標的方式,通過競爭最終選擇最適合的材料供應商。(4)在正式施工之前,對工程材料的市場行情進行全面了解掌握,并按照施工方案進行嚴格施工。(5)施工之前,需要通過分析得到材料的具體使用量,以免出現采購的材料量不足或者過多造成的浪費。
3結語
高速公路作為周期長的、總成本大的工程,其成本管理工作顯得尤為重要。結合筆者工程實踐經驗,筆者認為針對當前成本管理意識薄弱、成本管理手段落后以及成本管理體制存在的一系列問題,為了能使公路項目成本得到有效管控,更有必要從設計施工一體化入手,同時在施工過程中優選施工技術以及加強項目索賠管理。
參考文獻
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作者:王芳 單位:新疆維吾爾自治區交通建設管理局項目執行一處