電大學(xué)生管理論文

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      電大學(xué)生管理論文

      一、電大學(xué)生管理工作中存在的一些問(wèn)題及分析

      電大學(xué)生管理與普通高校學(xué)生管理有很大的不同,對(duì)電大學(xué)生管理存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,有助于電大服務(wù)質(zhì)量的提高,增強(qiáng)在成人教育市場(chǎng)中電大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      (一)電大學(xué)生管理工作中存在的一些問(wèn)題

      1.傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作不能適應(yīng)

      電大新時(shí)期發(fā)展的需要傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作內(nèi)容主要是校園文化活動(dòng)、學(xué)生素質(zhì)教育、學(xué)生社團(tuán)建設(shè)、學(xué)生的評(píng)先評(píng)優(yōu)、思想教育等。電大主要教育對(duì)象是在職成人,學(xué)生要求文憑的功利性較強(qiáng),學(xué)習(xí)目的不明確。另外,電大學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差,工學(xué)矛盾突出,學(xué)習(xí)信心普遍不足,溜生情況比較嚴(yán)重。因此要將傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作向支持服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),要滿(mǎn)足其個(gè)性需求,才是學(xué)生管理的方向。

      2.對(duì)學(xué)生的服務(wù)需要加強(qiáng)

      電大學(xué)生都是在職的成年人,同學(xué)之間、師生之間見(jiàn)面的機(jī)會(huì)很少,缺乏溝通的機(jī)會(huì),學(xué)生缺少歸屬感。為了增加同學(xué)之間、師生之間溝通的機(jī)會(huì),增強(qiáng)學(xué)生的歸屬感,學(xué)校應(yīng)當(dāng)為學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì),搭建交流溝通的平臺(tái),但是很多與學(xué)生接觸的教師缺少耐心,缺乏對(duì)學(xué)生的關(guān)心,不能站在學(xué)生的角度去考慮問(wèn)題,不能用心去幫助學(xué)生解決生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難,造成學(xué)生與學(xué)校的關(guān)系變得功利和緊張。

      (二)造成電大學(xué)生管理工作存在一些問(wèn)題的原因分析

      1.成人教育市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和高考擴(kuò)招造成了生源質(zhì)量的下降

      近年來(lái),成人教育市場(chǎng)變得日益混亂,學(xué)生求學(xué)之心漸弱、思想浮躁,使非常有限的生源變得更加緊張。此外,高校的逐年擴(kuò)招,在帶來(lái)高等教育大眾化的同時(shí)也給電大的招生帶來(lái)了壓力和困難,生源質(zhì)量也不斷下降,這些都對(duì)電大學(xué)生的管理以及支持服務(wù)提出了新的要求。

      2.組織員管理工作不能完全適應(yīng)電大發(fā)展的需要

      目前,在電大管理中與學(xué)生直接接觸的主要是組織員,但組織員組成不穩(wěn)定,還有相當(dāng)部分的組織員與學(xué)生接觸較少,再加上一些組織員年齡較大,對(duì)于新興網(wǎng)絡(luò)交流手段還不能完全適應(yīng),對(duì)于學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),遇到的困難不能及時(shí)掌握,缺少有效地溝通,從而造成組織員工作還不能適應(yīng)電大發(fā)展的需要。

      二、針對(duì)電大學(xué)生管理工作中存在問(wèn)題應(yīng)采取的一些對(duì)策

      (一)以組織員為核心,做好對(duì)學(xué)生的服務(wù)工作

      1.要增強(qiáng)組織員的服務(wù)意識(shí)

      加強(qiáng)與學(xué)生間的聯(lián)系溜生率和按時(shí)畢業(yè)率是學(xué)生支持服務(wù)水平的重要指標(biāo),應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)組織員的服務(wù)意識(shí),為學(xué)生提供更好的支持服務(wù),降低溜生率,提高按時(shí)畢業(yè)率。(1)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的了解。組織員要記住學(xué)生的名字,熟悉每一位學(xué)生,更好地拉近師生間的距離。(2)要經(jīng)常幫助學(xué)生解決各種問(wèn)題,平等地對(duì)待每一位學(xué)生,要耐心地回答每一位學(xué)生的問(wèn)題,幫助學(xué)生解決生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。(3)要及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。組織員要根據(jù)學(xué)生思想教育工作薄弱的實(shí)際情況,創(chuàng)新工作思路,精心安排入學(xué)教育、指導(dǎo)學(xué)生制定生涯規(guī)劃、組織優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法,通過(guò)QQ群、電話談心、社交聚會(huì)等方式進(jìn)行思想教育工作。

      2.加強(qiáng)組織員綜合素質(zhì)的提升

      組織員是學(xué)生管理工作的中堅(jiān)力量,是一種教育資源。一方面,讓他們介入學(xué)生學(xué)習(xí)的全過(guò)程,是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者,幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè),促使學(xué)生輟學(xué)率得到降低。另一方面,組織員充當(dāng)了學(xué)校與學(xué)生之間的協(xié)調(diào)員。組織員對(duì)學(xué)生的情感有著一定的影響,能夠幫助學(xué)生增強(qiáng)自信心,讓學(xué)生在優(yōu)越的環(huán)境中去愉快地學(xué)習(xí)。要科學(xué)選拔組織員,加強(qiáng)組織員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),做好定期評(píng)價(jià),建立有效的激勵(lì)機(jī)制,提高其服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。充分利用崗位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系,為學(xué)生解決問(wèn)題,成為學(xué)生與學(xué)校之間的橋梁。

      3.組織員要發(fā)揮引領(lǐng)作用

      促進(jìn)學(xué)生自我管理組織員是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、促進(jìn)者。要認(rèn)真對(duì)學(xué)生的潛能、動(dòng)機(jī)、興趣、情感、認(rèn)知等內(nèi)心世界進(jìn)行研究,制定出可行的方案,使學(xué)生能夠做到自我管理。學(xué)生可以根據(jù)自己實(shí)際情況參加各類(lèi)社團(tuán),從事實(shí)踐活動(dòng)。在組織員的幫助和指導(dǎo)下,為學(xué)生提供鍛煉自我、展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)。

      (二)深化人事制度改革,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制

      激勵(lì)就是學(xué)校的管理者利用一些手段和現(xiàn)有的資源,強(qiáng)化、激發(fā)、引導(dǎo)教師的積極性,從而使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制也就是通過(guò)制度反映激勵(lì)客體和激勵(lì)主體相互作用的方式。學(xué)校要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉,調(diào)動(dòng)組織員的工作積極性,使組織員和學(xué)校目標(biāo)保持一致。建立組織員考核制度,按溜生率,按畢業(yè)率等學(xué)生服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,確保組織員以扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)完成任務(wù),開(kāi)創(chuàng)服務(wù)工作的新局面。

      (三)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,做好支持服務(wù)

      隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展,學(xué)習(xí)形式和知識(shí)的傳播方式也變得豐富多樣,同時(shí)也給電大學(xué)生管理工作帶來(lái)了深刻變化。技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了管理模式的改革,可以借助新技術(shù)對(duì)管理進(jìn)行改革。微信平臺(tái)在電大學(xué)生管理中的應(yīng)用可以改變?cè)械膶W(xué)生管理模式,實(shí)現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。借助建立的微信公眾平臺(tái),實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙交流,加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的了解,能夠及時(shí)解決學(xué)生的困難。利用微信熱點(diǎn)推薦功能,發(fā)現(xiàn)學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn),通過(guò)學(xué)生的互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生積極參與學(xué)校管理,提高學(xué)生自我管理的積極性。要做好現(xiàn)代信息技術(shù)與管理的科學(xué)結(jié)合,全面獲取各種信息,準(zhǔn)確、及時(shí)為學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程更好地提供支持,最大程度地滿(mǎn)足學(xué)生的需求。要能夠利用現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)出面向助學(xué)者的服務(wù)平臺(tái),例如,提供招生考試信息、學(xué)籍信息、教學(xué)管理信息、畢業(yè)信息等;編制供內(nèi)部使用的學(xué)生事務(wù)管理手冊(cè),對(duì)學(xué)校工作的工作流程、管理事項(xiàng)、常見(jiàn)問(wèn)題、注意事項(xiàng)等方面,用直白、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言進(jìn)行說(shuō)明、解讀,使學(xué)生能夠較為全面地掌握各種信息。

      三、總結(jié)

      電大學(xué)生管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合受教育對(duì)象的實(shí)際情況,堅(jiān)持以學(xué)生為本,在實(shí)踐中不斷地對(duì)學(xué)生管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新工作方法和服務(wù)理念,才能夠使電大學(xué)生管理工作始終充滿(mǎn)活力,使電大教育事業(yè)不斷健康發(fā)展。

      作者:林冰單位:福建廣播電視大學(xué)福鼎學(xué)院

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