控制策略基層工程管理論文
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在工程管理中最重要的是使所有不同的項(xiàng)目管理特征能夠反映項(xiàng)目管理的基本能力。第一，電力工程項(xiàng)目管理具有一定的隨機(jī)性，這是由不同的管理工作通過方式?jīng)Q定的，對(duì)多線程組織的管理工作，在實(shí)施過程中必然存在不確定性。此外，一個(gè)強(qiáng)大而完整的管理過程是作用在多種因素的基礎(chǔ)上，決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。第二，工程管理創(chuàng)新。工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志就是創(chuàng)新能力，電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須要堅(jiān)強(qiáng)，為了保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展在發(fā)展中創(chuàng)新，必須得到項(xiàng)目管理者的支持，而這很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。在第一階段的項(xiàng)目管理科學(xué)和信息技術(shù)的作用下，只有足夠重視科技信息的有效組織和管理，才是解決方案問題的關(guān)鍵所在。第三，生命周期管理，工程項(xiàng)目結(jié)果是可以預(yù)見的，在所有的工程項(xiàng)目的生命周期中，都明顯的存在著序列。每個(gè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容也因此可以進(jìn)行不同階段、不同定義的劃分，這種劃分通常依照項(xiàng)目管理各階段應(yīng)完成的任務(wù)和需要管理的特點(diǎn)等，但不管如何劃分，每個(gè)階段，必須當(dāng)開始和完成工作時(shí)，提供一個(gè)基本的判定標(biāo)準(zhǔn)。第四，電力工程項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題可能很多，但其中大多數(shù)是跨部門的問題。因此每個(gè)部門需要對(duì)這些問題作出快速反應(yīng)，同時(shí)由專門部門對(duì)不同部門的意見和建議進(jìn)行匯總，這些問題必須及時(shí)有效溝通，以最快的速度和最有效的方式解決問題，這樣也就不需要領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)的管理了。
1.1工程管理控制策略中人的因素
工程管理活動(dòng)是工程項(xiàng)目管理中的重要因素，因此，人的綜合能力和素質(zhì)在工程管理工作中具有重要作用，為了減少對(duì)工程項(xiàng)目管理人的因素的負(fù)面影響，我們必須從管理人員的選拔開始，全面提高管理人員素質(zhì)；同時(shí)操作人員也應(yīng)該有目的的選擇使用，以保證工程質(zhì)量，明確操作程序，增加培訓(xùn)，為員工提供提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)；進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督工作，這是一種對(duì)制度的保護(hù)，因?yàn)橥ㄟ^約束和監(jiān)督，可以減少人為因素的負(fù)面影響從而更緊密的控制對(duì)象的管理。同時(shí)，還可以應(yīng)用人員的整體控制，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
1.2工程管理控制策略中機(jī)制的因素
這里的機(jī)制是指標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理、運(yùn)行機(jī)制和管理體制沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中，應(yīng)明確的操作順序，堅(jiān)持移動(dòng)性管理，如果這種機(jī)制落實(shí)到工作和項(xiàng)目管理中將對(duì)管理結(jié)果產(chǎn)生巨大的正面積極作用。因此，最好的管理方法是將建設(shè)工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合，從技術(shù)、管理、成本、運(yùn)行可行性等各方面綜合分析，確定進(jìn)度，需要注意的是對(duì)特殊項(xiàng)目、特殊方法和特殊技術(shù)，如工程難度大等，必須采取相應(yīng)的采取有效措施。
1.3工程管理控制策略中材料的因素
工程中的設(shè)備和材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，在某些情況下使用的材料需要按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)，并在實(shí)際施工中也要適當(dāng)?shù)碾S機(jī)抽查，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料被應(yīng)用在工程中。用于工程的機(jī)械設(shè)備和材料應(yīng)優(yōu)先考慮可靠性和先進(jìn)性，其次考慮成本。
1.4工程管理控制策略中環(huán)境的因素
應(yīng)從兩個(gè)方面分析環(huán)境因素,一是企業(yè)的內(nèi)在管理環(huán)境,另一個(gè)是企業(yè)的外在環(huán)境。而工程項(xiàng)目管理內(nèi)在環(huán)境的控制重點(diǎn)應(yīng)放在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象、道路等通過一定措施可控制的因素,而工程項(xiàng)目外部的環(huán)境控制的重點(diǎn)則應(yīng)該放在對(duì)項(xiàng)目外圍的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào),以此來(lái)避免一些不必要的外部干擾,從而保證施工秩序的穩(wěn)定性。
2工程項(xiàng)目管理的控制策略
為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理，首先需要明確的管理的目的是什么，項(xiàng)目管理的目的主要是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)消除各種消極因素并實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。通過保證工程項(xiàng)目正常策劃、設(shè)計(jì)、開工，從而達(dá)到預(yù)期的竣工目標(biāo)，我們主要應(yīng)該采取如下措施：
2.1加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理
這種協(xié)調(diào)與管理主要是對(duì)各參與者之間的協(xié)調(diào)和整體管理，我們可以建立和完善相關(guān)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，建立創(chuàng)新管理體系，建立在實(shí)際操作中明確監(jiān)管體系可以為項(xiàng)目實(shí)施提供重要參考依據(jù)；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)則和適應(yīng)具體實(shí)際情況的規(guī)章制度；定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，在生產(chǎn)中指定時(shí)間進(jìn)度，協(xié)調(diào)發(fā)展和管理，實(shí)現(xiàn)各參與方的思路統(tǒng)一，工程企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。
2.2突出優(yōu)秀部門
為了使工程項(xiàng)目參與人員明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過樹立典型的方式。每個(gè)子項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目領(lǐng)航員，對(duì)每一個(gè)工程實(shí)施過程都打造一個(gè)工程項(xiàng)目模板，在投入使用之前，模板必須由參與建設(shè)各方確認(rèn)，使其在實(shí)際操作中能被堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
2.3及時(shí)監(jiān)督技術(shù)資料
工程項(xiàng)目管理過程中的交底資料、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)等技術(shù)文件是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。因此，工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查這些技術(shù)文件并保證及時(shí)更新。技術(shù)資料的編制和檢查工作從始至終都應(yīng)在工程施工單位項(xiàng)目管理的涵蓋范圍以內(nèi)。對(duì)這些技術(shù)文件應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一驗(yàn)證的原則，并重點(diǎn)檢查這些技術(shù)文件和規(guī)范的有效性。
3結(jié)束語(yǔ)
控制對(duì)象，控制方法及其自身特點(diǎn)等因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生深刻影響。所以，在工程管理過程中要更多地關(guān)注它們，尤其是對(duì)控制策略更要高度重視。而這種控制策略是隨著社會(huì)的發(fā)展，其自身也是不斷變化和發(fā)展的，因此要在不斷變化中實(shí)現(xiàn)其控制策略的改進(jìn)和完善，以推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：李賽 單位：天津泰達(dá)麗盛商業(yè)管理有限公司
