石油企業發展管理創新論文

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1石油企業管理創新途徑

(1)管理理念

我國的各種企業則長期處于國家的計劃經濟中，并或多或少的處于一定的壟斷地位，從而使得一些大型石油企業安于現狀，不思進取，當將其處于市場經濟的體制中時，其已失去了競爭意識。因此只有正確樹立適應國際慣例和市場經濟的管理理念，才能在市場競爭中勝出，才能更好的應對世界經濟的變化，達到將前衛的管理理念同技術、管理制度等方面的獨特創新巧妙的結合在一起，而最具有競爭力的管理理念則是在人才方面的發掘。

(2)技術改革創新

技術改革創新作為企業管理創新的主要形態，是一個企業得以生存、發展的生命動力及源泉，其不僅包括技術問題，同時也是管理問題。在產品研究開發及到市場推廣的整個過程中，無時無刻不蘊含著管理理念。作為一個高投入，高技術，高風險的行業，只有在技術上不斷的革新，才能促進石油企業跟大經濟化，進而對管理模式及方法上的創新也有一定的指導意義。

(3)管理制度

自石油企業重組改制后，石油企業則分為兩個主要的部門，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續公司。這樣一個整體企業雖被分成多個，在經濟，行政上等相對獨立，但在其他方面仍有一定的聯系。因此，企業必須進行管理制度的創新，建立真正的現代企業管理體制，使石油企業在市場經濟中作為真正的獨立經濟主體開展經營活動。

(4)人力資源

人力資源對一個企業來說具有舉足輕重的地位，一個企業要想強大，其優質的人力資本將是其成敗的關鍵因素。因此，石油企業必須改革過去的以財務管理作為企業重心的體系，將人力方面的素質專業培養放在首位，將其轉變為以人為本的體制，只有在人力資本上下足功夫，充分發揮職工的聰明才智，發揮積極性，提高其知識和技能，才能更好的促進企業的發展，在國際中突顯出來。因此企業管理者對人力資源方面的創新活動迫在眉睫。

（5）文化創新

企業文化是一個企業狀態的重要決定因素，雖然石油企業管理的主角是人，但是只有將人置于一個優良企業文化的熏陶與培養下，人才能充分發揮其主觀能動性，更好的服務企業，為企業的發展提供一定的力量，企業文化代表著一個企業的時代觀念，傳遞企業比較先進的精神，凝聚著企業員工的團體意識，像外展示著企業的形象。所以，加大投入石油企業文化，是保持企業創新源泉的保障。

2結語

認識到我國未來企業的發展方向，才能順應社會的需要，對石油企業管理進行一定的創新，有針對性地對石油企業的不足及問題提出戰略性的建議，挖掘新的管理創新措施，使我國石油企業在國際中占有一定的優勢。

作者：周躍單位：中國石油呼和浩特石化公司