互聯網時代企業管理創新淺談
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1、前言
眾所周知，互聯網技術是當前我國社會發展過程中極為重要的一項技術手段，互聯網技術的發展和應用給各行各業都帶來了較大的改變，也促進了各個方面的創新和發展，具體到企業管理中來看，互聯網技術的應用也是極為重要的，在企業管理中，合理的運用各種互聯網技術手段確實能夠在較大程度上提升企業管理的效率和水平，這種促進作用可以說是具備著創新意義的，但是對于這種企業管理創新來說，其在當前的創新現狀中卻存在著一定的問題，這些問題的存在導致企業管理無法充分的發揮互聯網技術的優勢，影響著互聯網技術的發展和應用，需要在今后的企業管理中加強關注和進一步的探討。
企業管理創新主要就是指針對企業管理中的所有資源進行重新的組合，進而有效的提升企業管理的效率和水平，在互聯網時代下，進行企業管理創新是極為有效的，其價值和作用都是比較突出的，具體來說，互聯網時代企業管理創新的必要性主要體現在以下幾個方面：首先，在互聯網時代進行企業管理創新能夠在較大程度上解決傳統企業管理中存在的一些制約因素，促進企業更好更快的發展，突出企業的優勢；其次，在互聯網時代下進行企業管理的創新對于一些新興產業來說更是極為必要，很多新興產業的出現在很大程度上已經不適合于應用傳統的管理手段和管理模式進行企業管理，必須要采取一些新的管理技術手段來實現企業更好更快的發展；最后，隨著當前企業之間交流的增加，尤其是對于一些跨界或者跨國企業交流頻率的提升，其企業管理也應該得到相應的發展和創新以適應這種發展趨勢。
3、互聯網時代企業管理創新中存在的問題
3.1管理理念存在問題
對于互聯網模式下的企業管理創新來說，其不僅僅是對于互聯網技術手段的應用，還應該重點針對互聯網時代的企業管理理念進行必要的深化，從這一點上來看，對于當前的企業管理互聯網時代下的創新仍然存在較為明顯的管理理念問題，針對互聯網模式下的企業管理理念而言，其最為主要的就是應該深化C2B企業發展模式，即在具體的企業管理中必須要深化客戶至上的理念，但是與這一管理理念相違背的是，當前很多企業在管理理念上仍然存在著較為明顯的以自我為中心現象，任何管理措施和管理制度的確定都是圍繞著企業自身的發展展開，忽視了客戶服務的理念；此外，從大的方面來看，對于各個行業內部企業管理理念的發展來說，其還不具備一個完善統一的企業管理理念，相應的企業管理機制也不成熟，嚴重的阻礙著企業管理創新有效性的實現。
3.2管理組織架構存在問題
對于企業管理來說，相應的組織架構是極為關鍵的一個組成部分，也是企業管理最為重要的一個基礎條件，只有具備了較為完善的組織架構才能夠在較大程度上保障其管理職能的實現，并且對于企業管理創新來說，也應該重點針對其組織架構進行必要的創新，這也是創新的一個重要目標，就當前我國現在的企業管理組織架構來說，其中也存在著一些問題阻礙著企業管理創新的發展，尤其是一些傳統的管理組織架構仍然占據著極為重要的比例，在很大企業管理中仍然是金字塔式的組織結構，這一結構的存在對于企業管理的創新必然存在著較為明顯的干擾效果，也和互聯網模式下的企業管理存在著較大的沖突，不利于具體互聯網時代企業管理的發展，很容易導致企業管理的效率降低。
3.3管理模式存在問題
就當前我國互聯網時代下的企業管理創新來說，管理模式的創新應該是極為重要的一個方面，也是創新的一個重要目標，尤其是相對于傳統的管理模式來說，進行必要的管理創新更是極為必要，但是就當前我國現在的企業管理創新現狀來看，在這種管理模式方面仍然存在著很多的問題，導致其管理模式的創新并不完善，很多傳統的管理模式仍然存在于大多數的企業中，甚至仍然有很多企業在管理中深受計劃經濟的影響，這也就對于互聯網模式下的企業管理模式創新造成了較大的干擾和制約，具體來說，當前很多企業都已經充分意識到了營銷的重要性，但是對于具體的營銷模式卻仍然存在著一些傳統化的表現，很多企業都僅僅采用廣告進行自身產品的展示，這一形式雖然在一定程度上起到了廣而告之的目的，但是卻產生了信息不對等的問題，僅僅是發揮了宣傳的作用，無法實現雙向的交流和溝通，這也和其對于互聯網技術的忽視存在著較為密切的關系，如果能夠充分應用互聯網技術進行營銷就能夠更好地實現企業營銷的目的，其效果更好。
3.4企業人才管理存在問題
我么都知道，對于當前的企業管理來說，人力資源的管理是極為重要的一個方面，也是更好促進企業發展的一個重要管理目標和管理任務，因此，針對企業人力資源進行必要的管理創新也是極為必要的，尤其是在當前互聯網時代下的企業人力資源管理來說，其創新的價值更為明顯，但是就當前的企業人才管理現狀來看，其創新的價值表現并不突出，仍然存在著很多的問題，尤其是在具體的人力資源管理上，其仍然存在較為明顯的傳統型表現，對于人力資源的監督和控制仍然是主流管理手段，沒有充分的考慮企業員工自身的意愿，并且還對于企業人力資源的自身發展和完善存在較為明顯的忽視現象，這種忽視就會很容易導致其人力資源無法得到有效的能力提升，進而也就不利于企業的發展，這也是當前企業管理創新中極為明顯的一個問題所在。
4、互聯網時代企業管理創新措施
4.1創新管理理念和管理模式
創新企業管理理念和管理模式是當前互聯網模式下企業管理創新最為基本，也是最為主要的目標所在，對于這種管理理念和管理模式的創新來說，最為主要的一個創新手段就是針對其中存在的較為明顯的傳統色彩進行必要的摒棄，進而應用互聯網時代下的新型管理理念和管理模式進行企業的管理，具體來說，這種新型的管理理念主要就是改變企業管理的中心，由自我為中心轉變為以客戶為中心，更好的實現為客戶服務的理念，促進企業更好地發展；而對于具體的管理模式來說，其最為主要的創新也應該是充分的以客戶為基本導向，企業生產、營銷等各種活動都應該以客戶的需求為根本目的進行管理。
4.2創新管理組織架構
對于互聯網時代下的企業管理創新來說，針對其組織架構進行創新是極為關鍵的一點，尤其是相對于當前企業管理組織架構中存在的一些不足來說，其創新的主要目的就是改變現有的金字塔式的管理組織模式，提高其企業管理各層級人員之間的溝通效率，在此過程中，充分的應用各種互聯網技術也是必不可少的，各種互聯網技術的應用確實能夠在較大程度上提升企業管理人員之間的溝通速度，進而提升企業管理的水平。
4.3創新人力資源管理
對于企業人力資源管理的創新也是極為必要的一個創新任務，在這種互聯網時代下的企業管理中，具體的人力資源也發生了一些新的變化，很多企業員工的自我意識都得到了較大程度的提升，再沿用以往的苛刻控制式的人力資源管理模式必然會對于企業人才產生較大的矛盾和沖突，不利于企業人力資源對于企業發展做出應有的貢獻，因此，這種企業人力資源管理的創新應該充分把握好“以人為本”，采用柔性化的管理模式來進行企業員工的管理，提升企業員工的集體榮譽感和歸屬感，進而更好的促進企業的發展。
4.4充分應用新型管理技術
對于互聯網時代下的企業管理創新來說，其各個方面的創新都需要依靠于相應的新型管理技術來實現，在整個的企業管理過程中，相關的企業管理技術手段也是必不可少的，尤其是在互聯網模式下的企業管理，更應該加強對于各類新型技術手段的應用，比如對于計算機技術、網絡技術以及信息管理技術的應用就能夠在較大程度上提升企業管理的效率和水平，這也是企業管理創新的一個重要組成部分。
5、結束語
綜上所述，隨著互聯網技術的不斷發展，互聯網時代已經來臨，在這種“互聯網+”的時代背景下，各行各業也都獲得了新的發展動力，進而也就做出了相應的創新和改變，尤其是對于企業管理來說，其受到互聯網時代的影響也是比較深遠的，企業要想獲得更好的發展，理應針對這種互聯網模式進行自身管理的創新和完善，進而促使自身能夠更好的適應于當前的社會發展趨勢，但是就當前我國企業管理創新的現狀來看，其中存在的問題還是比較多的，尤其是在企業管理理念方面的滯后性更會導致一系列問題的產生，此外，企業組織架構、管理模式以及具體的人力資源管理也都存在著一定的問題制約著企業管理創新的進行，基于這些問題來說，在今后的企業管理創新中，必要應該更好地理解互聯網時代帶給企業管理的機遇，進而把握好這一機遇，針對企業管理中的管理理念、管理模式、管理組織架構進行徹底的創新，摒棄原有的傳統觀念，切實實現企業管理的創新，當然，創新相應的管理技術也是極為重要的一個基礎部分，合理應用互聯網時代下的各種信息化技術、計算機技術以及網絡技術等為企業管理創新服務確實是極為必要的。
作者：張小鐵 單位：山東電力建設第一工程公司
