事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新形勢下，事業(yè)單位的財務(wù)管理也變得越發(fā)重要。現(xiàn)今，我國事業(yè)單位依采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，已不能適應(yīng)當(dāng)今時代的要求，必須要創(chuàng)新財務(wù)管理模式。因此，本文主要深入分析我國傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理，并探究新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)預(yù)算；事業(yè)單位；財務(wù)管理

事業(yè)單位是指由政府建立，從事教育、衛(wèi)生等服務(wù)社會的組織，與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位不僅是非營利的，而且對事業(yè)單位投資的國家政府及其他單位都是不求盈利回報的。正是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其財務(wù)管理模式也與其他單位不同，它不僅是一個財政單位，更是我國財政體系的一個重要組成部分，但同時這也意味我國事業(yè)單位的財務(wù)管理模式很難有所創(chuàng)新。然而，隨著我國社會經(jīng)濟的整體進步，新形勢下，事業(yè)單位的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)落后，必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式。

一、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

新形勢下，事業(yè)單位員工的工作積極性并不高，想要提升員工們的凝聚力，就要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提升員工們的福利待遇，只有滿足員工的切身利益，員工才能積極工作。同時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不僅很難發(fā)現(xiàn)人才，也很難篩掉不認(rèn)真工作的員工，長此以往更會導(dǎo)致員工們懈怠工作、敷衍行事。為改變這種現(xiàn)狀，創(chuàng)新財務(wù)管理模式刻不容緩。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式并沒有發(fā)揮其作用，新形勢下的事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新模式應(yīng)發(fā)揮其重要地位，提升事業(yè)單位工作人員的整體業(yè)務(wù)水平。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的弊端

1.管理人員觀念落后

財務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要部門，然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式導(dǎo)致事業(yè)單位的管理人員并不重視財務(wù)管理。許多事業(yè)單位的財務(wù)管理部門管理人員觀念落后，財務(wù)管理制度無法有效實施，財務(wù)管理的巨大作用得不到發(fā)揮。

2.沒有完整的財務(wù)預(yù)算編制

目前，事業(yè)單位財務(wù)管理模式十分不完善，管理人員的財務(wù)預(yù)算概念十分模糊，甚至很多事業(yè)單位沒有完整的預(yù)算編制，無法合理分配國家政府撥下來的資金，有時會發(fā)生實際資金嚴(yán)重超出預(yù)算估計資金。

3.沒有健全的財務(wù)管理體制

財務(wù)管理部門的財務(wù)管理體制不健全，無法發(fā)揮其監(jiān)督作用。財務(wù)管理是一項復(fù)雜而又重要的工程，好的財務(wù)管理體制不僅可以管理財務(wù)信息，而且還可以監(jiān)督和考核整個事業(yè)單位的工作人員。因此，健全的財務(wù)管理體制十分重要。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新有效措施

1.培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員

在大多數(shù)事業(yè)單位中，要想提升整個財務(wù)管理的質(zhì)量水平，就要重視財務(wù)管理相關(guān)工作人員本身素質(zhì)的提升。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視這一方面，選拔與招聘人才時要重視她們的專業(yè)素質(zhì)。其次，要經(jīng)常組織財務(wù)管理人員定期進行專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.完善財務(wù)預(yù)算編制

為了能加強財務(wù)預(yù)算對單位財務(wù)的約束力，行政事業(yè)單位就要強化財務(wù)的預(yù)算管理。要根據(jù)單位的財務(wù)實際情況和發(fā)展需求來分析各個影響因素，并在咨詢相關(guān)部門后要制定出合理的財務(wù)預(yù)算。不僅要包括簡單的單位整體估算，還要具體到每個項目中，尤其是各個部門支出等，并通過一個全面的預(yù)算管理強化財務(wù)管理的力度。針對年度預(yù)算編制，行政事業(yè)單位要以增加事業(yè)支出而減少消耗支出為理念來對年度預(yù)算的方向進行計算，并要交給上級領(lǐng)導(dǎo)審核。當(dāng)所耗經(jīng)費超出預(yù)算時，要上交申請書，經(jīng)批準(zhǔn)之后才可以超額使用，這樣有利于預(yù)算管理的加強，從而可以提升財務(wù)管理的效率。

3.健全財務(wù)管理體制

行政事業(yè)單位進行財務(wù)管理時，既要提高效益，也要不斷完善相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)，這樣不僅可以幫助單位更加順利地完成財務(wù)收支工作，也能提高單位財務(wù)資金管理的嚴(yán)格程度，為財務(wù)管理以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。用經(jīng)濟指標(biāo)衡量單位財務(wù)管理效益時，如果指標(biāo)達不到要求，就要按照制度規(guī)定對有關(guān)工作人員進行一定的處罰。此外，在建立體制時也要做好監(jiān)管工作，要發(fā)揮好審計部門的作用，從而發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理中的問題。

四、結(jié)語

現(xiàn)今，我國社會經(jīng)濟正處于突飛猛進階段，在新形勢背景下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式被淘汰已是必然趨勢。想要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，首先要改變管理人員落后的思想觀念，只有事業(yè)單位的管理人員真正重視財務(wù)管理，財務(wù)管理體制才能健全，財務(wù)管理模式才能創(chuàng)新，才能真正發(fā)揮出財務(wù)管理巨大的監(jiān)督和考察作用。新形勢下的事業(yè)單位財務(wù)管理模式，必須摒棄傳統(tǒng)財務(wù)模式的弊端，改善財務(wù)管理體系，發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，提升事業(yè)單位人員的整體水平。

參考文獻：

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[2]張道年.新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(6):119-120.

作者:徐偉 單位:黑龍江省人防指揮信息保障中心