我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

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      一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

      現(xiàn)狀20世紀(jì)70年代末,隨著管理會(huì)計(jì)的引入,我國(guó)企業(yè)逐漸開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是就目前來(lái)看,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀如下:(1)應(yīng)用不普遍。只有少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)和某些大型企業(yè)在一定程度上運(yùn)用了管理會(huì)計(jì),而大多數(shù)地區(qū)的中小企業(yè)甚至還沒有接受管理會(huì)計(jì)的理念。(2)應(yīng)用不深入。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中,有很多都只是淺層次的接受了管理會(huì)計(jì)的理念,還沒有完全應(yīng)用有效的管理會(huì)計(jì)方法幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。(3)應(yīng)用過程不完善。雖然某些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中初步應(yīng)用了管理會(huì)計(jì),但在各個(gè)環(huán)節(jié)和組織中缺乏密切的聯(lián)系,沒有形成完整的系統(tǒng),大大削弱了管理會(huì)計(jì)本應(yīng)發(fā)揮的作用。

      二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問題

      1.經(jīng)濟(jì)體制以及法律環(huán)境的影響

      高度靈敏和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)有效的基本保障條件。從我國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),國(guó)家的宏觀調(diào)控仍然舉足輕重,而有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)因此受到影響,甚至,有些企業(yè)不能獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的在企業(yè)中的應(yīng)用。我國(guó)的法律體系還不健全,許多地方政策法規(guī)還有不透明和歧視性等缺陷的存在,這些因素都將導(dǎo)致企業(yè)所獲取的外部信息不夠完整和真實(shí),進(jìn)而影響企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用程度。

      2.學(xué)術(shù)理論與實(shí)際運(yùn)用聯(lián)系不緊密

      管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的,通用性比較差,因此,企業(yè)在運(yùn)用時(shí)必須考慮自身的特點(diǎn)和實(shí)際問題,不能對(duì)理論生搬硬套。近兩年,管理會(huì)計(jì)的研究在我國(guó)理論界掀起一陣熱潮,但多數(shù)理論研究是建立在完美的假設(shè)條件下的,難以將錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)因素考慮進(jìn)來(lái)。還有部分理論研究是針對(duì)我國(guó)少數(shù)的已經(jīng)成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)進(jìn)行案例分析并總結(jié)其經(jīng)驗(yàn),但這些理論往往不存在普遍適用性,研究者很少真正關(guān)注管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用問題。

      3.企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不全面

      內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)文化對(duì)管理會(huì)計(jì)能否得到應(yīng)用起著重要的作用,我國(guó)很多中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不重視,對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知比較片面,不能深刻的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值,加之中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般也不能勝任管理會(huì)計(jì)的工作,導(dǎo)致企業(yè)決策者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)人員的重要任務(wù),而管理、經(jīng)營(yíng)和決策等都是領(lǐng)導(dǎo)者的工作。所以,企業(yè)的決策者在進(jìn)行企業(yè)的重大問題決策時(shí),往往會(huì)忽略會(huì)計(jì)人員的作用,這也不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展。

      4.我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)人才

      目前,我國(guó)有大量持有會(huì)計(jì)證的人員,但是高級(jí)管理會(huì)計(jì)卻寥寥無(wú)幾。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,從事管理會(huì)計(jì)工作的人員需要具有更強(qiáng)和更高效的信息處理能力,能夠從表面數(shù)據(jù)挖掘出隱藏于企業(yè)內(nèi)部的問題。由于管理會(huì)計(jì)要參與企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策問題,因此管理會(huì)計(jì)不僅要靈活且深入的掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),而且要熟悉整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)其發(fā)展規(guī)律,能夠?qū)ζ湟院蟮陌l(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和控制。

      三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用問題需采取的對(duì)策

      1.創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

      管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用過程中,不僅受到自身理論的限制,更要受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響。因此,要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的價(jià)值,我們除了要不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平,也需要不斷建立和完善良好的管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境。我們要積極改善和適應(yīng)管理會(huì)計(jì)賴以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在決策中的應(yīng)用。在宏觀上,打破行業(yè)壟斷,建立完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)制,健全企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境,為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。不斷建立健全法律法規(guī),制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律制度,使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有法可依,有章可循,從而規(guī)范管理會(huì)計(jì)的行為。只有這樣,管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用,幫助企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      2.提高企業(yè)管理者的意識(shí),設(shè)立科學(xué)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

      應(yīng)該大力向企業(yè)管理者宣傳和倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的作用,提高企業(yè)管理者的意識(shí),糾正其對(duì)管理會(huì)計(jì)的片面認(rèn)知,使其加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。企業(yè)可以通過設(shè)立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),確保合理的會(huì)計(jì)信息流向,清晰明確的劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能。公司對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和工作職責(zé)的要求也要更趨向于管理者。在公司戰(zhàn)略制定等重大問題上,決策者要充分聽取管理會(huì)計(jì)的意見和建議,加強(qiáng)內(nèi)部控制,運(yùn)用有效的管理會(huì)計(jì)方法,為企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)幫助。

      3.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

      大學(xué)是輸出管理會(huì)計(jì)人才的重要基地,所以管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)最好從大學(xué)開始。目前我國(guó)的大學(xué)本科階段尚沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)專業(yè),管理會(huì)計(jì)只是作為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的一門課程,并且大多是采用理論教學(xué)方法,學(xué)生對(duì)這門課程的接受程度也不太高。但實(shí)際上,從事管理會(huì)計(jì)工作所需要的知識(shí)不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),更多的是對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘,對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的反應(yīng)和對(duì)系統(tǒng)的編制等等。通過設(shè)立管理會(huì)計(jì)專業(yè),采用案例教學(xué)法,增加管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)等課程,有助于學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

      4.豐富和完善管理會(huì)計(jì)理論

      管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到普遍推廣和應(yīng)用,一定程度上取決于其是否具有完整和系統(tǒng)的理論體系。因此,需要不斷豐富和完善管理會(huì)計(jì)的理論體系。我國(guó)在不斷學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)理論體系的同時(shí),更要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,在應(yīng)用中歸納總結(jié)出管理會(huì)計(jì)理論,用科學(xué)系統(tǒng)的理論去指導(dǎo)實(shí)踐,相互依存,相互促進(jìn),共同發(fā)展。這樣做,能夠幫助企業(yè)管理者快速獲取完善真實(shí)的資料,掌握企業(yè)的管理實(shí)質(zhì),制定更加科學(xué)正確的戰(zhàn)略決策,從而體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化背景下,隨著大量外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入和并購(gòu),我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新,運(yùn)用更加科學(xué)的管理手段,制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策,才能免遭被市場(chǎng)淘汰的厄運(yùn)。因此,管理會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)決策的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是長(zhǎng)期工作,需要實(shí)務(wù)界和理論界的共同參與。這兩年,管理會(huì)計(jì)在理論界和實(shí)務(wù)界都有明顯的發(fā)展趨勢(shì),理論研究者開始重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究,同時(shí)加大了對(duì)其應(yīng)用的關(guān)注程度。企業(yè)也越來(lái)越注意到管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響,開始嘗試和探索如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法并且行之有效。通過多方的不斷努力,管理會(huì)計(jì)理論體系將被快速發(fā)展和完善,管理會(huì)計(jì)也會(huì)在我國(guó)企業(yè)中大放異彩,充分發(fā)揮它的創(chuàng)造價(jià)值。

      作者:劉溫張軒單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

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