供給側改革與管理會計創新路徑

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摘要：隨著國民經濟的蓬勃發展，追求數量而忽視質量的粗放式發展路徑已經不能滿足社會發展的需要。因此，創新供給側改革與管理會計的結合路徑勢在必行。供給側改革是一種以供給優化需求、促進供給與需求有效融合的發展戰略。通過供給側改革可以促進管理會計的創新，而管理會計的發展能夠為供給側改革提供實踐上的支撐。本文結合實際，先從供給側改革的重要意義入手，對供給側改革與管理會計的創新路徑進行探究。

關鍵詞：供給側改革；管理會計；創新路徑

管理會計是微觀經濟發展的基礎，加強與供給側改革的有機融合是一種客觀的必然。管理會計可以使企業提高工作效率，降低生產成本。隨著經濟發展方式的轉變，經濟新常態日趨顯現，行業之間的競爭也越發激烈。只有不斷地創新與發展供給側改革與管理會計的有效融合，才能保障企業財務管理工作的有序開展，全面提高會計人員的工作效率，促進企業的可持續發展。

一、供給側改革的重要意義

供給側改革是相對于需求側改革而言的。目前，國家大力加強供給側結構性改革，持續提高供給的質量和效率，從而化解過剩產能，促進產業的健康發展。通過供給側改革可以使勞動力、土地等生產成本在一定限度上減少，增加企業的競爭能力，提高其他生產要素的質量和數量。另外，要對供給側改革進行定向調控，進而推動企業組織與制度的創新，提高現有的生產能力，刺激企業增加供給的數量。同時，供給側結構性改革鼓勵并引導了新興產業的發展，扶持了短板行業，促進企業加強對員工的專業培訓，在一定程度上提高了勞動力的整體素質。

二、創新供給側改革與管理會計路徑的影響

（一）改變了管理會計價值增值的本質

目前國內的企業仍然處于產業價值鏈發展的低端，大多數國內高科技密集型產品的生產核心技術都在發達國家的手中，并且在出口產品中所含的零部件依賴于從發達國家進口。以汽車制造行業為例，該行業是我國發展前景較大的產業之一，但國產汽車的制造工藝水平比較落后，制造的重要零配件依賴國外進口，使大部分的價值增值流入到發達國家。實現供給側改革與管理會計的有機融合可以優化對外貿易和產品結構，促進產業的轉型升級，從而提高中國在全球產業鏈上的地位，豐富管理會計價值增值的內涵，對管理會計價值增值的本質產生了很大的影響。

（二）促進了管理會計信息的完善

傳統的管理會計信息具有靈活性不足、前饋控制理念不完善的缺點，在一定程度上可能會導致企業經營活動產生嚴重的損失。并且，管理會計在預測企業的經濟利益時，過于關注眼前的收益狀況，發揮現代營銷管理管理理念的意識不足。結合供給側改革，可以對管理會計的信息系統進行合適的調整，從而完善管理會計的信息，大大提高管理會計決策支持的效率，增加管理會計與企業之間的實踐有效性。此外，企業應該大力研發與“互聯網＋”相配套的管理會計信息軟件，以優化管理會計的信息支持系統，為企業創造新的發展動力。

（三）推動了管理會計的供給端管理創新

管理會計供給端的控制系統應該依據供給側結構性改革的新潮流，對企業的產業結構進行轉型與升級。企業要從產品的供給端出發，促進管理會計的供給端管理創新。首先，企業要完善管理會計供給端的管理理念，改變傳統的鏈式價值管理，實現“互聯網＋”的新型價值管理模式。因為互聯網平臺具有更新快、客流量大、傳播范圍廣等特性，所以能夠吸引更多的客戶，從而大大增加了企業的經濟效益，刺激企業提高供給的質量和效率。例如，目前北汽集團通過建立網式價值管理的模式，提高了企業產品的銷售量，增加了企業利潤。由此可見，供給側改革與管理會計的創新路徑對管理會計供給端的創新與發展起到了一定的推動作用。

三、供給側改革與管理會計的創新路徑

（一）豐富和擴展管理會計的價值增值內涵

企業需要對管理會計的價值增值內涵進行豐富與擴展，把以往重視強調的“收益”“利潤”等考核目標轉向為以經濟發展質量為導向的價值增值，從而使企業正確認識價值增值的內涵與目標。管理會計應該不斷加強管理會計人才隊伍的建設，全面提高管理人員的工作積極性，并且要結合企業不同的情景特征和組織的行為動機，設計出各種各樣的、滿足管理會計不同時期和不同階段的生產情境，從而使管理會計明確價值增值的目標，促進企業的可持續發展。

（二）建立完善的管理會計信息支持系統

企業應該結合供給側改革建立健全管理會計的信息支持系統，使人流、物流、資金流、信息流實現高效的暢通，同時推動管理會計信息支持系統與其他信息系統的協同發展。管理會計深化對反饋機制的認識與理解，在實際的管理會計決策活動中靈活運用反饋機制，從而充分發揮反饋機制在管理會計信息傳輸與應用中的積極作用。

（三）優化管理會計控制系統的功能

企業應該在供給側改革的形勢下，積極推動產業的換代升級，通過創新產品、技術和管理模式來進一步提高企業的市場競爭力。管理會計要優化控制系統的功能，充分發揮管理會計的職能與作用，實現對管理會計的供給端管理創新。與此同時，管理會計應從供給端角度出發，在弱化長期的投資時增強經濟投資，進而為企業創造新的價值增值。管理會計的營銷模式主要有：一是以成本為導向，在企業的經營生產過程中注重成本的降低和節約；二是以收益為導向，強調企業的收益質量和收益的路徑。通過加強對管理會計供應端的成本管理，可以降低企業的負擔，最大限度地發揮管理會計的作用。

參考文獻：

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[2]趙麗麗.管理會計在企業管理應用中存在的問題及對策[J].商業會計,2016(12):95-96.

作者:劉麗新 單位:富奧汽車零部件股份有限公司緊固件分公司