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      管理會計中清單管理模式研究

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      管理會計中清單管理模式研究

      摘要:難以直接創造價值以及職能重疊,是制約管理會計在我國發展的主要因素。若在管理會計的工作中嵌入清單管理模式,可使管理會計的工作職能得到延伸,并更為直接地創造價值。本文將對經濟部門創造價值的主要途徑進行分析,并提出清單管理的使用路徑。

      關鍵詞:價值創造;管理會計;清單管理;應用分析

      管理會計的主要職能是為企業提供財務數據分析以及對應的建議,但這樣的職能設定往往會與企業經理或行政部門的職能相重疊,以至其難以獲得足夠的重視。同時部分觀點認為,管理會計難以為企業創造直接的價值,并對其實用性產生了質疑。清單管理是落實宏觀規劃的有效手段,合理使用清單管理,可使管理會計的工作職能得到補充,其也將為企業創造出更多的價值。

      一、清單管理的主要特征

      清單管理是利用臺賬等統計工具,將工作項目的各項流程進行細分,并明確對應責任的管理方式。該方式的主要特征有超前性、對應性以及可對接性。超前性是指清單管理在工作開展前,就已經將該項目可能出現的問題做出預判,并將其記錄到清單中,從而起到及時提醒與預防的作用。對應性是指清單管理將工作中的各項責任體現在臺賬等工具中,通過這一方法,工作、收益與責任將以一一對應。可對接性是指清單管理采用了統一的格式標準,不同部門可在任一階段了解并介入到項目中。

      二、價值創造的主要途徑

      (一)企業戰略中的價值創造

      發展戰略決定了企業的價值與未來收益。發展戰略可被理解為企業配置資源的方向,通常情況下,企業應最大限度地將生產要素配置到生產效率最高的項目中。通過此類項目的帶動,企業所投入的生產要素將帶來最為高效的回報。同時盈利增長也將提升企業的價值,在證券市場中企業的預期收益,是決定其價值的主要依據。有鑒于此,企業的戰略走向將對企業未來的價值創造產生重要的影響。

      (二)生產活動中的價值創造

      經濟部門實現盈利的主要方式,是將生產要素轉化為商品或服務,而促進資源轉化的過程,可被理解為生產活動。由此可見生產活動對于企業的價值創造具有重要影響。例如,當生產效率提高后,商品的生產成本將相應下降,該商品就具備了價格優勢。或者當生產規劃更為合理時,商品將不會出現大量積壓的現象,企業將實現良性的資金周轉。再有生產活動也是決定商品質量的關鍵環節。

      (三)營銷環節中的價值創造

      經濟部門實現盈利的主要方式,是將商品(服務)與市場需求有效對接,從而實現盈利并促進資金的良性周轉,而促進商品與市場對接的過程可被稱為營銷。由此可見,市場營銷是經濟部門獲取收益的關鍵環節,若該環節出現問題商品就將出現積壓,若該環節運營合理企業的產能也將隨之擴張。同時營銷環節也是提升商品溢價的關鍵因素,其對與實際利潤具有直接的影響。

      三、利用清單管理模式創造價值的具體方式

      (一)通過戰略清單合理配置資源

      發展戰略會對企業的價值創造帶來多方面影響,管理會計可利用清單管理對企業的發展戰略提供幫助,從而為其創造更高的價值。例如,管理會計可將企業所擁有的生產要素羅列在表格中,并詳細統計各要素在當下生產模式中所創造的價值。在該表格中,生產模式成為了創造價值的責任主體,各類生產要素則成為了清單管理的分析項目。通過對產出的詳細統計,各類生產模式的有效性將得以體現。企業可將更多的資源配置到更為高效的生產模式中。同時生產模式是由生產要素與管理機制共同構成的,因此管理會計應對影響管理機制的各種要素進行二次分析,并以相同的邏輯提煉出促進產出的內在規律,從而使企業的資源再次得到優化配置。反復使用企業可利用有限的資源創造更多的產出。

      (二)利用物資清單節約生產成本

      生產活動是由生產要素與生產機制共同構成的,管理會計可利用清單管理模式改進生產機制,以提升生產要素的使用效率,從而使生產成本得到合理的控制。在具體的工作中,管理會計可將生產目標所需要的各類生產要素羅列在表格中。通過該表格生產成本將以動態的形式展現。例如,某項生產活動只需要人力資源、能源以及原材料。管理會計可利用信息采集系統,將各類資源的使用情況及時地收集到數據庫中。而對應的產出數據也將在清單中得到體現。管理會計可截取某一階段的數據進行對比,從而得出該階段的生產成本。當某一階段的能源成本與原材料成本明顯下降時,則表明該階段的人力資源或生產機制具有優勢。

      (三)應用營銷清單優化管理模式

      營銷環節的鏈條較長其變量極大,管理會計可依據該項工作的主要特征制定營銷清單,以提升營銷工作的有效性。首先,管理會計應當將營銷工作分解為不同的項目。例如,其可將年度營銷任務分解為月銷售任務,并針對各地區上一階段的銷售額,將總銷售任務再次分解為各地區的銷售任務,從而得出各地區當月的銷售目標。之后,管理會計可依據銷售部門的計劃,將完成該目標所需的各項工作羅列在清單中。通過這一方法,銷售工作將獲得對應的路線圖,其工作方向也將更為明確。同時管理會計也可與銷售部門開展互動,當某一項工作完成后,管理會計可將其勾除,若某項工作未能按時完成,管理會計可對其及時提醒。

      結束語

      管理會計可利用戰略清單,合理配置各類資源,從而為企業的發展提供幫助。在生產環節中,管理會計可通過物資清單合理調配生產要素,以提升企業的生產效率。而通過銷售清單,企業的銷售資源將獲得更為高效的利用。

      參考文獻:

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      [2]鐘珍.清單管理融入到管理會計體系中的措施探討[J].經貿實踐,2018,(03):302-303.

      作者:盛天松 單位:江蘇建筑職業技術學院

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