管理會計在企業成本控制中的作用

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[摘要]隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭更加激烈，在復雜多變的市場環境下，面對企業成本的不斷增加，企業在經營的過程中對自身成本的控制也越來越重視，企業成本控制成為企業開展工作的重要內容之一。管理會計在企業中主要包括管理會計控制活動及應用控制環境等，針對加強企業管理的“控制及規劃”起到一定的推動作用，管理會計的良好應用，可以有效地降低企業成本，增加企業受益，針對企業項目進行成本分析，并且提出決策性建議。

[關鍵詞]管理會計；企業成本控制；市場經濟

1管理會計

1.1管理會計概述。管理學的會計理論是在我國傳統財務會計的理論基礎上發展形成的。管理財務會計的最終目的也就是為整個企業員工提供最佳財務決策，提高企業經營管理效率，改進企業管理模式，提高整個企業的社會經濟效益。其中，管理控制會計系統和企業成本管理會計系統是企業管理成本會計的兩個重要的組成功能部分。企業戰略價值形象維護和企業價值形象創造會計是企業管理學和會計的兩個核心基本概念，也許它是幫助企業有效實現內部財務、業務和其他戰略價值整合的有效會計工具。

1.2管理會計現狀。我國財務管理學和會計的基本理論基礎研究主要是從西方國家引進的。但在當前我國大型企業應用中，受到我國企業的內外部環境和企業內部控制狀況等諸多客觀因素的影響，也往往受到會計方法理論和企業技術發展和實際應用技術水平的制約。

1.3管理會計與成本控制的關系。會計與財務管理的有機緊密結合已經成為了現代管理企業會計的基本實質，在現代企業財務管理中會計起著十分重要的指導作用。管理者的會計目標是把如何實現企業管理者的會計業務活動，它被大致分為兩個層次:基本預期目標和特定預期目標。其中：基本發展目標是指積極參與各種企業內部日常經營業務管理，為不斷加強各種企業內部日常經營業務管理和提高企業內部經濟效益提供服務;具體發展目標的主要內容是預測各種企業的內部業務發展前景，根據業務目標流程控制各種企業的內部業務管理活動以及負責評估和考核評估各種部門業務活動績效的各部門。

2企業進行成本管理的步驟

2.1成本預測。成本控制預測工作是我們加強企業成本控制管理的第一個基本工作環節。合理的運營成本風險預測方法有助于企業決策者充分了解企業成本發展趨勢，提高企業降低運營成本的風險意識。

2.2成本決策。根據企業成本管理預測分析結果和其他行業相關數據信息進行數據比較綜合分析，選擇最佳解決方案并最終形成成本管理決策。為了保證有效實現企業成本控制，提高企業的生產經營管理水平和社會經濟效益，必須及時制定有效的企業成本控制決策。

2.3成本計劃。好的控制企業生產成本計劃對于有效控制企業生產成本和有效降低企業產品成本非常重要。有效的生產成本計劃方案可以激發員工對不斷降低生產成本和不斷提高效率的熱情，獲得最佳的社會經濟效益。

2.4成本控制。企業在加強生產質量經營管理過程中，應當按照企業成本計劃嚴格控制實際生產發生和即將生產發生的各項成本費用，嚴格監督審核發生成本費用的實際成本發生額，及時發現企業成本計劃制定執行過程中的成本差異，找出差異原因。

2.5成本核算。將企業成本計劃預算目標提供的企業實際成本預算信息與企業計劃成本預算目標信息進行綜合比較，不僅可以充分了解企業成本計劃的實際完成成本情況，而且它還可以為進行下一步企業成本計劃的組織編制、成本風險預測和企業決策實施提供重要依據。

2.6成本分析。在企業進行內部成本控制分析時，不僅僅需要更加著眼于內部成本控制經濟管理分析，更加不斷分析整個企業的內部管理水平和內部成本控制，不斷探索總結企業管理理論經驗和實踐教訓，逐步提高整個企業的內部成本經濟管理水平。

2.7成本考核定期分析。成本核算數據，評估并檢查成本計劃的執行情況。通過對企業當前成本狀況的分析，總結和評估，不斷完善企業成本管理體系，更好地在企業中開展成本管理工作，達到降低成本，提高效率的目的。

3管理會計在企業成本控制應用中的問題

3.1管理會計未被量化。中國的企業管理成本會計的實際應用雖然已經取得了一定的實際成績，但它們在現代企業的管理實際成本控制中，卻沒有真正取得非常好的應用效果，沒有真正實現成本管理的業務制度化。比如在全面加強預算風險管理、資金風險管理方面，需要引導企業不斷加強對企業資金、稅收、企業實際債務等各個方面的管控。不同投資公司的創業成本風險控制管理指標不同，因此很難在同一成本水平上對每個創業公司成本做出統一的成本判斷。

3.2管理會計在成本控制中的管理范圍有限。由于許多大型企業的產量大，帳戶收款大，因此公司通常依靠大量融資來確保其正常運轉。在這樣的大型企業中，可以管理的管理會計范圍非常有限。主要原因是大量融資將大大降低公司自有資金的比例。同時，管理會計可以使用的資金范圍也將大大減少，影響企業成本控制的有效性。

4解決管理成本應用時的對策

4.1重視管理會計。管理人員同時應更加高度重視管理會計。將應用管理型的成本控制應用于大型企業內部成本管理控制時，應該從整體上積極推廣成本控制工具，并同時加強有效管理，包括企業原材料的大量采購，生產，銷售和其他資金投入。在招聘復職等工作過程中，進行實施企業員工成本績效控制考核管理時，有必要將實行企業員工成本績效控制與企業員工整體個人利益直接聯系結合起來，對企業員工個人實施成本績效考核和成本激勵控制政策。

4.2加強企業內部的管理。如果一個企業應用的是管理風險會計，那么他們可能需要同時應根據一個企業的實際整體財務結構情況來建立一套企業財務風險管理會計模型和企業財務風險管理會計團隊。同時，還要繼續加強整體企業財務管理，層層落實建立健全的整體企業財務管理制度，加強對下屬公司各職能部門的管理，定期對那些具有相關財務專業知識的財務員工定期進行財務培訓，不定期組織進行企業相關財務抽查，提高公司整體企業財務人員的日常工作管理水平和業務能力以及他們的日常業務管理技能。

4.3提高企業資金營運的管理水平。首先，在目標客戶的信用選擇上，應將目標用戶的長期信用狀況考核放在首位，以不同供應商和目標客戶的長期信用關系為考核基礎，提高整個企業產品銷售管理環節以及產品供應管理環節的資金運營者對資金的管控。其次，保護企業擁有的資金是企業財務部門的責任。根據公司的相關規定，應當制定管理機制，優化企業的融資結構，并不斷關注企業是如何進行融資。創新融資方式，同時有效控制公司負債，降低杠桿，合理為公司進行預算管理，完善公司資金分配機制，努力給企業成功提供資金支持。

4.4完善業績考核。一般來說，為了進一步切實加強公司預算管理控制，企業都非常需要能夠充分利用財務預算指標考核會計指標，實時時刻關注上市公司的財務經營發展需求，發揮財務考核預算指標對公司經營的績效指導作用。費用支出與經營收益的收入增加和費用減少有效地聯系在一起，并應當嚴格執行有關費用支出報銷和批準管理程序，以有效消除不必要的費用支出。從減少企業費用支出來看，我們必須在所有采購環節中都執行成本控制，才能實現采購成本顯著降低和生產效率顯著提高。

5結語

隨著中國經濟戰略全球化的不斷深入，我國的經濟綜合實力不斷壯大增強，世界上的經濟總量結構正在不斷發生變化。我國的財務管理學和會計必然迎來新的歷史時期的發展點和機遇。因此，現代企業管理中的會計在當代我國的實際應用將越來越廣泛，受到各類大型企業高層管理者的高度重視。管理財務會計的良好實際應用效果可以對我國企業的財務成本風險進行有效的管理控制，對我國企業的未來戰略發展方向做出合理的、科學的戰略規劃，為進一步大大提升企業管理財務會計實際應用中的成效，企業政府可通過采取不斷轉變對企業管理財務會計應用內涵的認知、加快企業管理財務會計人員信息化體系建設、明確職責劃分企業管理財務會計人員崗位職責及不斷提高管理會計人員基本專業技術素質等政策措施，不僅可有效提高我國企業財務成本管理水平，同時可有效實現針對企業財務成本的有效管理控制。

【參考文獻】

[1]鐘文瓊.管理會計在企業成本控制中的應用[J].管理觀察，2015(08)：138-139.

[2]畢永華.管理會計在企業成本控制中的應用探討[J].納稅，2018，12(29)：80+83.

作者:任金妍 陳彥忠 單位:西南交通大學希望學院