新經濟下企業管理會計定位實現路徑

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摘要：企業的管理會計本質上是為了加強內部管理，逐步實現企業經濟效益最大化。在開展相應的業務經營管理活動過程中，運用一系列專業化標準化手段對企業內部所產生的信息及數據進行有效分析，整合編制出相應的報表，以此為企業管理人員、決策人員提供可靠的數據支持，并且在此基礎上逐漸完成對市場的預測分析、規劃把控以及有效考核。文章首先闡述了企業管理會計崗位設置的重要現實意義，其次分析了經濟新常態下企業管理會計職能定位，最后提出了一系列推動企業管理會計創新發展的途徑及方式方法。

關鍵詞：經濟新常態；企業；管理會計；職能定位；內部管理

1引言

經濟新常態的主要特征在于：第一，人們的消費需求日益多元化、個性化；第二，基于投資而言，全新的技術觀念、產品以及商業模式都在一定程度上增加了投資的機會和平臺；第三，出口經濟的飛速發展以及經濟全球化的滲透直接影響著我國社會經濟的可持續發展和創新；第四，經濟新常態背景下的產業組織結構、生產能力逐漸實現自動化、專業化；第五，創新逐漸成為社會生產要素發展的根本驅動力。

2經濟新常態下企業管理會計職能定位

2.1基于企業價值的管理會計職能定位

相關研究學者站在利益相關者的層面上對會計管理工作進行了有效地分析，明確工作職能的具體表現為預測、決策、規劃、把控、評估等，而在當前社會經濟及市場發展的背景下，企業所制定出的一系列戰略發展方向、戰略目標以及經營管理工作本質上都是基于企業的升值管理。因此，對管理會計的職能可以從以下幾個方面入手：第一，深入市場環境對其未來走向進行科學合理地預測。第二，對企業內外部信息進行高效搜集整合，為管理者決策者提供相應的數據服務。第三，明確經營管理的基本目標任務并且轉變傳統的經濟管理模式和管理方法。第四，利用過程管理高效考核企業經營業績。由此可見，為了充分推動企業的可持續發展，創造更多的經濟效益，管理會計應當站在全局的角度上將經營管理過程作為一個系統化的工程，改革創新經營管理模式，立足于產品的生產、銷售、售后等過程，搭建起健全的內部價值產業發展鏈。換而言之，當代社會對于企業管理會計的職能定位應當是管理調節體系，立足于價值驅動以及基本的會計要素，科學合理地調節規劃企業未來的經營管理工作。

2.2基于信息應用的管理會計職能定位

對于現代管理會計的實務工作而言，我們可以將其定位于信息支持體系，能夠立足于企業發展的現狀分析內部數據信息，結合會計要素搭建起完備的信息管理平臺。尤其是企業經營者管理者所提供的信息數據，利用其參與到經營管理過程中，通過以下幾個方面進行實現。

第一，為企業提供大量與經營管理企業決策息息相關的市場信息數據。例如，在經營管理過程中，產品的成本分析能夠幫助管理人員第一時間了解當前市場中產品的定價信息并且立足于自身發展需求，利用生產經營能力，對所制造產品的回報率、折現率進行分析預測，通過這樣的方式幫助企業快速統籌決策，做出科學合理的投資決定。

第二，提供多元化的信息數據，幫助企業快速實現既定發展目標，提升生產經營管理水平，同時科學合理地調整經營策略。例如，企業的管理會計可以通過對決策活動的分析，明確企業年度預算上額，并且制定出相應的投資計劃書，通過這樣的方式制定出合理的預算，明確規劃實施的技術條件和具體過程。相關管理人員在具體的經營管理活動開展過程中應當對成本的限額進行有效的計算確定，通過這樣的方式實現對經濟業務活動的精準管控。與此同時，管理人員能夠通過信息數據的差異分析，明確工作中存在的一系列缺陷和問題，及時調整組織結構，優化工作內容和工作流程，為后期的管理決策提供相應的支持和依據。

第三，管理會計提供責任成本的相關信息數據能夠幫助管理人員有效評估下屬工作的執行情況。具體而言，當完成一系列的生產經營管理活動之后，管理人員可以根據責任成本的相關數據信息分析任務工作的具體完成情況，對比成本限制與責任控制中心指標之間的差距，科學合理地評估工作的完成情況。與此同時，管理人員也可以通過對預算及實際數量之間的對比分析明確目標任務是否科學合理，以此對公司的發展戰略進行審查，從整體上提升業務水平，搭建起高效的評估管理機制。

3經濟新常態下推動企業管理會計創新發展的途徑及方式方法

3.1轉變傳統滯后的財務管理理念

為了切實推動企業的可持續發展，立足于經濟新常態的特征背景，企業應當深入分析新經濟準則的內涵價值，打破傳統財務工作的固化思維，與時俱進，學習先進的財務管理相關概念知識。一方面，企業應當正確看待新經濟準則的性質要求，分析目前經濟市場環境發生的一系列變化，立足于未來自身發展趨勢，科學合理地轉型，切實提高自身的經營管理能力，樹立正確科學合理的財務管理理念，不斷規范自身行為操守，以此提高企業的核心競爭力。另一方面，基于經濟新常態背景的財務管理工作不再局限于過去的做賬、記賬，而是實現了較大的拓展延伸，管理人員及財務工作者應當正確看待管理會計職能及其價值實現。

3.2搭建健全完善的會計管理制度

為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業應當積極轉變傳統的經營管理理念、管理模式，更應當以系統化的硬性規定作為指導，建立切實可行、行之有效的會計信息管理機制及信息反饋體系。與此同時，充分發揮出企業文化、道德約束、社會責任等軟性制度的價值作用，通過這樣的方式實現內外制度的有效滲透結合，共同推動企業的可持續發展。根據實際管理現狀可以看出，管理會計應當以市場作為基礎，科學合理地定位市場需求、產品價格，并且逐漸貫徹落實到售后服務整個過程。管理會計直接決定著企業的經營管理決策以及具體的貫徹落實情況，但從本質上來講，管理會計的實際操作人員及財務人員在其中發揮著至關重要的作用，其管理會計的能力仍有待提高。在這樣的背景下，企業必須革新財務審計工作，在社會中積極引入優秀會計師，使其直接參與到企業經營管理過程中，有效分析市場趨勢并科學合理地進行戰略部署，同時實現產教學研一體化發展，積累豐富的實踐工作經驗，運用典型案例切實實現管理會計的推廣發展。

3.3積極引入并培養高水平的財務管理人才

一方面，企業應當培養并提高內部會計工作人員的管理能力。具體而言，第一，引導相關從業人員轉變自身傳統滯后的思想理念，充分意識到傳統會計與現代管理會計的不同，在豐富自身專業知識提高專業能力的同時還應當積極參與到一系列管理知識培訓活動中。而企業應當聘請當前社會中的專家學者進入企業，向從業人員傳授業務、經濟、金融等相關知識技能，同時也可以派遣優秀的骨干會計人才進入院校進行進修深造，通過這樣的方式切實提高其專業素養、綜合能力；第二，企業還應當創設相應的實踐訓練基地。對于一些具有較強實踐操作能力的會計工作人員而言，企業相關管理人員必須賦予其更多的權限，給予足夠的時間空間進行成長發揮，引導將自身所學知識靈活運用于企業的經營管理過程中，提升企業發展水平。另一方面，企業應當對外聘請優秀的管理會計人才，積極學習當前社會中先進的管理會計技術，通過這樣的方式提升企業的經營管理水平，同時快速搭建起高素質、高水平的管理會計工作隊伍，為企業的財務管理經濟業務活動提供可靠的數據支持。同時在企業內部創設競爭機制，不斷激發從業人員的主動性、積極性，不斷提高自我，豐富自我，完善自我，為企業創造更多的經濟效益。

3.4靈活運用大數據處理平臺

隨著現代信息技術的飛速發展，越來越多的企業開始運用大數據處理平臺，對企業的信息數據進行有效地整合分析以及高效處理，希望通過這樣的方式減少技術發展對于企業產生的消極影響，從而實現創新發展。具體而言，企業應當根據自身業務的類別、數量，搭建起相應的大數據處理平臺。第一，收集企業中的數據，并根據其類別、功能進行篩選輸入。眾所周知，互聯網中存在著海量的數據信息，要從中篩選出對企業發展有利的信息，必須由財務工作人員對業務進行合并，篩選出價值信息，并靈活錄入到企業信息管理資源庫中，從真正意義上解決信息孤島的現實問題。第二，在進行數據的輸入時，管理會計工作人員應當協同數據分析師對數據進行維度的劃分，根據發展現狀創設多元化的數據庫，并且有針對性地基于行業發展加強對數據源的篩選分析，選擇科學合理、切實可行的技術技巧。在這樣的背景下，企業應當根據數據輸入的具體標準選擇相應的數據庫和處理平臺，例如Handoop、HPCC、BDA等。

3.5基于財務管理創設風險管控機制

根據上文我們可以看出，在經濟新常態的發展背景下，越來越多的企業尋求著轉型，以不斷提高自身的核心競爭力，希望有效規避市場風險。在這樣的背景下，企業必須立足于財務管理的工作內容，搭建起相應的風險管控機制。眾所周知，財務管理本身應當是風險管控的重要組成部分，能夠快速高效地識別風險，利用一系列財務分析、數據處理，預測市場走向，及時預警并分析潛在的風險。與此同時，企業應當充分運用內部管控機制有效規避風險。

4結語

綜上所述，企業應當轉變傳統滯后的財務管理理念，搭建健全完善的會計管理制度，積極引入并培養高水平的財務管理人才，靈活運用大數據處理平臺，基于財務管理創設風險管控機制。

參考文獻

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作者：鄧菲  單位：天津工業職業學院