國企組織結構

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一、引言

企業的組織結構的合理性在于組織結構既適合自身的現實特點和發展要求，又適應外部環境。但是企業在發展過程中，各種影響因素均處于動態的變化之中，隨著外部環境和內部條件的變化，企業組織結構也必須不斷進行調整。企業的組織結構如同生物機體一樣，只有不斷的變化，才能順利成長、發展，避免被激烈的市場競爭所淘汰。在實踐中，企業組織結構的調整，往往是企業發展戰略中的關鍵性課題之一。組織結構的調整對企業的未來有著重大影響，如果調整合理，企業就能解決目前危機，健康發展，而如果調整不當，企業就會陷入新困境。因此，加強組織結構的調整，充分借鑒成功企業經驗，保持自身組織結構的先進性，是現代企業取得成功的必由之路，對企業組織結構的調整也就顯得十分的重要了。本文就是根據我在J.N公司一個月的實習所了解的情況，分析了該公司在組織結構上存在的問題及原因，并對J.N公司組織結構的調整提出了一些建議，以解決J.N公司目前困境，從而提升整個公司的整體競爭力，使企業立于不敗之地。同時，通過解決J.N公司組織結構的問題，為中國其他同行業的企業，甚至是其他的中小型企業組織結構的調整提供借鑒，從而促進整個中國中小企業的發展。

二、組織結構概述

（一）組織結構內涵與內容

（二）組織結構作用

（三）影響組織結構變化的因素

三、J.N公司現狀描述

（一）公司簡介

J.N公司前身是重慶某金融系統屬下的一個印刷廠，是國家秘密載體定點編制印刷單位。公司成立于20世紀80年代中期，成立時注冊資本為50萬。公司如今擁有資產3000萬元，年生產能力產值達4000萬元，擁有從美、日、德等國引進的專業票據設備、多功能計算機票證報表印刷系統。具有國內統一流動創意設計制作、工藝和印刷能力的公司。公司今年取得了ISO9002國際認證。

J.N公司信奉“誠信為本、精益求精”的宗旨，用良好的經營管理方式，不斷完善自己，逐步發展成為重慶地區規模最大的專業票據印刷企業。公司承印各類憑證、票據、賬單、報表、畫冊及各類彩色印刷品。服務各界，成績卓越。公司提出的口號是“為中華印刷事業的騰飛而努力”。