科技型組織企業(yè)文化建設方法

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摘要在研究科技型組織特點與企業(yè)文化特點的基礎上，分析了科技型組織企業(yè)文化的建設流程，提出了科技型組織企業(yè)文化建設的方法及科技型企業(yè)文化的管理與維護原則。

關鍵詞科技型組織企業(yè)文化建設方法研究

1科技型組織的特點

科技型組織主要是從事高新技術產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢、技術服務活動的企業(yè)。它們除具有一般企業(yè)的特點外，還有明顯區(qū)別于其他類型企業(yè)的特點：

在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)上，科技型組織以科技人員為主體，其中具有大專以上學歷的科技人員占總數(shù)的比例不低于30%，在一些知識、技術密集地區(qū)，科技人員超過50%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占總數(shù)的10%以上。在技術領域上，以高新技術及其產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為己任。技術與產(chǎn)品附加值高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研究與開發(fā)投入比例較高。科技型組織重視技術進步，重視知識產(chǎn)權保護，無形資產(chǎn)多。科技型組織是市場經(jīng)濟的率先探索者和實踐者，它們始終堅持以市場為導向，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技活動緊密結(jié)合，并較好地解決了科技與經(jīng)濟相脫節(jié)的難題。科技型組織始終以科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化來為社會服務為目標。

科技型組織在發(fā)展實踐中形成了具有特色的運行機制體系，創(chuàng)造物質(zhì)財富、講求精神文明的動力機制；堅持自主開發(fā)把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術創(chuàng)新機制；同效益效率掛鉤、按貢獻大小分配的分配機制；自我積累、自我約束的行為機制；以人為本的企業(yè)文化等。

2科技型組織企業(yè)文化的特點

科技型組織企業(yè)文化特點：一是在企業(yè)管理中堅持以人為本。強調(diào)尊重人，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺；二是具有區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀；三是有一個充滿活力的機制。企業(yè)不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配；四是都有自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進企業(yè)的改革發(fā)展。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本，堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是科技型組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。

科技型組織致力于培養(yǎng)技術尖子和技術帶頭人，建立和完善人盡其才的激勵約束機制，努力提高技術隊伍的整體素質(zhì)和科研開發(fā)能力，保持和增強技術人員進行技術創(chuàng)新的活力。科技型組織要盡快將研究項目開發(fā)出來，并使之商品化，真正形成以先進技術為依托、以經(jīng)濟效益為目標的市場化經(jīng)營體制，使各項資源配置優(yōu)化，將分散的科研資源、經(jīng)營資源、資金及資產(chǎn)資源適度集中起來，在形成規(guī)模經(jīng)營的基礎上走質(zhì)量規(guī)模型發(fā)展道路。

科技型組織堅持走科研創(chuàng)新路線，全方位的激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力、積極性，以提高技術人員的地位，為科技人員提供技術創(chuàng)新的良好氛圍，提升組織核心競爭力，同時不斷加大科研資金的投入力度。科技型組織重視團隊學習，努力營造知識共享的環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊精神。科技型組織重視知識產(chǎn)權保護，通過技術創(chuàng)新，創(chuàng)造價值。

科技型組織以技術為手段，以高水平的技術服務為支撐，用所研究的新技術、新產(chǎn)品、新工藝服務于社會，實現(xiàn)組織的再發(fā)展，取得組織的壯大。科技型組織在一個特定領域都有自己獨特的技術，相對于其他行業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力。一項重大技術的成功將影響一個領域甚至一個行業(yè)的大發(fā)展。

科技型組織在研究項目時具有一定的風險性，多從事一些專業(yè)領域里的前沿技術研究，科技實力較強，技術積累豐富，科研、試驗條件優(yōu)越，科研人員多樂于接受新事物、敢于冒險、不怕失敗、具有創(chuàng)新精神。

科技型組織直接面向用戶、面向市場，針對現(xiàn)場的問題、難題開展技術攻關，不斷尋求新的方法以改進產(chǎn)品、技術、工藝和服務，有效地利用資源，通過提高用戶的效率，獲得知識的價值，體現(xiàn)組織存在的必要性。

科技型組織是智力高度密集的產(chǎn)業(yè)，由于科技人員知識層次高，對知識、文化等精神需求欲望高，如何有效的調(diào)動科研人員的主動性、創(chuàng)造性對企業(yè)地發(fā)展壯大就顯得尤為重要。新思想的產(chǎn)生是進行技術創(chuàng)新的前提，科技人員的創(chuàng)造性、能動性等非工具性作用已經(jīng)引起管理者的高度重視。

3企業(yè)文化建設的方法研究

調(diào)研采用的方法主要有：問卷調(diào)研法、網(wǎng)上調(diào)研法、訪問調(diào)研法、實地觀察法、文獻查閱法、集體訪談法、個別談話法等。

調(diào)研分析采用的技術有：統(tǒng)計分析法、SWOT分析、頭腦風暴法、德爾菲法等。調(diào)研還要采取自上而下、自下而上的進行，充分聽取各方的意見，吸收借鑒一切有利的積極因素。

利用德爾菲法對調(diào)查結(jié)果進行分析和統(tǒng)計，發(fā)出調(diào)查問卷由有關人員回答，將調(diào)查問卷收回后進行統(tǒng)計分析,把占多數(shù)意見作為第一次調(diào)查的結(jié)果，再發(fā)出第二輪調(diào)查表。第二輪調(diào)查表收回后重復上次做法，得出結(jié)論。按照圖1給出的方法，對調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，得出最終結(jié)論。

4企業(yè)文化建設的流程分析

企業(yè)文化建設一般要經(jīng)歷四個過程：一是在企業(yè)文化建設的初級階段，文化建設停留在企業(yè)口號和企業(yè)各項文體活動等上面，此時，員工對文化的認同是在淺層的；二是企業(yè)文化的精神層經(jīng)過長期的沉淀后，核心理念已經(jīng)得到員工的認同并逐漸的深入到員工的心中。員工對文化的認同是發(fā)自內(nèi)心的，并形成共同的價值觀；三是共同價值觀形成后，企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化到企業(yè)的日常行為中，員工對企業(yè)價值觀的遵守是潛意識的行為，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的共同行為準則；四是員工對企業(yè)的價值觀認同到了絕對忠誠的程度，員工可以為企業(yè)的利益而放棄自己的利益，甚至犧牲自己的生命。這是企業(yè)文化建設所想達到的理想狀態(tài)。

企業(yè)文化建設的流程（見圖2）。

（1）戰(zhàn)略定位。根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定出符合企業(yè)情況的企業(yè)文化定位，明確企業(yè)文化的建設方向。步驟有：成立企業(yè)文化建設領導機構(gòu)、召開企業(yè)文化啟動大會等。

（2）調(diào)研診斷。對現(xiàn)有組織文化進行全面審視，提出企業(yè)文化綜合情況報告。步驟有：制定調(diào)研方案、確定調(diào)研任務、確立調(diào)研類型和方法、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查、座談會、分析內(nèi)外環(huán)境、歸納整理、提出報告等。

（3）規(guī)劃制定。運用適當?shù)墓ぞ摺⒎椒ㄖ厮芷髽I(yè)文化。步驟有：企業(yè)文化定位、提出理念、全方位征求意見、修訂公布、梳理現(xiàn)有制度、修訂建立健全制度。

（4）跟蹤修改。逐步的開始推進企業(yè)文化的全面實施，根據(jù)實施的具體問題，做出相應的修改和調(diào)整。

5企業(yè)文化的管理與維護

社會在不斷進步，企業(yè)在不斷發(fā)展，作為引導企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化也應該不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進。由于企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著不可取代的特殊作用，所以對企業(yè)理念的管理與維護是必不可少的。在企業(yè)文化建成之后，對其進行管理與維護也是不容忽視的問題。即使各個實施過程中已經(jīng)明確列出了相應的規(guī)定，但也常會產(chǎn)生解釋、判斷方面的疑惑，甚至采取錯誤的施行方法。

企業(yè)文化的維護主要考慮兩方面：一是維護其相對的穩(wěn)定性；二是保持其與時俱進性。總的來說，已經(jīng)形成的企業(yè)文化對企業(yè)今后一段時間內(nèi)的發(fā)展是能夠起引導作用的。但是這并不代表它可以一成不變，對引導企業(yè)的發(fā)展永遠行之有效。形成后的企業(yè)文化需要企業(yè)的全體員工和管理者對其進行管理和維護，在一定時期后對其進行修訂。由于所形成的企業(yè)文化代表了企業(yè)在相當一段時期內(nèi)的價值觀，所以不宜頻繁對其進行修訂，必須維護其相對的穩(wěn)定性和不可替代性。每8～10年對企業(yè)文化進行一次修訂,并且修訂的過程貫徹從賢而不從眾的原則。

因此，企業(yè)應設置專門部門對企業(yè)文化建設進行管理，包括建設過程與使用過程中，針對種種事例，做出適當?shù)呐袛唷⒅笇В龑T工正確使用實施的方法。在推進企業(yè)文化建設過程中，還必須要制定使用方法和規(guī)定，同時根據(jù)需要給予檢查判斷。在推進過程中，還需要對實施方法中不符合實際需要的規(guī)定進行修改、調(diào)整，這些都是管理和維護所必需的。

參考文獻

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