企業文化對比
前言：本站為你精心整理了企業文化對比范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
論文關鍵詞：東西方；企業文化；比較分析
論文摘要：企業文化這一概念來自西方，企業文化的內容卻形成于東方，企業文化理論的提出又使得西方管理理論得以更新。探究東西方文明的差異，我們就不難理解西方企業文化之間存在的諸多不同，從而也就有利于我們國家從自身國情出發，構建具有中國特色的企業文化。
0前言
早在20世紀七八十年代，一些有遠見的學者就已經看到社會軸心正逐步由政治、經濟轉向文化。文化越來越成為社會財富的源泉，成為社會組織經營和管理的有效工具。而作為專門研究文化現象的學科即文化學，也是一門年輕的學科，它的出現也不過只有一百五六十年的歷史。
任何一種文化的形成都與本民族的、歷史的背景密切相聯系。企業文化作為眾多文化現象之一，它的形成和發展也必然來源于民族傳統文化，同時也是各民族不同傳統文化的反映。正如美國文化人類學家威斯勒在《人與文化》一書中指出的那樣：各個地區的文化具有不同的歷史淵源，由于文化特色存在差異，形成了不同的文化類型和文化區域。企業在一定的文化類型和文化差異中從事生產經營活動，長期受到這種文化氛圍的熏陶，不能不深深打上這種文化特色的印記，形成與該文化類型和文化區域相適應的價值觀念、思維方式及行為方式，創造出具有民族特色的企業文化。
東西方企業文化的差異主要體現在兩大企業文化比較發達的國家：處于西方基督教文化圈的美國和處于東亞儒教文化圈的日本。它們兩國不同的民族文化傳統早就了性格迥異的企業文化。
1東西方文明的差異
1.1民族心理的差異
民族心理是指在長期的歷史發展過程中所形成的思維方式、民族性格、情感、愛好、習慣等精神因素的總和。東方文明注重綜合，整體思維比較發達，但具有直觀性和樸素性的時代局限性，細節容易被忽略。而西方文明注重分析，還原論和原子論的方法發達，分析的精密達到了十分深入的地步，但是具有形而上學機械的時代局限性，整體容易被忽略。東方文明注重和諧、同一，西方文明強調個體、對立。東方文明重系統、綜合、內傾，西方文明重個體、分析和外傾。
1.2地理文化的差異
日本地處環太平洋火山、地震多發地帶，經常出現火山爆發、地震、海嘯、臺風的自然災害，這使得日本人形成了一種能處變不驚的良好心態。日本國土狹窄，可耕地只有十分之一，自然資源缺乏，國內市場狹小，經濟發展的自然條件十分不利，這就使得日本國民形成了一種強烈的民族危機意識，促使日本人不能固守本土而生存，而必須學習外來文化，包括科學技術和管理等，這也是日本國民教育的宗旨之一。
美國作為一個移民國家，它的文化根基本來就很淺，但正是這樣就使得美國文化中缺少思想的禁錮和僵化的傳統。美國幅員遼闊，人口較少，由于人口密度小，具備多次改變居住地的條件，多數美國人平均三到四年就遷徙一次。因此，美國人養成了喜歡多變的性格。另外美國有著豐富的經濟資源和礦產資源，給美國人擇業和創業提供了良好的自然條件，使得美國人可以通過個人努力求得生存。
1.3文化淵源的差異
日本在整個彌生文化時期都是以農耕文明為積淀的國家，被界定在中國文化圈內。但是四世紀末，外來民族帶來的游牧文明的闖入打破了這一局面。來自東北亞的騎獵民族進入日本，建立了所謂的“征服王朝”，形成了日本二元性的國家結構。農耕文明所具有的和平、內傾等特征與游牧文明的戰斗、外傾等特征并存又形成了日本文化的雙重淵源。雙重的文明淵源既造就了日本人的農耕文明的“柔性”，又造就了游牧文明的“剛性”。正如美國作家本尼迪克特所認為的：“菊花和大刀，是日本文化的象征。”說日本人是具有矛盾的國民性的民族，既喜歡菊花又崇拜大刀，既老實又狡猾。這種雙重文明的社會結構也使得日本易于接受變革，這對日本文化以及屬于亞文化的企業文化產生了深刻的影響。
現在的美國人大部分是當年移民的后裔，所以美國文化傳統是當時最先進的以英國為代表的歐洲文化。美國在整個移民過程中文化的整合，是以先進的歐洲文化對其他外來民族、外來文化的“熔煉”過程。可以說，美國人在建國伊始就站在一個相當高的文化起點上，而美國對歐洲傳統的繼承是一種高度選擇后的繼承，美國人吸收了歐洲文明的精華，而又擺脫了歐洲古老的制度束縛，這使得美國文化的發展一開始就具備了一種得天獨厚的優勢。從舊大陸到新大陸的移民運動到十九世紀的西進運動，美國人都曾與惡劣的環境進行了十分艱苦的抗爭。
2東西方企業文化的差異
上世紀八十年代，很多西方學者試圖突破傳統觀念，對現代企業經營管理方式做出更為深刻和合理的分析，提出了一種新的企業管理理論——企業文化理論，這也是西方管理理論在上世紀的最大突破。于是，西方管理理論經歷了科學管理思想、行為科學管理理論和企業文化管理理論三個階段。前兩個階段管理思想的特點是強調科學和制度管理，企業文化管理作為新興的管理思想和管理哲學，是將科學的制度管理同尊重人的主體及價值相統一基礎上的人本管理。西方學者的眾多研究表明，成功企業與失敗企業之間真正的區別在于：在多大程度上發揮了人的最大能力和天賦，如何幫助人們找到共同的奮斗目標，如何在外部環境與企業內部條件的千變萬化中把共同目標一直繼承下去。也就是說，取得成功的關鍵在于企業文化。
被稱為“藍色巨人”的IBM公司在1990年盈利達60多億美元的情況下，1991年一年就虧損了將近30億美元，1992年虧損達50億美元，1993年虧損居然高達80億美元。然而，LouGerstner1993年接管公司后，對公司進行了全面整頓和改革，公司1994年便扭虧為盈，2001年便躋身于全球500強并居于前10名。LouGerstner對公司進行改革除了對企業的組織結構和管理體制進行改革外，主要在企業文化塑造方面采取了一系列得力措施，取得了顯著的成效。
2.1東西方企業行為文化差異
企業的行為文化主要表現在企業領導的行為和員工的行為兩個方面。在企業行為文化方面，東西方存在著較大的差異。
在決策方式上，日本企業大都采用自上而下并充分聽取職工意見的集體會議制。美國企業則大多采用強硬的個人主義的領導方式。
在員工行為方面，由于日本采用長期雇傭制和年功序列制，因此企業凝聚力很強，對企業也有很強的歸屬感，愿意維護企業的利益和聲譽。而美國企業員工普遍對本企業的歸屬感差，一旦有了更好的就業機會，他們會毫不猶豫地跳槽，以尋求更好的發揮才能的機會。因此美國員工的責任心一般比較差，不如日本員工有工作積極性。
2.2東西方企業制度文化的差異
上世紀的企業文化理論的研究非常重視對企業管理模式的研究。美國學者Pascak和Athos在《日本管理藝術》一書中提出了美國企業管理模式和日本企業管理模式的問題。他們認為，美國管理模式注重的是3個硬性的S指標，即：戰略Strategy、結構Structure和制度System。而日本企業成功的秘訣則是在3S管理模式上增加了4個軟性的S指標，即：技能Skill、最高目標SupremeGoal、員工Staff和風格Style。
在選擇和利用人力資源制度方面，美國以短期雇用方式為主，始終保持著50%左右的職工補缺率。在提升制度上，美國的做法是，只要認為某人具備某項能力，或者在某項工作中做出了成績，就給予迅速的提升，把他提拔到相應的位置上，而不考慮這一舉動對其他人的心理影響方面。其干部提升路線也是走的專業化經營道路。而日本企業在干部提升制度上采取緩慢的升級和評價制度，職工晉升采用員工序列制。日本員工享受終身雇傭制與年功序列一方面造就了員工在企業內的凝聚力和責任感，兩一方面也在一定程度上形成了員工的依賴性。
2.3東西方企業精神文化差異
精神文化是企業文化最核心的層次，是一個企業文化的靈魂。日本企業一直是重視企業文化建設的典型，企業文化管理的實踐也是從日本企業開始的。日本企業文化主要受到本國武士精神和中國儒家文化的影響。所以，日本企業文化主要是內部團隊、社團精神和創新精神。
在企業的價值取向方面，日本在企業內部提倡團結和團隊精神。企業上至最高領導，下至基層員工，都以公司的目標為奮斗方向，形成了企業內部家族式的歸屬感和親和力，通過全體員工的共同參與更能夠激發員工的智慧和力量。日本幾乎所有大企業都充滿了集體主義協作精神和精誠團結的氣氛。日本企業認為個人貢獻的大小在很大程度上取決于集體的團結合作，集體的合力遠遠大于個人的力量簡單相加。
創新精神也是日本企業文化的重要組成部分，但日本的創新精神和美國創新精神有所不同。日本人善于將創新的風險留給他人，而自己則更愿意鞏固和完善現有成果所帶來的收益。因為這樣可以使得企業節省更多的人力和財力成本，避免創新周期過長帶來的風險，卻又能夠帶來更為穩定的收入。
“要不斷更新自己”是美國微軟集團成功的一個秘訣。微軟集團曾投入20個億運用到了非常廣泛的應用科學領域研究，如從環繞地球的人造衛星、有線電視、因特網、商業軟件，到企業內部網絡、語言識別系統、三維制圖技術及各種操作系統。微軟集團還經常招收那些具有超出正常人智利、能夠適應軟件技術及行業內差不多每月一次革命的雇員。所以說具有強烈的創新精神和冒險精神是美國企業文化的重要特征。在一定意義上，創新即意味著冒險，既然存在冒險就存在著很高的機會成本，但美國并不因此而壓抑員工的創新意識，相反，它們鼓勵員工積極創新，并對失敗抱以非常寬容的態度。
參考文獻
［1］孫凱飛.文化學［M］.北京：經濟管理出版社，1998.
［2］崔月琴.日美企業文化的源流及主要特征比較［J］.東北亞論壇，1998，（4）.
［3］徐金鳳.日本企業文化的淵源［J］.中外企業文化，2005，（12）.
［4］田旭.美日企業文化的特征及啟示［J］.商業研究，2002，（6）.
［5］司千字，高曉芹.中西企業文化融合與跨文化管理［J］.商業研究，2004，（2）.
［6］楊曉玲.比較美、日、中國情建設現代企業文化［J］.經濟問題探索，2004，（11）.
