當前國內(nèi)企業(yè)國際化有效途徑的思考

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［摘要］在全球一體化的今天,我國企業(yè)的世界價值觀創(chuàng)造的重視程度也在不斷增加,在這一國際化背景下的分工與再造,直接對我國企業(yè)的全球價值鏈的多角度系統(tǒng)產(chǎn)生影響。

［關鍵詞］全球價值鏈；企業(yè)國際化；路徑

在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中,由員工積極參與,并且形成國際化的分工,稱之為企業(yè)國際化。在全球一體化的今天,特別是我國加入WTO以后,面對激烈的競爭,都不可避免地要參與到企業(yè)國際競爭中。企業(yè)的國際化發(fā)展,多為一個動態(tài)的變化工程,由最初的簡單貿(mào)易出口變成直接組建跨國公司,并在實際經(jīng)營中,建立跨國的生產(chǎn)、銷售等網(wǎng)絡。國際化的概念是雙向的,它包括內(nèi)外兩個方面。隨著改革開放的不斷發(fā)展,我國的企業(yè)國際化進程也在逐漸發(fā)展。我國已由發(fā)展之初的引資,變?yōu)閲H化的去吸收外資。但總體上的發(fā)展與國際化總量趨勢相比,還較落后。這主要是兩個方面的原因,第一,缺乏國際化問題的抽象研究和分析,第二,缺乏對海外市場經(jīng)營的實際研究。筆者通過多方位的研究,并結合實例,從我國企業(yè)國際化的主要發(fā)展問題入手,進行了深刻的分析,并對目前全球價值鏈體系下的中國發(fā)展路徑給出了合理的建議。

1我國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀

自20世紀80年代初,我國經(jīng)歷改革開放以后,跨國企業(yè)的發(fā)展作為對外開放的主要標準,迄今為止經(jīng)歷了不同的幾個發(fā)展階段。第一個階段,大致在1979年以后,到80年代中期,這段時間我國的國際化企業(yè)模式經(jīng)營主要是以嘗試為主,出現(xiàn)了三資企業(yè)：雙方持股的中外合資企業(yè)；雙方協(xié)議的中外合作企業(yè)；單方持股的外資獨資企業(yè)。這個時期的發(fā)展中,我國的國際化企業(yè)較少,而且多是以三資企業(yè)為形式進入市場的。第二個階段是在20世紀80年代中期到2000年之前的這段時間。在此期間,我國政府逐漸出臺了投資審核預案,對于政策框架基本明晰,也很透明,這些都對于日后的對外投資積累了豐富的經(jīng)驗。這也可以看做是我國加入世貿(mào)組織的前期鋪墊。第三個階段便是2001年以后,到現(xiàn)在的這個時期的發(fā)展。隨著中國加入WTO以后,我國的企業(yè)國際化發(fā)展形式,出現(xiàn)了根本的改變,由原來的“小心引進來”變?yōu)榱恕按竽懽叱鋈ァ钡牟呗?這一舉措標志著我國的全球經(jīng)濟整體戰(zhàn)略的成功延伸和發(fā)展。這個時期里,不論是中央還是地方,各個相關部門都對國際化的發(fā)展做了積極態(tài)度的支持。我國的跨國企業(yè)經(jīng)營分成了：以外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團；生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團；大型金融保險、多功能服務公司；中小型企業(yè)四大類為主的支柱企業(yè)。當然,不管怎么樣,我們國家的發(fā)展起步還是比較晚,這就對我國企業(yè)的國際化發(fā)展形成了一個瓶頸制約,不論在國際化的程度、經(jīng)濟總量還是貿(mào)易地位上,我們都無法與發(fā)達國家相互看齊。

2我國企業(yè)國際化存在的主要問題

(1)國際化途徑的局限性大。第一,我國的企業(yè)國家化發(fā)展途徑主要是通過新建來完成的,而并購的案例比較少。我國企業(yè)通常在海外發(fā)展的時候,超過51%的企業(yè)是通過新建完成的,而40%的企業(yè)是選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，只有不到10%的企業(yè)是采用收購的方式。這就說明我國的企業(yè)資本的運作模式相對不成熟,企業(yè)自行程度不高。對于企業(yè)自身來講,新建的方式局限性較大,一方面新建企業(yè)的建設周期長,收效慢,自己占用比例較大,從而增大了經(jīng)營風險。另一方面是新建的企業(yè)知名度不會很高,起步的階段比較困難,而且還有夭折的可能。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式發(fā)展卻對于合資雙方靈活性增加。對于我國企業(yè)來說確實有可以學習先進經(jīng)驗的優(yōu)勢,但是在經(jīng)營程度中過分對外國的企業(yè)依賴,雖然業(yè)務不斷的拓展,這種依賴程度會不斷地加大和明顯。對于收購兼并的方式國外的企業(yè)采用比較頻繁,但我國的企業(yè)用得不多。這與我國的融資環(huán)境和政策有關,雖然并購方式可以加快企業(yè)的海外市場份額的搶占,但是對于我國企業(yè)來說,并購的代價往往是巨資,而且獲得審批的過程也是大部分企業(yè)所承受不起的。另外,我國企業(yè)對于境外的投資決策上盲目性較大,成功概率不高。尤其在金融危機上,全球經(jīng)濟市場緊縮銀根,但我國的政策性較好,這就會造成一些企業(yè)的投資盲目性和沖動性?？鐕牟①徍椭亟M其背后涉及各個領域,如果掌握不好,不僅得不到利益,相反還會損失巨大。

(2)我國企業(yè)所處國際地位與產(chǎn)品價格脫節(jié)?；仡櫚l(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展歷程,我們不難看出,企業(yè)必須要自我掌控營銷規(guī)模和生產(chǎn)活動。同時要加大科研力度對于新產(chǎn)品做大不斷地開發(fā),使其逐步地形成一個制度化去發(fā)展。但實踐中,我國企業(yè)對于生產(chǎn)與客戶之間的相互關系銜接環(huán)節(jié)缺失。有的一些企業(yè)往往只是在代做過程中過分地依賴生產(chǎn)要素的優(yōu)勢,例如，人工優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、稅務優(yōu)勢和政策優(yōu)勢等。當面對規(guī)模的競爭時,不能有效地從工藝和規(guī)模等方面凸顯。當然除了以上因素外,還有經(jīng)營秩序不規(guī)范和國際化經(jīng)營防范缺失等問題。

3全球價值鏈背景下我國企業(yè)國際化的有效路徑

(1)實施主動國際化戰(zhàn)略嵌入全球價值鏈。隨著我國企業(yè)全面融入世界經(jīng)濟體系的進程加快,區(qū)域經(jīng)濟的競爭也愈演愈烈。在全球經(jīng)濟的大發(fā)展過程中,嵌入全球價值是與國際市場接軌和實現(xiàn)企業(yè)升級的有效方式。對于我國企業(yè)而言,應盡快地主動去實施國際化戰(zhàn)略搶購,培育國際化產(chǎn)業(yè)群體,構建支撐國際性的功能性平臺,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)性升級。同時在產(chǎn)業(yè)價值鏈中,要與區(qū)域外的經(jīng)濟主體互動,嵌入到全球價值鏈中的某個或者幾個環(huán)節(jié)中發(fā)展。通過改變自身的價值發(fā)展形勢和組織方式,來提升產(chǎn)品的效率,以達到產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷升級的目的?？偟膩碚f,我國的企業(yè)必須要加強分工的效益最大化實現(xiàn)。主動地形成國際化戰(zhàn)略的構建,培養(yǎng)出適合國際傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)的競爭力,加快國內(nèi)外先進要素的資源范圍擴大。更高層次的參與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在健全服務支撐體系和培育國際品牌過程中,盡快形成產(chǎn)業(yè)集群。政府方面應該做到鼓勵企業(yè)重組,支持龍頭企業(yè)與跨國公司之間的強強合作,支持科技企業(yè)的境外上市,重點提升骨干企業(yè)的國際化經(jīng)營能力。

(2)實施跨國并購嵌入全球價值鏈。自從我國企業(yè)并購國外公司開始,例如，TCL收購法國湯姆遜；聯(lián)想收購IBM個人電腦部門；中國石油天然氣集團收購哈薩克斯坦石油公司等,一股并購的熱浪襲來。至今各界對于并購的評論依舊眾說紛紜。一方面我們看到的是收購了外資企業(yè)之后,我國的企業(yè)并沒有快速走上發(fā)展之路,效果并不十分明顯,有的收購還多數(shù)以失敗告終。我們要總結教訓,學習先進的管理經(jīng)驗,適應海外的企業(yè)文化；通過并購活動規(guī)模效應,從現(xiàn)實資源基礎上作整合,將市場的抗風險能力加大。對于國際化管理團隊的選用和培養(yǎng)都要從新做起,以保證我們的團隊可以順利接受海外企業(yè),將我們的企業(yè)文化和理念與所并購公司快速接軌。最后一項就是要對全球運營模式的系統(tǒng)化管理,以保證并購后的業(yè)務整合能力標準化。

4結論

回顧我國改革開放的發(fā)展歷程,我國企業(yè)經(jīng)歷了由弱到強的發(fā)展。他們中出現(xiàn)了一批可以在世界市場中輸出產(chǎn)品或跨國經(jīng)營的大型企業(yè),今天的成功并不能說明什么,在以后的發(fā)展中,我們要面臨的競爭還有很多,所以我們要從創(chuàng)新投資方式、提高經(jīng)營能力、推進外資金融機構的配套、健全投資保險制度和有效搭建國際化經(jīng)營平臺等幾個方面去細致做好工作,爭取我國國際化企業(yè)的發(fā)展領域能不斷地擴大。