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      肝膽外科護(hù)理管理臨床經(jīng)驗(yàn)及探析

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      肝膽外科護(hù)理管理臨床經(jīng)驗(yàn)及探析

      摘要:目的分析探討肝膽外科護(hù)理管理臨床經(jīng)驗(yàn)。方法選取2014年7月至2015年7月我院收治的100例肝膽外科患者為研究對象,將其隨機(jī)分為2組,觀察組50例,對照組50例。對照組患者接受常規(guī)護(hù)理管理,觀察組患者接受柔性護(hù)理管理,觀察比較2組護(hù)理效果。結(jié)果觀察組的護(hù)理滿意度以及護(hù)理質(zhì)量評分顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),觀察組護(hù)理人員差錯發(fā)生率以及患者對護(hù)理人員的投訴率顯著低于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論在肝膽外科中應(yīng)用柔性護(hù)理管理,能夠顯著提高護(hù)理質(zhì)量,降低護(hù)理差錯、提高護(hù)理滿意度,值得廣泛推廣。

      關(guān)鍵詞:肝膽外科;護(hù)理管理;臨床經(jīng)驗(yàn)

      0引言

      肝膽外科主要研究重型肝炎、肝炎后肝硬化、肝膽管結(jié)石以及肝細(xì)胞癌所造成的急性肝功能衰竭[1]。在肝膽外科疾病的治療方法中,手術(shù)治療有著較為理想的治療效果,但是臨床研究顯示,柔性護(hù)理能夠有效提高護(hù)理質(zhì)量,降低護(hù)理人員在護(hù)理中出現(xiàn)的差錯[2]。因此,本研究以2014年7月至2015年7月我院收治的100例肝膽外科患者為研究對象,對比分析肝膽外科中兩種護(hù)理管理方法帶來的護(hù)理效果,具體報(bào)告如下。

      1資料與方法

      1.1一般資料。

      本研究對象為2014年7月至2015年7月我院收治的100例肝膽外科患者為研究對象,將其隨機(jī)分為觀察組與對照組,觀察組50例,其中男22例,女28例,年齡為23~75歲,平均年齡為(46.5±10.5)歲。患者手術(shù)原發(fā)病:15例為腹部外傷,25例為肝膽管結(jié)石,10例為急性膽囊炎。對照組患者50例,其中男27例,女23例,年齡為22~76歲,平均年齡為(45.8±11.5)歲。患者手術(shù)原發(fā)病:15例為腹部外傷,20例為肝膽管結(jié)石,15例為急性膽囊炎。兩組患者年齡、性別、手術(shù)原發(fā)病等基本資料相對比,差異不顯著(P>0.05),無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,具有可比性。

      1.2護(hù)理方法。

      對照組患者進(jìn)行常規(guī)護(hù)理管理,觀察組患者進(jìn)行柔性護(hù)理管理,其具體的護(hù)理管理方法如下:

      (1)要積極鼓勵年紀(jì)較輕、資歷較低的護(hù)理人員向臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷高的護(hù)理人員學(xué)習(xí)與請教專業(yè)的護(hù)理知識,本科內(nèi)部要經(jīng)常組織護(hù)理人員經(jīng)驗(yàn)交流會,使護(hù)理人員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,促使護(hù)理人員在工作經(jīng)驗(yàn)方面取得長足的進(jìn)步。

      (2)在對護(hù)理人員進(jìn)行排班時,要進(jìn)行科學(xué)合理的編排,使每個護(hù)理人員都能夠在緊張的工作中得到放松。其次,本科室可以定期召開小型的交談會,主要用來解決護(hù)理人員在護(hù)理過程中所遇到的問題,可以采用各抒己見的方式,讓每位護(hù)理人員暢所欲言,表達(dá)出自己的想法,然后由與會人員共同探討,營造一種團(tuán)結(jié)的氛圍,激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性。

      (3)積極組織科室活動,使每一位護(hù)理人員都能夠發(fā)揮出自身獨(dú)特的作用,并定期召開學(xué)習(xí)講座,鼓勵每一位護(hù)理人員上臺演講,通過這些方法來提高護(hù)理人員的知識掌握水平,增強(qiáng)科室護(hù)理工作的創(chuàng)造性與凝聚力。

      (4)鼓勵護(hù)理人員主動與患者進(jìn)行交流與溝通,站在患者家屬的角度與患者聊天與交談,增強(qiáng)患者對護(hù)理人員的信任感,建立良好的護(hù)患關(guān)系。護(hù)理人員要向患者介紹肝膽外科手術(shù)治療的基本過程,通過向患者介紹成功治療的案例,增強(qiáng)患者的治療信心,消除患者的孤獨(dú)與緊張感,使其能夠用良好的情緒來面對治療。

      (5)建立護(hù)理人員獎勵機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)理人員給予獎勵。向院領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵經(jīng)費(fèi),對年底被評選為先進(jìn)工作者的護(hù)理人員,通過頒布證書以及獎金獎勵的形式,鼓勵護(hù)理人員在今后的護(hù)理工作中發(fā)揮自身最大的工作潛能,為他們提供工作動力。通過柔性化的獎勵機(jī)制間接促使護(hù)理人員提高其護(hù)理質(zhì)量,增強(qiáng)護(hù)理人員的可是歸屬感,充分體現(xiàn)人性化管理。

      1.3觀察指標(biāo)[3]。

      觀察分析兩組患者對護(hù)理人員的投訴情況、護(hù)理滿意度、護(hù)理質(zhì)量以及護(hù)理人員出現(xiàn)差錯的情況。其中護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)為:根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),對基本規(guī)章制度執(zhí)行情況、手術(shù)室管理質(zhì)量、術(shù)前基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量等進(jìn)行綜合評分。

      1.4統(tǒng)計(jì)方法。

      統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS19.0處理,計(jì)量資料對比用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料對比用χ2檢驗(yàn)。P>0.05對比結(jié)果無顯著差異,無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,P<0.05對比有顯著差異,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2結(jié)果

      對兩組患者對護(hù)理人員的投訴情況、護(hù)理滿意度、護(hù)理質(zhì)量以及護(hù)理人員出現(xiàn)差錯的情況進(jìn)行對比分析可知,觀察組患者的護(hù)理滿意度為(98.56±1.1)分,對照組為(72.25±2.1)分,觀察組的護(hù)理滿意度顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=8.67,P<0.05)。觀察組患者的護(hù)理質(zhì)量評分為(92.52±8.9)分,對照組為(71.25±0.8)分,觀察組的護(hù)理質(zhì)量評分顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=8.45,P<0.05)。觀察組護(hù)理人員差錯發(fā)生率為2%,對照組為10%,觀察組護(hù)理人員差錯發(fā)生率顯著低于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=18.45,P<0.05)。觀察組患者對護(hù)理人員的投訴率為0%,對照組為12%,觀察組患者對護(hù)理人員的投訴率顯著低于于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=18.45,P<0.05)。綜上可知,觀察組的護(hù)理滿意度以及護(hù)理質(zhì)量評分顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),觀察組護(hù)理人員差錯發(fā)生率以及患者對護(hù)理人員的投訴率顯著低于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

      3討論

      柔性管理從本質(zhì)上來說是一種以人為中心的人性化管理,它主要是在研究人的行為與心理規(guī)律的基礎(chǔ)上,采取非強(qiáng)制性的方法,在員工心中產(chǎn)生一種潛在的說服力,進(jìn)而促使組織意志變成個人的自覺行動[4]。柔性管理在護(hù)理中的具體應(yīng)用主要是通過為護(hù)理人員營造良好的工作環(huán)境,采用獎勵的方式,提高護(hù)理人員的工作積極性,使其發(fā)揮出自身最大的內(nèi)在潛能[5]。根據(jù)柔性管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用特點(diǎn)可知,柔性管理應(yīng)該充分體現(xiàn)激勵管理、人力資源管理、情感管理以及民主管理等多方面的內(nèi)容。本研究以2014年7月至2015年7月我院收治的100例肝膽外科患者為研究對象,通過研究可知,觀察組的護(hù)理滿意度以及護(hù)理質(zhì)量評分顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),觀察組護(hù)理人員差錯發(fā)生率以及患者對護(hù)理人員的投訴率顯著低于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。綜上所述,在肝膽外科中應(yīng)用柔性護(hù)理管理,能夠顯著提高護(hù)理質(zhì)量,降低護(hù)理差錯、提高護(hù)理滿意度,值得廣泛推廣。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王梅,王小梅.分級護(hù)理管理模式在肝膽外科護(hù)理中的應(yīng)用[J].大家健康(學(xué)術(shù)版),2015,12(13):7.

      [2]王爽,于穎,郭亞麗.肝膽外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的研究進(jìn)展[J].中國醫(yī)藥指南,2013,17(29):432-433.

      [3]胡彥宇.肝膽外科實(shí)施壓瘡程序化護(hù)理管理的方法及效果分析[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥,2014,11(08):69-70.

      [4]何永紅,潘群,涂植芳.肝膽外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的研究進(jìn)展[J].大家健康(學(xué)術(shù)版),2014,14(19):87.

      [5]徐芳玲,金珊珊.責(zé)任制護(hù)理結(jié)合APN排班扁平化管理模式在肝膽外科護(hù)理中的應(yīng)用[J].齊魯護(hù)理雜志,2014,12(22):102-103

      作者:秦有容 單位:四川省宜賓市第三人民醫(yī)院肝膽外科

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