企業(yè)經營管理創(chuàng)新思考

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摘要:眾所周知，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石，而創(chuàng)新是提高企業(yè)經營管理績效的動力和引擎，是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的關鍵。近年來如何創(chuàng)新企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的競爭力成為了企業(yè)管理層十分關心和重視的課題。就目前情況來看，企業(yè)經營管理創(chuàng)新過程中依舊存在一些問題和不足，所以本文采用理論分析、實地調查等方法就企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀進行了分析，闡述了創(chuàng)新企業(yè)經營管理的必要性并提出了有效的企業(yè)經營管理創(chuàng)新的建議。以期能夠引起業(yè)界人士的共鳴，進而在提高企業(yè)經營管理績效的基礎上促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，贏得更多的經濟利益。

關鍵詞:企業(yè)經營管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀分析

據調查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業(yè)的經營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對企業(yè)經營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認識，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業(yè)經營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關。不但不會配合，甚至會出現(xiàn)抵觸心理，進而阻礙了企業(yè)經營管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機構設計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調企業(yè)所有者、經營者和勞動者之間的利益關系，管理制度的實際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經營管理的績效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經濟環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質不僅包括知識素質、道德素質，還包括能力素質、心理素質、技能素質等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風險，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得。

二、企業(yè)經營管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經營管理中管理觀念落后、缺乏嚴格的經營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經營管理中存在的問題和不足，而且對于企業(yè)的發(fā)展和國民經濟的增長有著一定的促進作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面企業(yè)經營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學習和引進國際上先進的企業(yè)管理經驗，進而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進日本的以人為本經營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經營的經營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質也會有所提高，進而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅實的基礎。此外，企業(yè)經營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業(yè)經營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內在力量，進而有利于加快企業(yè)生產力的發(fā)展速度，在促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的同時也為我國國民經濟的增長貢獻了一己之力。

三、企業(yè)經營管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經營管理中存在的問題，提高企業(yè)經營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經營管理創(chuàng)新的內容

掌握企業(yè)經營管理創(chuàng)新的內容是提高企業(yè)經營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業(yè)經營管理創(chuàng)新的內容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調整方法，使其能夠適應新時代的新要求；二是產品和服務的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產品和服務要符合現(xiàn)代消費者的需求和社會發(fā)展的要求；三是技術的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產品的技術含量上，企業(yè)的經營的效率和效果上，以及工作人員的工作質量和工作效率上；四是市場的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場領域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業(yè)的規(guī)模，促進企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經營管理制度要符合企業(yè)的實際運行情況，實用性、約束性、規(guī)范性和指導性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經營管理中要有效的調動企業(yè)內部個人與組織生產的關系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)經濟效益。

(二)做好企業(yè)經營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經營管理的創(chuàng)新是一項比較系統(tǒng)和復雜的工作，所以在實施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實際經營狀況和戰(zhàn)略目標，做好市場定位，將經營管理的創(chuàng)新與生產和消費者的需求進行有機的結合，制定經營管理創(chuàng)新的關鍵點；另一方面，要認真分析市場環(huán)境，考慮和權衡自身的條件和市場情況，科學的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經濟壓力。

(三)加強組織管理的力度

組織管理力度的加強是提高企業(yè)經營管理創(chuàng)新績效的關鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當的引導和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內部建立科學的組織機構，即首先要提出創(chuàng)新構思，其次要評價創(chuàng)新構思的可行性和實用性，之后進入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗和技術檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監(jiān)督審計機構，提高其責任意識和使命感，適當的增加監(jiān)督人員的權利，以避免企業(yè)經營管理創(chuàng)新過程中不必要的風險，促進企業(yè)管理績效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質

提高企業(yè)工作人員的素質，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經營管理得以創(chuàng)新的關鍵，所以企業(yè)首先要加大對員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學習的意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對員工產生潛移默化的影響，促進其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關聯(lián)，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅實的基礎。

四、結束語

總之，處在市場經濟時代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實施先進的企業(yè)文化、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產品的質量和競爭力，進而使得企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責任和重任，掌握企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。

參考文獻：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理,2016

[2]唐錦花.關于企業(yè)管理創(chuàng)新的再思考[J].中外企業(yè)家,2015

作者：曾文禮 單位：上海奔騰電工有限公司