經營管理型茶企人力資源保障體系探析

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摘要：對現代企業經營來說，尤其是現代茶葉企業來說，人力資源無疑是其中最重要的資源，無論是專業技術人員，還是產品市場營銷推廣人員，乃至整個企業運營機制的執行人員，都需要我們實施相應的人力資源機制，確保整個茶葉企業能夠順利運營，同時也能滿足整個茶葉市場的發展需要。本文擬從當前構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的背景原因入手，依據背景，分析該機制的具體內涵，從而探索經營管理型茶葉企業構建完善人力資源保障機制的具體實施思路。

關鍵詞：經營管理型；茶企；人力資源；保障體系

隨著人們對茶葉消費需求不斷提升，如今茶葉市場迎來了新的機遇期，在這一背景下，傳統茶葉企業經營理念落后，管理思路不成熟，市場化程度不夠等一系列問題，就成為制約茶葉企業由傳統經營轉向現代經營的發展障礙，因此值得我們深入研究和認真解決。發展茶葉產業，壯大茶葉企業是適應當前社會龐大的茶葉需求的必然要求。隨著市場競爭不斷激烈，如今傳統的茶葉企業經營模式和思路已經無法滿足當前市場競爭的客觀要求，因此提升茶葉企業管理水平，完善發展茶企業運營機制，意義重大。

1構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的背景原因分析

提升茶葉企業經營管理水平是茶葉企業適應當前發展環境的客觀要求。而想要構建現代茶葉企業，就必須充分重視企業的人力資源機制建設。構建經營管理型茶葉企業所需要的人才不僅包含了技術人才，還需要有管理人才和市場營銷人才，只有具備了這一系列人才，才能夠為茶葉企業發展注入新的發展動力。在當前市場競爭激烈背景下，可以說茶葉企業發展面臨一系列新的客觀要求，最重要的就是有滿足市場競爭需要的人才，因此可以說完善的人力資源保障機制是構建經營管理型茶葉企業的核心。此外，完善人力資源保障機制建設也是整個茶葉行業發展轉型的新要求。當前依據市場實際，很多茶葉企業都為自身發展制定了宏觀思路和發展目標，并且逐漸探索產業化和鏈條化發展，越來越多的茶葉企業已經開始嘗試從單一的茶葉生產型經營轉化升級為茶葉產業經營管理型，盡管這一系列發展模式都與整個產業發展方向相匹配，同時也是從茶葉企業發展長遠目標出發的，但是一直以來，在茶葉企業的傳統經營模式中，很少有企業具備現代企業經營理念，同時更是很少有企業具備現代經營管理人才。因此，在整個茶葉行業發展轉型背景下，我們必須注重完善人力資源保障機制建設，為行業轉型和企業發展奠定基礎。最后，想要構建經營管理型茶葉企業，必須有完善的人才機制做保障。隨著人才供需矛盾不斷擴大，如今我們已認識到構建人才隊伍的必要性，因此整個行業和市場也從平臺搭建、豐富培養手段等多個方面出發，為現代茶葉企業運營提供人才培養渠道。然而從客觀實際看，目前有關現代茶葉企業經營的人才數量和素質與快速發展的茶葉企業相比而言，缺乏匹配度和適應性。尤其是茶葉企業現代經營管理模式影響下，其企業經營管理的重點已經從產品轉化為企業的運營，而其員工主體已經逐漸從生產工人轉化為具有技術水平和管理能力的員工。此外，企業管理模式也不同，傳統茶葉企業管理模式更為隨意，不注重各項流程和制度，而當前我們在進行茶葉企業管理過程中，所使用的管理更傾向于流線化?？梢哉f，建設經營管理型茶葉企業，其首先變革的就是管理模式，而隨著模式變更的就是人才。因此想要符合這一企業建設目標，就必須從人才機制建設出發。充足完善的人才隊伍，將是實現現代茶葉企業管理模式構建的根本。

2構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的具體內涵分析

結合經營管理型茶葉企業的相關要求，從人力資源需求方面看，該機制體系內應該涵蓋以下三部分人才，分別是負責技術生產、經營管理和市場管理三個方面，只有具備這三種人才，現代茶葉企業才具備了從生產、企業運營和市場銷售的整體能力。因此這三種人才，就是構建茶葉企業人力資源保障機制的核心。

2.1培養有較高生產技術水平的人才

茶葉企業是產品導向型企業，因此其經營的基礎是產品的生產。對茶葉市場來說，無論其市場影響力多大，無論其產品包裝形象多完善，最終關注評判的依據還是產品的品質。消費者飲用茶葉的感覺如何，才是茶葉產品生存發展的關鍵、核心，因此茶葉企業想要成熟構建經營管理型企業，就必須注重自身產品的品質，所以具備掌握茶葉生產技術的人才就是關鍵和前提。企業要充分注重培養一批具有豐富茶葉生產經驗，較高茶葉生產水平的人才，從而為茶葉企業運營發展提供基礎和前提。

2.2培養有較高市場推廣和產品銷售能力的人才

正是茶葉企業的產品導向型特點決定了我們必須對茶葉產品的市場給與足夠重視，成熟的市場是茶葉企業不斷發展的依靠。只有實現市場銷售，才能獲取企業再發展的資金和實力，同時也是檢驗茶葉企業產品品質和市場認可度的重要渠道，任何一家茶葉企業，無論其產品品質多好，不管其經營實力和規模多么雄厚，都需要有成熟的市場。因此現代茶葉企業在經營過程中，必須充分注重培養一批具有較高市場推廣和產品銷售能力的人才。只有具備了這一方面的人才，才能為茶葉產品融入市場提供保證和途徑。

2.3培養有較高管理運營水平的專業管理人才

如今茶葉企業所面臨的市場環境更加復雜，與以往相比，當前茶葉企業發展過程中所遭遇的問題更加多樣，因此這就需要茶葉企業必須具備一批善于管理、精度把握市場的人才。通過這些人才的具備能夠及時有效處理茶葉企業經營發展過程中出現的一系列問題。而這些人才不僅懂得茶葉生產的技術，還對企業成本管理、生產流程、科學管理、發展方向等多個角度進行有效把握。只有具備了這一系列專業人才，現代茶葉企業才能在激烈的市場競爭中探尋到發展思路和方向。

3構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的實施思路分析

對茶葉企業來說，從傳統的產品生產型轉化為經營管理型，是當前整個行業發展的需要，同時也是從優化企業經營成本，提升企業對市場適應力的重要要求。而企業發展建設的關鍵和前提是人力，人力不僅涉及企業發展成本，更是現代企業發展的重點和關鍵。所以構建經營管理型茶葉企業，必須注重人力資源保障機制建設，其具體實施思路主要為：

3.1必須樹立人才培養創新理念，注重人才培養投入

對茶葉企業來說。構建經營管理型茶葉企業本身就是一種創新。因此在相關人才培養方面，必須以創新作為重要突破口。茶葉企業應該認識到當前市場在衡量企業的實力時，已經不再是企業的規模，而是企業的創新活力，是企業核心員工的數量，可以說企業核心員工的存在將為企業發展提供充足動力。因此，針對當前茶葉企業普遍缺乏人才這一問題，整個茶葉行業必須解放人才培養思路，做好人才培養創新，加大對人才培養的投入精力。

3.2做好人才機制規劃，注重人才培養的梯隊性和層次性

對茶葉企業來說，其目前所處的時代為其發展提供了廣闊的機遇，如果茶葉企業把握得當，那么將為自身發展創造大的空間，而想要適應整個時代的發展要求，就必須注重人才機制建設與企業發展規模之間的匹配度，想要做到這些，就必須堅持：首先，做好自身發展的人才規劃機制，正如企業發展規劃一樣，人才規劃機制十分重要，其直接關系到企業發展的動力和未來方向，只有具備完善的人才機制，才能為企業適應未來發展提供基礎。其次，注重人才培養的梯隊性，以梯隊人才建設理論開展人才培養工作，其實質上就是將人才培養工作放在一個動態的模式中來考慮，因此無論是引入人才，還是內部培養，都必須確保重點崗位與關鍵崗位，都具備可替代人選，確保企業建設的連續性。最后，必須充分注重人才培養的層次性，所謂層次性，正是當前經營管理型茶葉企業所需人才內容所決定的，整個企業中涉及到生產、經營、市場等多個層次的人才，因此必須完善人才的層次性。

3.3與市場相融合，注重人才引進與培養相結合經營管理型茶葉企業最大的特點就是要時刻保持動態發展理念，因此其企業發展的各個元素都要堅持與市場相結合。當前市場環境決定了任何企業都很難單一生存，所以必須注重與市場的融合。在人才隊伍機制建設方面，必須充分結合各種資源，通過從人才市場上挑選人才，為企業發展提供人才隊伍，同時從市場中選擇人才，也有利于整個企業內不同理念的豐富與完善，同時也為自身成長發展注入了新的活力，可以說是現代茶葉企業建設發展的必經之路。通過注重人才引進與培養有機結合，不僅能夠有效降低茶葉企業的經營成本，同時也能為自身人才隊伍建設及時、有效的補充了新的元素和活力。

4結語

在現階段，對多數茶葉企業來說，不僅要充分重視自身產品品質建設，還要對自身企業管理投入更大精力。有側重地解決以往企業經營管控中存在的問題和不足，將現代企業經營思路融入其中，重視構建經營管理型茶葉企業。對茶葉企業來說，要想構建現代管理思路和模式，最重要的不僅是企業管理機制，而是人才核心，只有具備了專業技術人員、生產人員和營銷人員，管理人員等一系列完備的人才機制，才有可能實現真正的現代茶葉企業。隨著當前市場經濟發展不斷成熟，企業在發展過程中所面臨的壓力不斷加大，如今企業只有不斷提升自身水平，優化管理結構，完善管理模式和思路，才能有效應對市場競爭。

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作者：趙靜 單位：西安翻譯學院