談單位經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮的作用

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【摘要】自從改革開放以來，我國(guó)相關(guān)部門使用了宏觀調(diào)控的方式推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作變的越來越復(fù)雜，并且單純的市場(chǎng)管理已經(jīng)不能較好的滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，事業(yè)單位應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理工作。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；職能

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸的與國(guó)際進(jìn)行接軌，這就對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。政府部門不再僅僅是經(jīng)濟(jì)的管理者，還是經(jīng)濟(jì)調(diào)控者，政府部門只有發(fā)揮好自身的作用，才能夠較好的促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變時(shí)，政府部門應(yīng)該及時(shí)的改變自身存在的問題，使用合理的、科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這樣才能夠充分的體現(xiàn)自身的價(jià)值，才能夠更好地轉(zhuǎn)變自身的職能。如果政府選擇了錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理方式，將會(huì)極大的阻礙當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，政府部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變時(shí)，應(yīng)該掌握好程度，不然會(huì)適得其反。

一堯建立完善的宏觀調(diào)控體系

自從建立了新中國(guó)，我國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，最后實(shí)行了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此存在著較多的不足。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也不夠完善并且存在著較多的缺陷，使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著各種各樣的問題。但是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也存在著一些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以充分的借鑒資本主義的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，最大程度的避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生。為了較好的達(dá)到這個(gè)目的，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，這樣才能夠彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的不足，建立起一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)體系。我國(guó)的事業(yè)單位也非常的重視經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變與改善，并且也使用了一些措施進(jìn)行調(diào)控，已達(dá)到合理的分配資源與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，較好的避免了生產(chǎn)不足與生產(chǎn)過剩，最大限度的提升了我國(guó)的就業(yè)率。相關(guān)單位通過相應(yīng)的措施已經(jīng)較好的維持了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，更使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)朝著健康的方向發(fā)展。但是，相關(guān)單位的調(diào)控方式并不是萬能的，并不能夠解決好各種各樣的問題，為了更好地讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該改變行政干預(yù)的方式，并提升行政的透明度，主動(dòng)的接受群眾與媒體的監(jiān)督，這樣才能夠最大程度的發(fā)揮出調(diào)控的目的。

二堯事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較大的缺陷，因此事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理存在著各種各樣的問題，首先是資源的配置問題。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中資源配置是極為嚴(yán)重的問題，因?yàn)楦鱾€(gè)職業(yè)單位之間、各個(gè)等級(jí)之間缺乏完善的資源配置規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，使得事業(yè)的資源配置出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性。資源配置的不合理也是事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)巨大的阻礙因素，同時(shí)也嚴(yán)重的約束著事業(yè)單位的預(yù)算，造成單位內(nèi)部的腐敗等一系列的問題。其次，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率較低。由于資源配置的不合理，會(huì)使得一邊的資源較多造成浪費(fèi)，一邊的資源嚴(yán)重的缺乏不能夠較好地發(fā)揮資源的價(jià)值，這也直接阻礙了資產(chǎn)的使用效率，出現(xiàn)占用或者低價(jià)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的現(xiàn)象。事業(yè)單位資源配置的不合理，使得各種格樣的資源共享出現(xiàn)問題，同時(shí)無法讓資源充分的發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三堯事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的措施分析

為了更好地發(fā)揮出事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理職能，線管部門可以采取以下的措施。（一）完善事業(yè)單位的預(yù)算控制體系如果事業(yè)單位沒有建立預(yù)算控制體系，應(yīng)該組織相關(guān)人員建立，這樣才能夠較好的控制單位內(nèi)部的每一次支出，將資源與資金發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值。事業(yè)單位如果已經(jīng)建立了預(yù)算體系，應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)體系的完善工作，選擇優(yōu)秀的預(yù)算控制人才，這樣才能夠充分的發(fā)揮出預(yù)算管理的總體配置的價(jià)值，使得配置更加的合理與科學(xué)?？茖W(xué)的預(yù)算體系不僅具備合理的分配資源這一功能，完善的預(yù)算體系還能夠進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)督、預(yù)算安排等適合單位實(shí)際發(fā)展的各種各樣的功能。健全的預(yù)算體系不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位的資源配置更加的合理，并且還能夠最大程度的推動(dòng)事業(yè)單位的資金使用更加的合理與科學(xué)。事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該注意單位的實(shí)際收入情況，要充分的考慮影響收入的因素，這樣才能夠做到收支平衡。事業(yè)單位在進(jìn)行年度的預(yù)算時(shí)，應(yīng)該注意上年度的預(yù)算，這樣才能夠得到更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果并對(duì)以后的預(yù)算具有一定的指導(dǎo)作用。為了更好地保證預(yù)算管理的有效性，事業(yè)單位應(yīng)該不斷的加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行能力，不應(yīng)該將預(yù)算放置在喊口號(hào)的階段，應(yīng)該將其付出實(shí)際的行動(dòng)，這樣才能夠較好的推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。（二）加強(qiáng)預(yù)算編制的規(guī)范化建設(shè)事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算制度的制定過程中應(yīng)該嚴(yán)格的按照預(yù)算的基本程序進(jìn)行，不然后期會(huì)遇到各種各樣的問題。為了規(guī)范化預(yù)算編制，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)當(dāng)年的收支情況進(jìn)行合理的編制預(yù)算工作。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)單位日常的收入與支出進(jìn)行檢查，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合單位內(nèi)部的人員的數(shù)量制定出合理的資金分配方案。在進(jìn)行單位的資金安排方面，應(yīng)該讓每一分錢發(fā)揮出自身的價(jià)值，這樣才能夠較好的控制單位中每一個(gè)員工的福利。對(duì)于單位內(nèi)部的項(xiàng)目申報(bào)問題，管理人員應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的原則，并邀請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行評(píng)估，不通過任何一個(gè)差項(xiàng)目也保證每一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目得到充足的資金支持。對(duì)于申報(bào)的每一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該驗(yàn)證可行性與重要性，才能夠進(jìn)行資金的審批工作，這樣才能夠最大程度的保證資金的合理使用。（三）完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要想充分的發(fā)揮出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的職能，不僅不需要提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，還應(yīng)該不斷的完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。要想讓保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，事業(yè)單位應(yīng)該具備規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。但是，很多的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理都是使用統(tǒng)一管理的方式，不能夠較好的實(shí)現(xiàn)分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行層面的操作并不能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行合理的監(jiān)督與控制。因此，事業(yè)單位應(yīng)該不斷的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，并讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮好自身的監(jiān)督，這樣不僅能夠有效地預(yù)防財(cái)務(wù)的濫用，并且還能夠提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，更大程度的提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與制度化。（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理為了更好地發(fā)揮出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的職能，相關(guān)部門應(yīng)該不斷的加強(qiáng)日常的經(jīng)營(yíng)管理。事業(yè)單位應(yīng)該從自身的實(shí)際情況考慮才能夠結(jié)合各個(gè)影響發(fā)展的因素進(jìn)行改善自身存在的不足，使得單位的發(fā)展更好。財(cái)務(wù)的管理者應(yīng)該具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能夠較好的評(píng)估財(cái)務(wù)在使用的過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施將損失降到最低。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)貸款進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠避免單位出現(xiàn)償還的風(fēng)險(xiǎn)。如果單位要進(jìn)行融資，此時(shí)要結(jié)合單位的實(shí)際情況，不要盲目的進(jìn)行，不然將會(huì)給單位的發(fā)展帶來災(zāi)難性的問題。（五）科學(xué)的充足資產(chǎn)為了充分的發(fā)出出資產(chǎn)的多重價(jià)值，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的、科學(xué)的重組，這樣才能夠充分的發(fā)揮出資產(chǎn)的價(jià)值，給事業(yè)單位帶了較大的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位可以通過單位之間或者部門之間的資產(chǎn)進(jìn)行重組，不僅能夠充分的發(fā)揮自身資產(chǎn)的價(jià)值，還能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。

四堯總結(jié)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)存在的弊端，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系并不是十分的完善，因此，相關(guān)部門應(yīng)該做好宏觀調(diào)控，充分的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的職能，與此同時(shí)，還應(yīng)該把握好調(diào)控的尺度，不然會(huì)適得其反。相關(guān)部門使用合理的手段與方法充分的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的職能，才能將單位與企業(yè)的發(fā)展更好地融合在一起。

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作者:賈孝利 單位:鄭州市經(jīng)緯廣場(chǎng)