事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理注意的問題探討

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【摘要】什么是經(jīng)濟(jì)管理？在事業(yè)單位的各項(xiàng)工作中有一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，它與發(fā)揮事業(yè)單位的社會職能以及促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展息息相關(guān)。它的工作質(zhì)量與完成效率能夠精確的體現(xiàn)事業(yè)單位本身的管理水平。此為經(jīng)濟(jì)管理。在新時(shí)期的改革背景下，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中需要注意的問題進(jìn)行一定程度的探討就有著很大的必要性，本文對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中需多加重視的問題進(jìn)行深入的研究與分析，并且適當(dāng)?shù)奶岢鲆徊糠趾侠砘ㄗh，從而希望能使我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的水平得到顯著提升。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；合理建議

如今我國的事業(yè)單位持續(xù)推進(jìn)改革，相對經(jīng)濟(jì)管理工作來說，面臨著更艱巨的挑戰(zhàn)，而在改革的過程中，一些存在于經(jīng)濟(jì)管理中的問題慢慢凸顯出來，卻沒有受到重視。在如今這種新型的市場經(jīng)濟(jì)氛圍下，事業(yè)單位當(dāng)前急需解決一個(gè)重要問題：事業(yè)單位怎樣使自身得到不斷的完善，使之適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，并在市場發(fā)展過程中及時(shí)有效的發(fā)揮自身的職能與作用。在這種新的形勢下，事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理工作就顯得尤為重要。經(jīng)濟(jì)管理工作的完成質(zhì)量決定著事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)中的沉浮，同樣的，經(jīng)濟(jì)管理工作要想效率高，質(zhì)量好，最主要的一點(diǎn)是我們必須重視管理行為中出現(xiàn)的所有問題，嚴(yán)加查勘，以防出現(xiàn)千里長堤，潰于蟻穴的情況。接下來，我們來分析一下具體在經(jīng)濟(jì)管理工作中值得我們注意的問題有哪些。在經(jīng)濟(jì)管理中不可避免的會持續(xù)出現(xiàn)一些新的問題，總結(jié)之后存在的、需要我們增加注意力的主要有如下幾點(diǎn)：

一堯事業(yè)單位內(nèi)部建立的經(jīng)濟(jì)管理體制沒有完善

針對事業(yè)單位這種類型來說，體制是否得到完善決定著經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。最近幾年來，從宏觀上看事業(yè)單位在改革上已經(jīng)取得了一定可觀的成績，但是仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制很不完善，這種不完善使得經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行受到了一定程度的制約，這種制約主要從兩方面體現(xiàn)出來：（1）很大一部分事業(yè)單位的管理體制建立起來的時(shí)候沒有得到系統(tǒng)的修正與規(guī)劃，對一些必需的法律法規(guī)與政策了解的不夠透徹，無法對其體制的建立與完善施以合適的支持與引導(dǎo)，這就造成事業(yè)單位一旦面對經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)重大改革時(shí)無據(jù)可依，無法可證，無頭蒼蠅亂撞的現(xiàn)象；（2）少部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中雖然建立起了一些與自身經(jīng)濟(jì)情況發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施程序，可同時(shí)，卻忽視了監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，經(jīng)濟(jì)管理體制依然沒有得到合理的完善，人治就取代了體制在管理工作中應(yīng)發(fā)揮的作用。

二堯經(jīng)濟(jì)管理方面的合格人才在事業(yè)單位中屈指可數(shù)

新形勢下的事業(yè)單位中很大一部分單位內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的高級人才較為缺少，忽視了引進(jìn)專業(yè)管理人才的重要性，經(jīng)濟(jì)管理方面的部分工作往往是依靠單位中其他部門的人才代替完成，這就會造成部門之間工作銜接困難，矛盾重重，內(nèi)部矛盾一旦激化，公司發(fā)展岌岌可危。此外，部分事業(yè)單位其內(nèi)部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理工作的員工大部分也都是從技術(shù)管理行業(yè)調(diào)來，或者行政管理方面協(xié)調(diào)出身，不僅專業(yè)性知識基礎(chǔ)差，連基本的的培訓(xùn)都是敷衍了事，不經(jīng)過一定程度的培訓(xùn)，更沒有系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識結(jié)構(gòu)，對事業(yè)單位的管理就只能主觀意愿先行，行之有效的管理簡直就是天方夜譚。而事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，整個(gè)單位內(nèi)部將會一團(tuán)糟，想要提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平程度難上加難。

三堯關(guān)于如何應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不明確

一直以來，財(cái)政是事業(yè)單位能夠正常維系各種管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)源頭，因此，事業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一板塊幾乎未曾涉及，這就使經(jīng)濟(jì)管理工作者忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，關(guān)于如何應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識較為薄弱。本來這個(gè)問題確實(shí)不需要過多的關(guān)注，但如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，事業(yè)單位不可避免的會參與市場化，并且參與程度隨之不斷高漲，那么各項(xiàng)管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源就會呈現(xiàn)多樣化的格局，趨于這種多樣化，我們就會驚覺事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來越高，但是經(jīng)濟(jì)管理工作人員并沒有投入重視，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)者，完全沒有發(fā)現(xiàn)單位在財(cái)務(wù)方面已經(jīng)不再是之前的風(fēng)平浪靜，當(dāng)事業(yè)單位已經(jīng)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的浪頭上，卻沒有人意識到這種情況，更別提能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的控制所具備什么意識了，那最后的結(jié)果就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度越來越大，直到無法收拾，徹底崩塌。

四堯經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)較為低下

為什么經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)問題也應(yīng)該注意呢？實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)對于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行與發(fā)展受到工作人員素質(zhì)的影響，它直接影響著經(jīng)濟(jì)管理行為的開展效果。由于以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制根深蒂固，使經(jīng)濟(jì)管理工作持續(xù)受到影響，部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員沒有充分意識到員工素質(zhì)的重要性，經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)情況也沒有對之起到合理的重視作用。這表現(xiàn)在，事業(yè)單位不僅沒有對經(jīng)濟(jì)管理工作設(shè)立專門的承擔(dān)責(zé)任機(jī)構(gòu)，而且在經(jīng)濟(jì)管理中的高素質(zhì)人員相對缺少。通常情況下，對于經(jīng)濟(jì)管理的工作，事業(yè)單位的做法是將其交接給財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員。所謂的經(jīng)濟(jì)管理重視的卻是賬目的管理，至于經(jīng)費(fèi)預(yù)算、壓制底價(jià)、控制成本等諸多重要內(nèi)容竟被忽略掉了，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足事業(yè)單位針對現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的部分需求。還有較為重要的一點(diǎn)是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，若是領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)皆不充足，那事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的工作成效要想提升就成為一個(gè)難題，會受到很大的不良影響。

五堯在財(cái)政資金應(yīng)用方面需要注意的問題

目前在我國的事業(yè)單位中有較大一部分單位的財(cái)政資金應(yīng)用逐漸凸顯出較多的問題，專款專用根本無法做到。首先，事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，這就導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)人員通過自己擁有的權(quán)利，行職務(wù)之便，為滿足私欲、追求個(gè)人利益，暗地私挪公家款項(xiàng)；其次，有一些事業(yè)單位在財(cái)政資金應(yīng)用方面忽視了規(guī)劃設(shè)計(jì)，在相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)工作中過于盲目，缺乏合理性、科學(xué)性，不僅造成了國家資金的消耗，形成了浪費(fèi)，而且事業(yè)單位本身的形象也會受損，會形成一定的社會性的負(fù)面影響。個(gè)人認(rèn)為以上問題皆是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中需要注意的問題，而針對這些問題，個(gè)人提出了部分合理化的解決建議，如下:（1）完善事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制事業(yè)單位內(nèi)部的控制體系對工作人員的職務(wù)行為能夠起到約束和規(guī)范的作用，若能得到完善，那么事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力以及監(jiān)督力度都可以得到顯著強(qiáng)化。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算方面需進(jìn)行嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)預(yù)算至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)點(diǎn)。預(yù)算方面必須要精打細(xì)算，不可大意，財(cái)政資金分配需合理，不可隨意。預(yù)算編制人員遵循全面性、合理性、科學(xué)性的原則，將每一分錢都用在刀刃上。（3）財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)加控制，合理應(yīng)對在此之前，關(guān)于應(yīng)對財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過詳細(xì)分析。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢變化極快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越高。針對此情況，最重要的是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識是否強(qiáng)硬，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力是否足夠強(qiáng)大。（4）引進(jìn)高素質(zhì)人員，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍首先，事業(yè)單位的社會形象很重要。其次，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的理念需要應(yīng)時(shí)而變，以獲得良好的效益發(fā)展，吸引人民群眾的注意力。社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的情況下，謹(jǐn)慎招聘經(jīng)濟(jì)管理人員，最好是吸納新鮮血液的同時(shí)，獲得經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。著重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的知識結(jié)構(gòu)分配，增加高強(qiáng)度、高效率的專業(yè)培訓(xùn)。招聘與培訓(xùn)雙管齊下，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍不難構(gòu)建。

六堯結(jié)論與建議院

雖然經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位管理中，是一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，但是即使領(lǐng)導(dǎo)者明確經(jīng)濟(jì)管理的直接性影響，往往也會忽視一些經(jīng)濟(jì)管理中較為重要的問題。事業(yè)單位需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的研究與監(jiān)控，積極發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決措施，以促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]肖秋菊.淺談事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)注意的問題[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014(5):73-77

[2]林新毅.關(guān)于新形勢事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(23).

作者:金紅麗 單位:鄭州市西流湖公園