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摘要:企業文化引領企業發展方向。通過加強企業文化建設,將增強職工對企業的忠誠和認同感,以促進職工和企業保持高度一致,并自覺遵守企業的各項制度,從而提高企業核心價值觀。
關鍵詞:基層單位;企業文化;職業道德
企業文化是指在企業經營管理過程中所形成的企業精神、價值標準、職工的行為規范、思想道德水平和科學文化水平以及文化娛樂活動等多方面內容的綜合反映。是企業快速發展的源動力。由于企業文化具有舉旗、鑄魂、導行、塑形、造勢等方面的重要作用,因此,將文化引入企業管理領域,以尊重人在企業的主體地位為中心,激發員工的內在活力,開發員工的動力源泉,全面提高員工的素質,最大限度地調動員工的激情與智慧,實現員工的全面發展,使企業的各種生產要素得到最佳組合,不斷提高企業的經濟效益,使企業持續、健康、穩定發展。做好基層單位的企業文化建設,就是為企業健身強魄,就能為企業健康、持續、穩定發展提供強有力的推動作用。作為基層單位在企業文化建設中要做好以下幾個方面的工作:
一、抓好示范性
環顧世界優秀企業,大凡領跑成功的企業必有一位優秀的精神領袖,如松下幸助之于松下,張瑞敏之于海爾,蓋茨之于微軟等,他們人格的魅力、個人的奮斗史、周身散發的親和力,如幽蘭之香引來更多的人才,如閃亮燈塔指引前進的方向。現在,優秀的管理方案可以順手拿來,新穎的創新點子可以學來,但要調動員工積極性,我們就需要一個一呼百應的精神領袖站在我們的前面,帶領我們充滿希望地往前沖。
基層單位領導干部要在本單位企業文化建設中起到表率作用,做精神上的領袖。在一定程度上說,領導的境界就是企業的境界。同樣,在基層單位,領導干部的經營理念、價值觀在一定程度上說,也就是基層單位的經營理念、價值觀。因此,領導干部素質決定著基層單位企業文化建設水平的高低,制約著企業文化建設的發展。不斷提高基層單位領導干部的思想道德水準,提升精神境界,轉變工作作風,這是搞好企業文化建設的關鍵所在。搞好企業文化建設,就要加強基層領導干部的學習示范作用。基層領導要把自己領導的團隊努力培養成學習型團隊,首先自己要成為學習型經營者,這樣才能帶出學習型組織;只有學習型組織,才能產生先進文化力,進而迸發創新力。所以,基層領導要不斷加強學習,引導廣大員工成為學習型員工,使學習氣氛成為企業文化的一個首要氛圍。
二、突出層次性
企業文化建設堅持高起點,主要體現在企業的核心價值觀和經營理念上堅持高標準。企業文化要突出個性,努力形成自己獨特的文化,這個特色包括兩個方面:一是突出企業特色,要認真研究和重視企業發展的歷史,體現企業文化的繼承性,認真研究企業自身的特點和長處,有目的、有意識地發揮這些特點和長處;二是研究古今中外先進的思想,吸收一切好的東西為我所用,同時還要把企業發展戰略與企業文化戰略緊密結合起來。具體說要突出兩個層次:
一是人的因素,21世紀最成功的企業是學習型企業,它們不僅具有最佳業績、最強競爭力,更重要的是人們在學習的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會經濟飛速發展,其管理核心是發揮人的主觀能動性,實現從感性思維到系統思維和創造性思維的轉變,這對人的知識水平、經驗積累提出了更高的要求。現代企業的競爭是人才與科技的競爭,而企業文化絕對不是片面地發掘員工體力,更重要的是發掘員工的智力資源,注重于人的因素。企業文化的本質特征是倡導“以人為本”的管理哲學,反對“見物不見人”的管理思想,要將培育先進的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節,大力加強人才工程的建設。
二是制度的因素,規章制度是企業文化建設的重要組成部分,也是企業正常運轉的強制手段。企業必須建立和完善各種規章制度,用科學的制度規范員工的言行,充分發揮規章制度保證和推動企業正常運轉的規范制約作用。基層單位要特別重視制度建設,完善各項內部管理制度,使員工行為有章可循,有法可依,使企業的風氣正、人心順,員工遇事不推諉,相互不扯皮,團結協作,令行禁止。同時,企業文化建設還要十分重視提高廣大員工的文化素質和思想道德素質,并將其作為一項長期的戰略性任務來抓。通過開展不同層次、不同內容的系統培訓,不斷提高員工隊伍文化素質,增強企業競爭力。
三、形成共建性
很多人把企業文化認為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業文化并非只是領導的一己之見,而是整個企業的價值觀和行為方式,只有得到大家認同的企業文化,才是有價值的企業文化。
要得到大家的認同,首先要征求大家的意見。企業基層管理應該創造各種機會讓全體員工參與進來,共同探討公司的文化。企業確定了新的企業文化理念后,就要進行導入,企事業就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時,不要采用強壓式的,要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論,必須明確企業為什么樹立這樣的理念,接下來是我們每個人應如何改變理念,使自己的工作與文化相結合。企業如人,只有道德水準提高了,修養、修煉的境界才會高人一頭,才能為企業發展注入強大的動力,使企業永遠立于不敗之地。
四、強調創新性
創新是一種文化發展的本質特征,企業文化建設重在建設,貴在創新。把企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道,弘揚中華民族的優秀文化傳統,了解和把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢,吸收和借鑒他們的典型經驗,立足企業實際,突出企業特色,把握時展的脈搏,遵循先進文化的發展規律,與時俱進,繼承、創新和發展。物理學家愛因斯坦曾說過:“提出一個問題比解決一個問題更為重要,因為解決一個問題也許是數學上或試驗上的成功,而提出新的問題、新的可能性,從新的角度看舊問題,卻需要創造性的想象力,而且標志著科學的真正進步”。這也說明了推動創新的根本在于解放思維,解放個性。基層單位要對一些思維活躍的青年員工,適時地調整或者輪換他們的工作崗位,讓他們開拓視野,提高能力,從而培養出創新型人才。
企業文化建設是一項十分重要的工作,其內容之多、范圍之廣、作用之大,所帶來的效益都是無法估量的。因此,基層單位必須高度重視這項工作,不斷探索企業文化建設的新路子、新方法,從而更好地推動企業建設的飛速發展,提高企業競爭力。
五、注重員工職業道德建設
搞好企業文化建設,就是要不斷提高層單位廣大員工的道德水準和品德修養,在知、修、行上下工夫,把學習掌握知識與加強企業改造結合起來,實現管理流程再造、模式升級。這是基層單位在企業文化建設中要注意的問題。
廣泛開展員工職業道德教育,規范員工行為,是企業文化建設的一項重要工作,要切實把職業道德教育作為提高員工隊伍素質,加強企業文化建設的重要組成部分,是提高基層經營管理水平的一項治本措施,要常抓不懈。同時基層領導要不斷擴大職業道德教育的成果,不斷探索新的工作規律、新的教育方式、新的活動載體,努力使職業道德教育更加有效,不斷增強員工的歸屬感,使員工將個人的前途與企業的興衰聯系在一起,使員工的個人價值得到充分體現,從而激發員工的工作熱情和積極性。