企業(yè)生存與前景問題

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企業(yè)問題都是在企業(yè)成員執(zhí)行任務過程中產(chǎn)生的。防范和解決這些問題必須通過管理才能得以實現(xiàn)。企業(yè)運行必然會產(chǎn)生問題，也正因為如此，才會有管理、管理科學和管理者出現(xiàn)。企業(yè)管理是由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。

這個系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都需要一個主管。如果任用不懂和不善于科學管理的主管就會給企業(yè)造成巨大的成本浪費，這也是企業(yè)最大的問題?？梢哉f，穩(wěn)定的管理系統(tǒng)與企業(yè)的成敗息息相關。

企業(yè)就必須讓合適的人去承擔起相關環(huán)節(jié)的職責和責任，任務的實施需要度身量做。企業(yè)主管必須具有經(jīng)營意識，懂得將各種資源配置到位，同時必須關注企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程，能夠成為企業(yè)資源調(diào)配者、全程監(jiān)控者和利益守護者。選擇合適的主管完成任務是一門高深的學問，需要細致觀察、慢慢培養(yǎng)和考驗。如果主管能力不夠就必須動用相關資源予以適配以確保任務的順利完成，企業(yè)的最高決策層在分解任務和分配崗位時必須考慮到這一點。

因這樣那樣的原因，總會有這樣那樣的意外發(fā)生，因此也可能導致任務執(zhí)行完畢之后，并沒有實現(xiàn)企業(yè)目標或得到理想結(jié)果情況的出現(xiàn)。作為企業(yè)主管，不僅要關注任務的執(zhí)行過程，為企業(yè)任務的執(zhí)行配置好資源，創(chuàng)造良好的環(huán)境，還必須關注最主要的細節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)任務執(zhí)行的實際情況，得出符合實際情況的結(jié)論。

企業(yè)主管們要解決企業(yè)執(zhí)行任務過程中的問題，也必須樹立系統(tǒng)觀點。用系統(tǒng)思考的方式作為解決問題的出發(fā)點，把握住所有關鍵部分，用正確的標準來評價每一步驟的執(zhí)行情況，采取措施糾正可能的偏差，確保企業(yè)運行朝企業(yè)設定目標順利前進。

組織架構(gòu)，使企業(yè)管理的相關制度更科學，工作流程更加清晰和完善。企業(yè)管理涉及面廣，企業(yè)任務的執(zhí)行，不僅涉及企業(yè)各項管理系統(tǒng)，也涉及企業(yè)員工系統(tǒng)。企業(yè)的執(zhí)行力往往都是在企業(yè)戰(zhàn)略確定、組織穩(wěn)定、權責明確、人員到位、流程清晰、激勵有效中提升的；是在高層的執(zhí)行力與中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣、相互促進中提升的；是在整個管理系統(tǒng)完善過程中提升的。當企業(yè)的某一項工作推進未達到預期時，當某人有能力工作卻效果不理想時，除了考慮當事人的個人因素外，還要考慮企業(yè)各項管理系統(tǒng)是否支持。加強企業(yè)管理，就是加強企業(yè)各項管理系統(tǒng)能力建設，煥發(fā)出企業(yè)整體優(yōu)勢。由此可見，系統(tǒng)的穩(wěn)定有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作配合以及企業(yè)與外界的溝通銜接，有利于打造和提升企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)快速高效持久的發(fā)展。