企業(yè)文化管理的特點

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第一篇

一、企業(yè)文化的特點

縱觀企業(yè)文化的形成過程，其經(jīng)歷了長期的積累過程，且在該過程中逐步完善、優(yōu)化，且會隨著時代的發(fā)展不斷變化，也形成了其區(qū)別于其他文化的典型特征，具體包括以下幾點：①時代特征強烈。企業(yè)的生存與發(fā)展與時代的變化是緊密相連的，外部環(huán)境的變化對于企業(yè)的經(jīng)營、管理等有著極為深遠(yuǎn)的影響，包括經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策、政治狀態(tài)等，而不同的時代其社會環(huán)境也有著較大的差異，企業(yè)為了能夠保障生存，需要根據(jù)該類變化，并結(jié)合社會的需求及其帶來的機遇，及時調(diào)整經(jīng)營方向、管理方法、管理制度等，而該過程也是創(chuàng)造企業(yè)文化的過程，因此企業(yè)文化具有強烈的時代性；②變化性。企業(yè)向前發(fā)展的過程是動態(tài)的、流動的，各項條件的變化，包括外部形勢、內(nèi)部人員的理念、管理人員的更換等，均會使得企業(yè)大發(fā)展有一定的變化，使得企業(yè)文化也隨著企業(yè)的發(fā)展一同變化；③企業(yè)目標(biāo)的一致性。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是創(chuàng)造出良好經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化也是在該目標(biāo)的實現(xiàn)過程中衍生出來的，因此其余企業(yè)的目標(biāo)保持一致，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的價值，并創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.市場推動作用

市場的發(fā)展需要在遵循其固有的規(guī)律之外，也會在很大程度上受到外部換進(jìn)的影響與限制，企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展動力之一，其需要與現(xiàn)代的市場有機結(jié)合，如果出現(xiàn)矛盾沖突，則會使得直接影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至將企業(yè)推入危險的處境。如企業(yè)在將服務(wù)定位于主導(dǎo)產(chǎn)品，在進(jìn)行市場分析時，市場需求的為時尚，則企業(yè)的文化需要充分展現(xiàn)出其的新穎、個性、創(chuàng)意等特點，才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，保障企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，取得更多的市場份額，因此其對于市場具有一定的推動作用。

2.企業(yè)控制作用

企業(yè)文化在企業(yè)控制中的作用主要表現(xiàn)在其能夠產(chǎn)生觀念氛圍及力量，而使得各個員工的個人行為均受到一定的控制、約束等，且該控制區(qū)別于一般的國家政策、企業(yè)制度的硬性控制與約束，而是一種軟性的力量，在人員的潛意識中即起到約束的作用。控制作用的波及范圍也由單個人員的控制擴(kuò)大到集體的控制，在控制時間上也有短期的控制作用變化為長期的控制，控制性質(zhì)也有外部的控制，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的價值觀控制，使得企業(yè)更加具有凝聚力，企業(yè)的綜合實力更強。

3.管理落實作用

許多企業(yè)的制度落實效果不佳，其主要原因除了制度本身的問題外，人員對于企業(yè)的認(rèn)同感及集體利益觀念、大局觀等均是影響制度落實的重要因素。科學(xué)的管理應(yīng)該是全過程、全方位、且涉及到全部人員的，企業(yè)文化作為人員內(nèi)在的觀念意識，其能夠使得人員對于企業(yè)制度的意義、目的等有更加深刻認(rèn)識，積極主動的配合管理制度或者措施的執(zhí)行，使之落實效果更加理想。

4.人員的激勵作用

企業(yè)的活力是企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基本條件之一，企業(yè)的各個人員則是該活力的創(chuàng)造者，且具有強大的創(chuàng)造性、積極性及巨大的潛力。為了企業(yè)保持巨大的活力，需要對人員實施一定的激勵措施，其包括兩個重要的內(nèi)容，一方面是建立科學(xué)的激勵機制，在物質(zhì)利益方面給予人員鼓勵，激發(fā)其工作熱情及創(chuàng)造力，提升工作的積極性；另外一個方面即是企業(yè)文化發(fā)揮的激勵作用。企業(yè)文化能夠構(gòu)建企業(yè)共同的精神及價值觀念，從而構(gòu)成一定的集體激勵動力，使各個人員產(chǎn)生強烈的集體意識及歸屬感，使之能夠自覺主動且潛移默化的發(fā)揮出其主觀能動性，開展各項工作，積極配合并落實管理措施，達(dá)到良好的效果。

5.構(gòu)建良好的經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，不但塑造了受到廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化，也在流轉(zhuǎn)的過程中不斷的豐富著其本質(zhì)的內(nèi)容。企業(yè)構(gòu)建良好的形象，不僅能夠有效的構(gòu)建企業(yè)文化，也能夠在社會、市場經(jīng)濟(jì)中得到良好的信譽，給各個類型的客戶及廣大民眾良好的印象，帶來良好的社會效益。大眾對于企業(yè)的各種產(chǎn)品認(rèn)同度及信任度更高，包容度及滿意度也會不斷上升。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展即會處于良好的社會環(huán)境中，吸引更多的人才，取得良好經(jīng)營渠道及穩(wěn)定的客戶來源，帶來更好的效益。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中會逐步積累意識形態(tài)、行為邏輯及穩(wěn)定的制度，而形成企業(yè)文化，其是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成部分。任何企業(yè)的文化都是動態(tài)的，不斷發(fā)展的，其會在企業(yè)不同的發(fā)展階段，激勵人員不斷的發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也實現(xiàn)自我的價值，而相反的封閉式的文化會阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，強化企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。本文僅從一般的角度分析了企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用，企業(yè)管理人員在實踐的管理活動中還需要全面把握企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)的性質(zhì)、人員的數(shù)量、組織結(jié)構(gòu)、整體文化水平等，做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，保障企業(yè)具有強大的發(fā)展動力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：雷毅紅單位：廣州華信會計師事務(wù)所有限公司