煤礦企業管理方法

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一、企業管理方法的內容及相關理論

1.基本原則。首先具體問題要具體分析，在面對千變萬化的市場狀況以及礦內的突發情況，要冷靜對待，結合煤礦的規模，發展能力，處理問題的實力等積極應對，不能隨意套用別的企業的成功經驗，因為無論兩個企業的狀況有多相似，但差異依然是存在的，不可忽視。可以學習他們的思路，考慮自身企業的實際情況，進行摸索與改進，客觀上符合企業的發展要求，盡快制定出適合本企業的企業管理體系，另一方面，企業內部一定要團結一致，相互協調幫助，因為管理不只是管理層與決策層的工作，它必須有下級員工的極力配合，否則就是空談管理理論，是無法達到預期效果的，所以在管理過程中，一定要關注員工的工作情況，提高企業所有工作人員的集體意識，對于他們提出的意見，要虛心接受，專業分析，共同推進企業發展，只有真正做到盡力為員工著想，員工才更加有動力為企業服務，便于管理層與決策層進行分派工作。這一要點，在煤礦企業十分重要，值得借鑒與完善。

2.管理方法的全面性與系統性。在企業的發展與進步中，擁有正確的指導方法對其快速解決管理中的問題是非常關鍵的，所以要有一個最佳的企業管理方法來指導整個企業的發展，在實踐中，要盡量收集有關信息數據，做好分析工作，并結合自身特點進行完善，建立一套更加全面，更加系統與可行的管理方案，實現企業的整體提升與優化，使其更具有科學性與有效性。把企業的不同部門不同崗位的工作協調起來共同努力，這樣將與企業的最終目標更進一步。尤其對于煤炭行業來說，最重要的莫過于安全性，在煤層之上或周圍存在著的瓦斯就是對安全性的最大威脅，那么將管理統一起來，合理進行工作分配，對煤炭企業的安全來說是最關鍵的。

3.安全管理目標的內容。安全是煤礦企業中最受重視的方面，那么將安全管理的目標作為安全管理工作的依據是最為可靠的，確定這一前提后就要找出一項恰當的體系指標，便于指引安全管理工作地順利實施，為了保證達到最佳的管理效果，那么管理體系指標的優劣就是最直接的影響因素，針對企業煤礦事故來說，它的發生是沒有預兆的，隨機的，很多時候是防備不及造成慘重的影響，因此，對體系指標的確定，尤其是小型煤礦，要對其更加謹慎與細致，事先要做好充分的調查與實地勘察，了解煤礦最基本的情況，舉一個常見的例子來說，在河北省的小型煤礦常用的安全管理指標是百萬噸死亡率，可是其中雖有些企業在用，卻無法做到協調管理，未進行具體研究，直接套用，給煤礦的安全管理帶來影響。

4.安全管理目標的控制。安全管理目標的定義是完全不同于企業的經營目標的，二者雖說有一定關系，卻差異更大，如果在實施過程中，指標出現了問題，那么它的后果是不堪設想的，并且是無法彌補的，所以，在施行過程中要多注意監測與控制管理，防止出現失誤，求得順利完成安全管理目標。但是每一項指標的重要性都存在著輕重緩急，在對安全管理目標進行全面系統的分析之后，要找出關鍵所在，對其進行重點控制，其余的圍繞著這一核心進行相應的控制，以求達到最好的控制效果，只有安全措施落到實處，事故率一定會有所下降的，所以可以將安全措施落實率與事故發生率作為關鍵指標，予以重點控制。其他的就可以作為輔助指標進行分析。

二、企業管理方法在煤礦中的應用

1.責任制與自主管理方法。為了實現企業的高質量與高效率管理，大多數企業選用的重點方式就是責任制以及自主管理的方法，對于煤礦的安全來說，這兩種也是其重要應用的方式，在每一個工作環節都要得到落實，不能只停留在辦公室里，要實施到具體的一線工作的礦井中去，將安全生產作為重心，提升管理效果，應用到每一位員工身上，保障他們的人身安全，安全不能只是一種企業管理模式，在每一個員工心中都要有安全意識，注意防范，從基層開始，每高一級的管理者或者班組長都要明確責任關系，提高大家的自主性，能夠全方位的進行安全生產，這對小型煤礦來說是非常關鍵的。

2.現場管理與創新管理。針對河北省的小型煤礦而言，因煤炭資源儲藏位置不夠集中，產量不夠大，對開采的徹底性來說是一個很大的障礙，但為了企業的持續發展，與成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰當，那么很多問題都將迎刃而解，重點就在于開采現場的管理，因為河北大多煤礦是地下開采，礦井的危險性比起露天開采來說要大得多，多注重現場的安全管理，結合地形地貌，土壤質量等因素，不斷完善適合自己企業的管理方式，這樣對保證安全性的作用是非常大的。對工人的管理也要用最新最合適的方式，加強一線管理員工的工作態度，認真務實很重要，不可隨意而為，將安全拋諸腦后。其次要善于創新，21世紀是一個創新的活躍時代，老舊的方式已不能滿足時代的前進步伐，針對煤礦的管理，要勤于創新，跳出死板的思維方式，大膽創新，摸索出更加適合其發展的完美體系。對做每項工作的人員要建立考核制度，實行安全知識培訓，使安全意識深入人心，多進行相應的技術交流，培養大家積極主動的去重視安全，做到安全工作全面覆蓋整個開采過程，保障任何一個人的安全。最后，不僅要求質量和高效，最重要的仍舊是開采的規范化和安全化。最終達到科學地管理煤礦安全工作。

3.安全培訓教育的應用。時代的不斷發展，科學的持續進步，在很大程度上要求人們有足夠的學習能力和創新意識，才能立足于日益競爭激烈的經濟大環境中，煤礦企業的變化最為快速，每種先進科技的應用都會給實際開采帶來便利，因此對其員工的培訓，傳授最新的管理和開采知識是非常重要的，在安全管理中最為關鍵。對其專業人員進行不定期的專業培訓，使其了解更多的先進知識，尤其是在井下作業時的心理承受力以及面對緊急情況的應變處理能力等方面的訓練，從根本上去減少事故發生率，增強煤礦企業的安全管理，這已成為重要的基礎工作。

三、總結

雖說河北省的小型煤礦企業居多，可是只要加強安全管理，引進先進的企業管理方法，提高煤礦的安全系數，對小型企業未來的發展是有非常大的幫助的，在實際工作中，多結合先進的開采技術，與現場情況進行協調與優化，使小型煤礦企業向更加規范更加安全的目標發展。為最后走向國際化甚至全球化做好完美的鋪墊。

作者：宋建芳單位：河北省煤田地質局物測地質隊