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摘要:企業之間的競爭,本質上是人才的競爭,已為企業管理者的共識,對人力資源的最大限度利用,成為企業管理者提高管理水平,實現企業目標的必然選擇。油田企業的人力資源開發是實現油田企業長期發展,提高市場競爭力的重要舉措。
現代管理科學普遍認為,要管理好一個企業需要4大資源:人力資源、經濟資源、物資資源、信息資源。在這4大資源中,人力資源是最重要的,人力資源是能動性資源,這是人力資源與其他資源最根本的區別。一個企業具有優質的、充足的人力資源,其他資源都可以從無到有,資金可以籌集,設備、廠房可以擴建,信息可以采集、處理,人力資源的合理開發利用可以彌補其他資源的不足,油田企業幾十年來的艱苦創業史就證明了這一點。改革和創新的浪潮中,市場瞬間萬變,在企業的一切資源中,把人力資源放在核心地位,實現人力資源合理開發,是企業面對市場競爭的有力武器。
一、油田企業人力資源管理現狀
(一)職工人數總量過剩目前油田行業普遍存在人員過剩,油田幾十年來發展過程中,人海戰術思想一直占主導地位,人員膨脹超過了油田勘探地質新增探明儲量的增長速度,隨著技術更新,管理更新,油田出現人員過剩,經過最近幾年的改制分流,已減少了用工總量,但和國外相同行業相比,人均產油仍處于非常低的水平,企業運營人力資本總量過剩,油田企業的勘探、鉆井、大修等施工隊伍開工不足,輔助生產單位工作量也不飽滿,形成人力資源相對過剩,解決轉崗待崗職工再就業工作難度大。
(二)人員結構不合理油田企業人力資源來源于大中專畢業生、技工學校畢業生,以及招工、復轉軍人等,人才素質個體差異大,采油、作業、施工隊伍間的素質差異大,人力資源整體質量不穩定,受績效評定、工作環境、各種待遇的影響,職工個人的努力差異也很大,企業教育培訓工作針對性、有效性方面的缺陷也制約了人才素質的提高,通用人才過剩,專業技術人才緊缺,一線人員尤其是生產技術骨干緊缺,后勤通用崗位人員過多。稀缺人才不能因生產需要及時得到補充。
二、油田企業人力資源開發存在的制約因素
(一)企業的內部保護政策由于油田企業職工人數總量過剩,企業內部再就業壓力大,人員流動實行出多進少,控制進人,優先考慮職工子弟就業。二級單位之間也各自為戰,控制人員的流進,鼓勵職工走出油田,內部保護政策雖不得已而為之,但由此產生的負面效應是人力資源流動性受到限制,真正有能力的人才只有通過跳槽來實現個人的努力目標,因此職工個人的工作滿意度和投入感得不到發揮,職工缺乏危機感和參與競爭的意識,勞動積極性受到制約。
(二)社會保障體系的完善狀況社會保障是以國家為主體,通過居民收入的分配和再分配,依據法律規定對勞動者因年老、疾病、傷殘、失業等提供的幫助以保障其基本生活的制度。社會保障制度建立和完善,是人力資源市場正常運行的基本前提,為企業的人力資源開發與管理解除后顧之憂。目前油田企業的各種保障制度正逐步與社會保障并軌,為進一步溶入社會保障體系進行改革。社會保障體系的完善,有利于企業的人力資源市場化管理。
(三)人力資源市場的規范行為勞動者、企業、及作為勞動需求者身份出現的政府是人力資源市場上的3大主體,其中勞動者是人力資源的供給方,人力資源的供需雙方的行為動機是相同的,雙方都尋求各自收益最大化,并以此決定各自的供給和需求行為。在供需雙方的選擇過程中,工資率又作為價格信號引導調節人力資源在社會各種需求中分配,規范的工資形成機制和實現機制是市場正常運行的潤滑劑,人力資源市場的規范化運作是人力資源開發與管理取得成功的基礎。
三、提高人力資源開發管理效益的途徑
(一)建立規范的人力資源市場人力資源開發與管理過程中,人力資源市場的作用非常重要,人力資源市場直接影響著用人單位的具體計劃落實,企業內部的人力資源市場在模擬市場化運作過程中,要進一步提高管理水平,強化規范操作,發揮模擬市場應有的職能和作用。要根據石油企業勞動力總量過剩的狀況,加強與國際國內人才市場的勞務合作,增加就業渠道,通過對外合作,改善本企業的用人環境。
(二)制定企業人才發展戰略目標常言道,商場如戰場,只有充分了解行業現狀,正確把握本企業市場定位,重視人才的開發利用,把人力資源的開發管理和人才的保值增值,提高到戰略高度來認識,制定符合本企業的人力資源開發戰略,使人力資源發展戰略符合本企業發展戰略,確立人力資源管理的長期發展規劃和近期目標,確定合理的管理層次,有效地落實責、權、利三者關系,規范本企業人力資源市場運作方式,合理調整人力資源配制,使人才供需比例動態平衡,使人才發展與企業發展步調一致,形成良性的人才發展動態系統。超級秘書網
(三)完善和強化職工培訓工作企業對職工培訓是提高職工素質的重要方法,也是企業人力資源保值增值一種方法,企業通過培訓和技能鑒定工作,可以提高職工對技術崗位的適應能力和實際操作技術水平,在通過培訓和技能鑒定后,職工寫作論文會獲得相應工種的資格證書,不但可以提高職工的積極性,為職工開辟了崗位成才通道,同時也為企業的發展儲備了人才。建立和完善職工培訓、考核鑒定與使用相結合、與待遇相聯系的激勵制度,使職工的培訓工作踏上企業發展的步子,使企業人力資源得到良性開發。