茶葉企業人力資源管理現狀及對策

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摘要：

隨著當前人們對健康、養生的重視程度不斷提升，如今飲茶已經成為人們的重要生活選擇。通過對自身經營狀況進行分析，通過系統化創新和全面完善，從而實現理想的經營效果。本文擬從當前茶葉企業人力資源管理工作開展的現狀問題分析入手，結合茶葉企業人力資源管理工作開展的客觀要求分析，通過系統化闡述茶葉企業人力資源管理工作開展的具體價值，從而探究茶葉企業做好人力資源管理工作的具體思路。

關鍵詞：

茶葉企業；人力資源管理；發展現狀；具體對策；人力戰略

在茶葉企業轉型發展過程中，正在經歷前所未有的發展機遇期。而對于多數茶葉企業來說，由于其缺乏應有的經營理念，整個茶葉企業經營管理效果與整個茶葉市場的經營發展之間存在較大差距。除了技術和理念的欠缺外，企業人力資源管理工作的相對落后，也已經成為其重要的限制因素，因此想要做好茶葉企業經營管理，就必須充分做好自身人力資源管理工作。

1當前茶葉企業人力資源管理工作開展的現狀問題分析

具體而言，當前茶葉企業人力資源管理工作開展所存在的問題主要表現為：首先，當前整個茶葉企業人力資源管理工作開展過程中，缺乏總體規劃，尤其是多數茶葉企業由于自身規模較小，加上其運營經驗相對不足，從而使得整個茶葉企業實際運行與企業發展之間存在極大差距，客觀而言，當前多數茶葉企業在開展人力資源管理工作時，往往是崗位空缺，就隨時進行補充，未能從系統化、規范化和科學化角度來進行開展。其次，現階段，多數茶葉企業在開展人力資源管理工作時，其缺乏完善的人力資源管理理念，無論是其績效管理，還是培訓管理，都缺乏科學化機制。對于茶葉企業人力資源管理工作開展來說，想要實現理想的管理的效果，其必須充分注重發揮企業員工的作用，因此，如何才能充分調動其參與工作的積極性和主動性，值得我們探究。對于企業職工來說，無論是具體的薪酬績效，還是培養機制，實際上都對整個企業人力資源工作開展有著重要作用，因此，想要實現理想的經營效果，除了要充分做好人力招聘工作外，還要完善員工的激勵機制，通過具體創新，從而實現理想的管理效果。此外，當前茶葉企業由于自身經營規模較小，加上其整體缺乏對員工作用價值的準確認知，缺乏制定具備極具競爭力和薪酬機制，從而使得員工招聘難度較大，并且限制了企業職工工作的積極性和參與主動性，未能對員工的心理素質狀況形成全面認知，因此茶葉企業員工的流動性不斷加大。尤其是其技術人員和核心員工的流失，更使得整個茶葉企業實際經營與具體需要之間的差距不斷加大。最后，通過對當前茶葉企業人力資源管理工作開展的具體狀況進行分析，不難發現多數茶葉企業未能構建完善的企業文化建設機制，在多數茶葉企業看來，企業文化建設不僅需要投入，同時其也未能直接產生相關經濟效益，因此，缺乏對企業文化建設的具體內涵和價值理念。事實上，企業文化是企業經營發展的具體內涵，完善的企業文化建設不僅僅是整個企業人力資源管理工作中的重要組成部分，同時更是從根本上影響茶葉企業經營效果的重要因素，因此必須探究適合茶葉企業的企業文化建設機制。

2茶葉企業人力資源管理工作開展的客觀要求分析

通過對當前茶葉企業的經營狀況進行分析，不難看出，當前其正處于轉型發展的關鍵階段。首先，對于企業來說，提升企業人力資源管理工作的效率和水平，是當前茶葉企業滿足整個市場經營的客觀需要，而想要有效開展這一工作，就必須充分注重將茶葉企業人力資源建設與企業經營相結合，因此，在茶葉企業開展人力資源工作時，其不僅需要配備專業的技術人才，更需要具備懂得市場管理和營銷的專業人才，只有配備了完善的人才儲備體系，才能夠滿足茶葉企業轉型發展的客觀要求。此外，結合當前茶葉企業轉型發展和整個行業發展的具體特點來看，都需要完善構建人力資源保障機制，目前很多茶葉企業都未能結合自身發展狀況，制定了應有的人才管理工作思路和目標，因此，探索產業化和鏈條發展已經是很多茶企在轉型發展環境下的具體需要，而針對這一發展趨勢，就需要整個茶葉企業的各項管理工作融入這一系列要求，尤其是需要具備掌握專業經營理念和現代經營意識的人才，因此，必須及時構建人才儲備機制，從而滿足茶葉企業轉型發展的客觀需要。最后，對茶葉企業經營活動開展來說，必須認識到，隨著當前先進人才和技術人才需求量的不斷增大，人才矛盾供需矛盾進一步加大這一客觀形式，茶葉企業需要從自身培養和完善人才招聘體系等一系列渠道拓展入手，完善茶葉企業所需要的人才培養機制和渠道，通過融入先進的管理模式，完善企業管理流程和激勵機制，從而使得整個管理過程進一步流向化和機制化。可以說，人才機制建設是當前實現整個茶葉企業人力資管理工作的現代化與完善性開展的必然要求，當然在這一過程中，也必然使得整個茶葉企業能夠從傳統走向現代。

3茶葉企業人力資源管理工作開展的具體價值

在茶葉企業經營管理過程中，想要實現理想的經營效果，就必須充分注重其經營效益的獲取，而實現其最大經營效益，就需要做好成本管理機制和市場經營理念的有效融入。當然，在茶葉企業人力資源管理工作中，人力成本也是其重要的經營成本。通過效益較好的茶葉企業進行分析，可以看到其之所以能夠實現最大經營效益，重點在于有效完善的開展人力資源管理工作，尤其是其人力的實質性管控，從而實現對企業經營發展效益的有效維護。對于茶葉企業經營活動開展來說，人力資源管理工作在開展過程中，通過優化人力資源管理工作思路，其必然能夠實現以下價值：首先，通過完善開展人力資源工作，能夠為茶葉企業運行提供有效的人力資源成本管控，從而實現人力資源最大化，為整個茶葉企業發展提供良好的人才儲備能力，對于茶葉企業來說，人力資源是影響其發展的核心動力，完善的人才配備機制，直接影響到其長遠發展。對于茶葉企業經營來說，如果有效開展人力資源管理工作，就能夠為企業發展提供應有的人才隊伍，當然在這一過程中，通過完善的薪酬培訓機制和激勵計劃，能夠實現人力資源開展工作的最大化。其次，在茶葉企業經營過程中，完善人力資源成本管控，也是滿足茶葉企業轉型發展的客觀要求，從當前整個茶葉經營建設開展狀況來看，其需要從多個視角來認知，人力資源供給管理作為企業管理的核心，如何實現企業管理的現代化，就需要從企業管理的人力資源管理機制優化和創新來具體實施。在人力資源管理工作現代化機制建設過程中，通過優化崗位，明確崗位職責，細化管控機制，必然能夠將人力成本管理納入到科學化的范圍之內，從而實現其最佳效果。最后，對于中小茶葉企業來說，完善人力資源管理工作，也是整個企業轉型發展的必然要求，在茶葉企業經營轉型發展過程中，想實現良好的生態效果，不僅需要具備良好的生態環境，同時也要有完善的工作氛圍，如果茶葉企業具備了完善的人力資源工作范圍和機制，那么其必然能夠引導員工以積極健康的心態參與到整個管理過程中，而如果缺失了這一機制，那么將會大大影響到茶葉企業職工的心理幸福感和工作積極性。

4茶葉企業做好人力資源管理工作的具體思路

對于茶葉企業來說，其當前正處于轉型發展的關鍵時期，而想要發揮自身人力資源管理工作的最佳效果，就必須充分做到：首先，要積極注重構建現代人力資源管理理念，通過人力資源管理工作開展過程的專業化與科學化把控，從而提升整個人力資源管理工作開展的最佳效果。當然在這一過程中，必須認識到茶葉企業人力資源管理工作是一項系統化工程，因此做好戰略規劃，將其納入到動態化管理體系內，其必然能夠為整個茶葉企業人力資源管理工作開展奠定基礎。最后，要對企業人力資源培訓與員工獎勵機制相結合，通過豐富各項元素，從根本上提升茶葉企業職工自身工作技能和水平的實質性提升。茶葉企業要將人力資源管理工作與自身管理相結合，尤其是對于茶葉企業經營發展過程來說，不僅要具備先進的生產技術和設施及完善的管理理念，尤其是構建先進的企業內部管理理念，目前多數茶葉企業都是從傳統的經營模式中轉變而來的，不管其具體的經營理念，還是管理模式都相對來說較為落后，而人力資源管理作為整個茶葉企業內部管理工作的重要內容，想要實現最佳效果，就不能單獨地對其持續開展，而是將其納入到整體內部管理機制的體系之下，來具體實施。最后，茶葉企業必須制定完善的人力資源發展機制，通過優化人才隊伍基本建設，實施精細化和集約化人才管理模式，從而在滿足茶葉企業經營轉型發展過程中，對人才的具體需要，從根本上滿足茶葉企業對人才的客觀要求，可以說，清晰完善的人才機制必然是整個茶葉企業實現人力資源成本管控工作價值的基礎和關鍵。

5結語

人力資源是企業經營的核心，優化人力資源工作的開展狀況，提升其具體應用價值和具體內涵，才能從根本上發揮人力資源在茶葉企業經營過程中的價值與作用，尤其是隨著當前茶葉企業經營效果與實際需要之間的差距不斷加大，其人力資源管理工作開展過程中，所存在的問題和不足，已經成為影響整個茶葉企業轉型發展的主要障礙，因此探究解決該問題的具體思路，就需要認知其問題。

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作者:李寧 單位:鄭州財經學院