民營(yíng)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)探析

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一、緒論

現(xiàn)在，中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用不斷增強(qiáng)，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的組成部分；但由于中小企業(yè)管理差，待遇低等諸多方面的原因，中小企業(yè)的人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展；所以健全的薪酬體系是人力資源從業(yè)者乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該提高重視的事。某房地產(chǎn)公司為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和外部環(huán)境建立一套公平的、讓員工有歸屬感的、在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的、并且能夠提高員工績(jī)效的薪酬體系，使原有的薪酬體系得到不斷的完善和發(fā)展。

二、公司現(xiàn)有薪酬體系、問題及成因

（一）公司現(xiàn)行薪酬

公司現(xiàn)在采用的是傳統(tǒng)薪酬的形式：公司現(xiàn)行工資由月工資和年底獎(jiǎng)金構(gòu)成，每個(gè)崗位級(jí)別只有一個(gè)工資點(diǎn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)范圍，工資的提升只能依靠職位的晉升；并且員工的入職工資多采用“談判式”工資。月工資構(gòu)成為：標(biāo)準(zhǔn)工資、職務(wù)工資、科技津貼、洗理費(fèi)、防寒補(bǔ)助；年底獎(jiǎng)金經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。

（二）公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題

1、由于職等職級(jí)的劃分不夠清晰，所以員工的工資多采用“談判式”工資。應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)有人員形成動(dòng)態(tài)的職等職級(jí)劃分表，而且要避免“長(zhǎng)官意志”的影響，打破薪酬隨著職位的晉升而上漲。

2、薪酬內(nèi)外公平性不足。改變現(xiàn)有的薪酬體系，用最合理的薪酬招募到最合適的員工，以最合理的人力資源成本留住現(xiàn)有人才。

3、薪酬體系中缺乏合理的薪資調(diào)整機(jī)制?，F(xiàn)在所采用的薪資調(diào)整是一律給予等幅調(diào)整，缺乏激勵(lì)性；可采用等比例調(diào)整或綜合調(diào)整。

（三）公司存在問題的成因分析

1、薪酬管理理念落后，缺乏具備人力資源專業(yè)知識(shí)的專家。2、薪酬總量投入不足。

三、公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)的原則與影響因素

（一）公司寬帶薪酬的設(shè)計(jì)原則

1、公平性原則。2、競(jìng)爭(zhēng)性原則。3、激勵(lì)性原則。4、可承受性原則。5、寬帶薪酬的傾斜原則。

（二）公司寬帶薪酬體系的影響因素

1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)寬帶薪酬體系的影響

薪酬體系方案應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。薪酬是勞資關(guān)系的紐帶，工資是市場(chǎng)的信號(hào)，結(jié)合公司要達(dá)成本階段薪酬體系的策略性目標(biāo)，吸引擁有特定技能與知識(shí)的員工。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)寬帶薪酬體系的影響

薪酬體系方案與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相吻合，激勵(lì)員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于員工而言，企業(yè)是員工施展才華的平臺(tái)；對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于員工的創(chuàng)造。員工與企業(yè)的發(fā)展二者是相互推動(dòng)、相互依存的命運(yùn)共同體。如何讓員工和企業(yè)能夠得到雙贏的局面？就是通過合理的薪酬體系對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)發(fā)展好了便會(huì)給員工更多的回報(bào)。由此，公司寬帶薪酬體系方案的實(shí)施，應(yīng)該體現(xiàn)在員工和企業(yè)并駕齊驅(qū)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)寬帶薪酬體系的影響

外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)有以下幾種：勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平及行業(yè)平均薪酬水平、物價(jià)指數(shù)。根據(jù)勞動(dòng)力需求與供給的曲線的性質(zhì)，人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)中處于供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)要支付更高的工資水平，才能吸引到所需人才，反之亦然；當(dāng)行業(yè)平均薪酬水平較高時(shí)，企業(yè)需要支付更高的工資水平，反之亦然；當(dāng)所處地區(qū)的物價(jià)指數(shù)更高時(shí)，企業(yè)造成了較高的薪酬壓力，反之亦然。因此，企業(yè)必須全面、準(zhǔn)確地了解自己所處的環(huán)境，然后才能正確地在特定的環(huán)境中，制定有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬方案。

四、公司寬帶薪酬的確定

（一）寬帶薪酬崗位類別的劃分

1、寬帶薪酬崗位類別劃分的原則

（1）首要原則：要與公司的企業(yè)戰(zhàn)略性相結(jié)合的原則。（2）區(qū)分度明顯的原則。（3）前瞻性原則。

2、寬帶薪酬崗位類別劃分的內(nèi)容

首先，根據(jù)崗位劃分的橫向劃分方法：按照公司所有崗位的工作性質(zhì)及特征，將崗位劃分為管理崗和技術(shù)崗?？紤]到管理崗在工作環(huán)境和所需的工作強(qiáng)度上較技術(shù)崗要求低，所以同樣的職位在崗位層級(jí)的設(shè)計(jì)中，管理崗的崗位層級(jí)比技術(shù)崗低一級(jí)。然后，把公司所有崗位按照縱向分類方法：(1)將公司全部崗位按照工作性質(zhì)的異同進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同或相似的工作崗位歸入相同的層級(jí)；(2)將同一層級(jí)內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職等。

（二）公司寬帶薪酬層級(jí)的設(shè)置

1、確定薪酬構(gòu)成

結(jié)合寬帶薪酬理念和公司的管理模式，公司所有員工除銷售人員工資均采用：基本工資+崗位工資+工齡工資+技術(shù)津貼+學(xué)歷津貼+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金的形式。銷售人員工資采用：底薪+提成（1‰）的形式。本公司員工的薪資由工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利四部分構(gòu)成：（1）固定工資部分：基本工資+崗位工資。（2）浮動(dòng)工資部分：工齡工資+技術(shù)津貼+學(xué)歷津貼。（3）獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金、其他獎(jiǎng)金。（4）福利：五險(xiǎn)一金、帶薪假期、公司旅游、年節(jié)福利。

2、確定寬帶薪酬的層級(jí)

（1）根據(jù)公司現(xiàn)有的崗位進(jìn)行層級(jí)的劃分。同時(shí)，為了給與員工較大的薪酬空間，有利于員工技能的不斷成長(zhǎng)，打破了原來只有崗位晉升，才能大幅加薪的制度，采取每個(gè)層級(jí)多個(gè)職等，使員工不升職也能加薪；同時(shí)，在各職級(jí)中設(shè)置了相鄰崗位的崗位重疊。（2）公司組織機(jī)構(gòu)相對(duì)以往管理層次進(jìn)行了簡(jiǎn)化，增加了高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度，打破了原有的部門界限，是典型的扁平化組織機(jī)構(gòu)。寬帶薪酬體系更適合這種扁平化的組織機(jī)構(gòu)。寬帶薪酬制度淡化了等級(jí)的觀念，有利于組織成員之間開展團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)效率，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)扁平化發(fā)展趨勢(shì)的需要。將原來二十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成了五個(gè)級(jí)別，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所涵蓋的職等增加，從而形成寬帶薪酬體系。

3、確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)范圍

根據(jù)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司的企業(yè)現(xiàn)狀，確定每一個(gè)寬帶的浮動(dòng)范圍以及級(jí)差。

4、確定薪酬水平

根據(jù)公司與本地房地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平的對(duì)比結(jié)果，兼顧寬帶薪酬體系的公平性、可承受性和傾斜性原則；同時(shí)，不同職等采用不同的薪酬框架。

5、確定薪酬調(diào)整機(jī)制

薪酬調(diào)整的背景是由于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)力的供求水平、本地區(qū)同行業(yè)的發(fā)展水平等宏觀因素的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，隨著公司的不斷發(fā)展、壯大等因素，通過調(diào)整薪酬使企業(yè)員工工資更趨于合理，并保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和使企業(yè)的利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)更趨于市場(chǎng)化。薪酬調(diào)整的意義就是激發(fā)人們的積極性，使其更加努力的工作。公司的薪酬經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，已經(jīng)不符合組織的發(fā)展戰(zhàn)略或不能起到有效的激勵(lì)作用。建立科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬調(diào)整機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，是勢(shì)在必行。薪酬調(diào)整的機(jī)制有以下幾種：通過把公司薪酬整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平來達(dá)到人崗匹配的原則：（1）等比例調(diào)整。（2）等額式調(diào)整。（3）綜合調(diào)整。

五、公司實(shí)施寬帶薪酬的保障措施

(一）建立以薪酬實(shí)施保障委員會(huì)為主體的組織保障

寬帶薪酬實(shí)施委員會(huì)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司全體員工宣講寬帶薪酬實(shí)施的目的、意義和程序；寬帶薪酬比傳統(tǒng)薪酬的優(yōu)勢(shì)。

(二）建立有效的薪酬制度保障

建立和完善公司的寬帶薪酬管理制度，是企業(yè)一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，是使企業(yè)薪酬體系運(yùn)行有序化、規(guī)范化和科學(xué)發(fā)展的可靠保證。長(zhǎng)期以來，公司在建立和完善公司各項(xiàng)管理制度工作中，取得了一些成績(jī)并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，使公司的發(fā)展逐漸正規(guī)，也為本資薪酬制度的完善奠定了基礎(chǔ)。

（三）實(shí)施薪酬制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整

1、公司的崗分劃分表以及薪酬基準(zhǔn)表要實(shí)行動(dòng)態(tài)模式。2、為了使公司的薪酬體系適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)該定期完成薪酬調(diào)查并形成薪酬調(diào)查報(bào)告分析方案，為公司高薪作為有利的參考。

六、結(jié)論

通過本文的研究使公司建立了一套公平、讓員工有歸屬感、在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力、并且能夠提高員工績(jī)效的薪酬體系，使原有的薪酬體系得到不斷的完善和發(fā)展。

作者：周慧昨 單位 : 鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院