房屋工程施工項目質量管理策略淺探

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摘要:房屋工程項目施工管理涉及的內容眾多，如施工場地勘察、項目設計、施工團隊組建和交流、施工材料采購、施工設備選取等均屬于項目施工管理范疇，若其中任一環節出現問題，不僅會直接影響工程項目施工和建設質量，同時也會對人們的財產生命安全構成一定的威脅，因此，需要項目管理人員嚴格做好施工項目質量管理。然而，當前我國不少房屋工程項目管理人員未認識到施工項目質量管理的重要性，從而導致我國房屋工程施工項目管理質量不高。基于此，分析了房屋工程施工項目質量管理中存在的問題，提出了幾點提升房屋工程施工項目質量管理水平的策略。

關鍵詞:房屋工程;施工項目;質量管理

0引言

在房屋工程施工項目管理中最核心的問題是做好施工項目質量管理，因施工項目質量管理的好壞不僅會對房屋工程施工企業的市場聲譽和經濟效益造成直接的影響，同時也會影響廣大人民群眾的財產及生命安全，因此，需要房屋工程施工項目管理人員高度重視項目質量管理問題。然而，當前我國不少房屋工程項目管理人員的質量管理意識較為薄弱，從而難以有效開展項目質量管理，對此，需要其積極轉變自身認識，強化施工項目質量管理意識和技能，并積極分析和總結房屋工程施工項目質量管理中存在的問題，采取相應的對策，才能提升房屋工程施工項目管理質量。

1房屋工程施工項目質量管理中存在的問題

1.1施工項目質量管理意識薄弱

要提升房屋工程施工項目質量，就要求項目管理人員具備良好的質量管理意識，并且能遵循質量管理理念，對施工項目所涉及的物料、人員、機械設備、施工技術方案等進行全方位地管理。然而，當前我國不少房屋工程施工項目管理人員的質量管理意識和技能均較為薄弱，在項目管理過程中缺失針對性的管理，從而導致項目質量管理質量和效率并不高［1］。

1.2缺乏完善的施工質量管理制度

制定完善的施工質量管理制度是推動房屋工程施工項目質量管理工作順利開展的基礎條件，同時也是提升施工項目質量管理效率的關鍵，但是，從我國當前的房屋工程施工質量管理制度建立情況來看，大部分房屋工程施工企業制定的施工質量管理制度并不完善，如針對不同類型房屋工程材料使用管理制度仍存在一定缺陷，在施工質量管理制度中未明確劃分相關工作人員的工作職責等，導致部分施工人員的工作積極性不高或工作隨意性較大，從而會對施工項目質量造成不良影響。

1.3施工項目前期準備工作考慮不全面

施工項目前期準備工作是否充足不僅會直接影響房屋工程施工項目的順利開展，同時也會影響施工項目質量和進度，這里所說的前期準備工作包含了施工場地勘察、項目設計、施工團隊組建和交流、施工材料采購、施工設備選取等，由于施工項目前期準備工作包含的內容眾多，在實際的項目管理過程中，不少項目管理人員并未全面考慮到這些內容，如未考慮到施工材料性能、質量與施工技術、工藝之間存在的差距，從而會對施工項目質量造成一定的不良影響［2］。

1.4施工項目質量管理中缺乏有效的監督機構

為全面提升房屋工程施工項目質量，我國政府部門明確規定要求各房屋工程施工企業須設置相應的項目質量管理監督機構，由該監督機構做好項目施工過程中各項環節和內容的檢查、監督工作。但是，有數據表明，我國有60%以上的房屋工程項目質量管理監督機構是迫于國家規定而設立的虛假部門，這種現象使得房屋工程施工項目質量監管流于形式。

2提升房屋工程施工項目質量管理水平的策略

2.1強化施工項目質量管理意識和技能

全面提升房屋工程施工項目質量，首先需要項目管理人員認清質量管理在項目施工中的重要作用，并不斷強化施工項目質量管理意識和技能，學習和借鑒同類型項目質量管理方法和經驗，或根據企業及施工項目的實際情況等，引進先進的質量管理理念和方法，才能有效提升施工項目管理質量。

2.2建立完善的施工質量管理制度

房屋工程施工項目管理涉及的內容和環節眾多，為確保各項管理工作均能順利、規范開展，就需要房屋工程施工企業建立完善的施工質量管理制度，并要求施工人員嚴格按照管理制度開展各項施工工作，這樣不僅能提高施工工作的針對性和有效性，還能提升施工質量。另外，為保障施工質量和激發施工人員工作的積極性，還需建立相應的獎懲制度，針對項目施工過程中表現好的施工人員給予一定的物質或職位晉升獎勵，針對項目施工過程中表現不好的施工人員需給予一定的處罰，并指導其加以改進，才能促進其后續正確、規范開展項目施工，從而提升施工項目質量［3］。

2.3全面做好施工項目前期準備工作

在項目前期準備工作中，項目管理人員首先要全面做好施工場地勘察，根據施工場地的地質、水文條件等做好項目規劃和設計工作，然后，根據施工場地的實際情況組建相應的施工團隊開展項目施工，在開展項目施工前，須高度重視施工材料采購和施工設備選取，尤其是嚴格做好施工材料篩選、采購和管理，因為施工材料性能較差、質量不符合標準，不僅會直接影響房屋工程施工項目質量，同時還會導致項目在施工過程中或建成投入使用后存在較大的安全隱患，因此，需要項目管理人員嚴格把控施工材料質量，加強施工材料質量檢查，杜絕劣質或質量不合格的材料進場，才能從源頭上控制和保障項目施工質量。

2.4加強施工過程及完工質量控制管理

在房屋工程項目施工過程中，項目管理人員需要不斷加強施工過程質量控制管理，具體管理措施有:在開展各項工程項目施工前，均須制定完善的項目施工計劃方案，要求施工人員按照計劃方案開展各項施工工作，另外，在施工過程中，還需要做到各項工序交接均有檢查，技術措施均有交底，圖紙會審有記錄，質量文件有檔案，設計變更有手續。項目完工后，不僅要準備竣工驗收資料，同時還需要按照國家規定的房屋工程項目施工質量評定標準和辦法，組織相關技術人員進行項目質量自檢和初步驗收，若自檢不合格，需要及時進行處理，才能提升項目管理質量。

2.5建立有效的施工項目質量管理監督機構

由于房屋工程與人們生活存在密切的關聯，因此，房屋工程施工項目質量的好壞不僅關系到房屋工程施工企業的發展，同時也關系到廣大人民的財產及生命安全，對此，就需要房屋工程施工項目管理人員高度重視項目質量管理，并建立有效的施工項目質量管理監督機構，加強對項目施工各環節的監督管理力度，最大限度地提升項目建設質量和防范項目安全隱患或安全事故的發生，才能有效保障廣大人民的財產及生命安全，并促進房屋工程穩定、健康、長久地發展［4］。

3結語

全面做好房屋工程施工項目的質量管理能促進房屋工程施工項目順利開展，提升施工項目建設質量和保障其建設、投入使用后的安全，但是，從我國當前的房屋工程施工項目的質量管理現狀來看，不少房屋工程企業施工項目質量管理均存在較多的問題，如施工項目質量管理意識薄弱、缺乏完善的施工質量管理制度、施工項目前期準備工作考慮不全面、施工項目質量管理中缺乏有效的監督機構，為解決這些問題，需要強化項目管理人員的施工項目質量管理意識和技能、建立完善的施工質量管理制度、全面做好施工項目前期準備工作、加強施工過程及完工質量控制管理以及建立有效的施工項目質量管理監督機構，才能提升房屋工程施工項目管理質量，從而推動房屋工程施工項目穩定長久發展。

參考文獻:

［1］周博．房屋工程施工項目的質量管理的研究［J］．河南科技，2010(14):137．

［2］解鵬超．關于房屋建筑工程施工質量的管理分析［J］．建材與裝飾，2016(22):110－112．

［3］王艷麗．房屋建筑施工項目質量控制管理研究［J］．科技資訊，2014，12(28):101．

［4］李云輝．房屋工程建筑施工質量及施工安全管理對策［J］．江西建材，2017(24):266+272．

作者:盛敏杰 單位:南京長江國際航運中心開發建設有限公司