制造企業(yè)信息管理建設(shè)對策

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1信息時(shí)代下制造企業(yè)信息管理的制約性因素研究

1.1企業(yè)信息管理建設(shè)水平亟需提升

從某種程度上看，由于我國制造企業(yè)在信息管理方面存在某些缺陷，而這些缺陷體現(xiàn)在軟件應(yīng)用方面水平較低，其中在信息管理應(yīng)用上，傳統(tǒng)的制造企業(yè)難以適應(yīng)信息化管理。雖然說制造企業(yè)對信息軟件的基礎(chǔ)設(shè)施所投入的資金較多，但對于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行科學(xué)劃分，這樣就難以起到很好的作用。并且，一些企業(yè)的信息管理部門存在信息技術(shù)知識更新慢，在一些高端信息管理部門缺乏可行性，這樣就使得信息管理水平直線下降。

1.2企業(yè)信息化管理資金投入缺乏

從某種程度上看，現(xiàn)階段的制造企業(yè)關(guān)于信息化技術(shù)等方面的投入資金較少，有很多制造企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的信息化建設(shè)階段，要想更好地加強(qiáng)制造企業(yè)的信息化建設(shè)水平，這就必須要注重在信息管理方面的資金投入。

1.3企業(yè)信息管理整體規(guī)劃缺乏

從整體上看，制造企業(yè)的信息化建設(shè)主要是停留在技術(shù)性層面上，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作用不大，這樣就必然會導(dǎo)致過多依靠信息技術(shù)，對于制造企業(yè)的管理模式上沒有得到應(yīng)有重視，甚至?xí)霈F(xiàn)增大額外工作量的情況，信息規(guī)劃意識不強(qiáng)，在信息建設(shè)中的隨機(jī)性和主觀性較強(qiáng)。在信息技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，都是信息技術(shù)背景下制造企業(yè)所必須要考慮的問題，而企業(yè)的信息化工作的實(shí)施必須要緊密依靠信息管理軟件。而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要反映出一種整體的管理思想，這就不僅僅體現(xiàn)在信息技術(shù)應(yīng)用層面上，還體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程等方面的管理，若制造企業(yè)的信息管理制度和體制不能很好地與信息管理思想緊密聯(lián)合，必然造成信息管理難以在企業(yè)中發(fā)揮作用。

1.4信息化人員素質(zhì)和人員比例較低

從整體而言，制造企業(yè)的信息管理建設(shè)，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其所涉及的領(lǐng)域也非常廣泛，例如，從基礎(chǔ)工程、信息建設(shè)軟件等方面，其信息管理的難度都是非常大的，而這些都是需要專業(yè)的信息管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理、設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。但從目前的情況來看，我國制造企業(yè)的信息管理人才非常缺乏，這樣就導(dǎo)致了信息管理工程的建設(shè)速度直線下降。同時(shí)，制造企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，必須要進(jìn)行全員參與，同時(shí)為制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，經(jīng)過筆者的研究和調(diào)查，制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在信息管理建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，這樣就使得信息管理建設(shè)工作難以起到實(shí)質(zhì)性的作用，若是信息管理建設(shè)工作缺乏整體性認(rèn)識和管理意識薄弱，這樣就很容易導(dǎo)致信息管理建設(shè)工作難以充分發(fā)揮作用。

2推動制造企業(yè)信息管理建設(shè)工作的對策

2.1建設(shè)高效的信息管理組織保障

在現(xiàn)階段制造企業(yè)的信息管理建設(shè)工作中，主要是缺乏必要的管理層和執(zhí)行層，只有建立高效的信息管理組織體系，才能利用信息管理的方法，加快構(gòu)建全新的企業(yè)管理思想和管理方法上的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的信息采集和傳輸共享。

2.2制造企業(yè)信息人才隊(duì)伍的建設(shè)亟需加強(qiáng)

在信息人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，為了能進(jìn)行信息化建設(shè)，必須全面提升制造企業(yè)的信息管理工作人員比例，切實(shí)注重信息管理人員與制造企業(yè)成員之間的業(yè)務(wù)互動，建立科學(xué)的人才激勵機(jī)制，以此來穩(wěn)定相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，IT技術(shù)性人員，必須要學(xué)習(xí)制造企業(yè)的管理和各個(gè)業(yè)務(wù)部門流程之間的知識，才能更好地理解制造企業(yè)管理方面的需求。更為重要的是，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員可定期進(jìn)行管理理論和方法上的學(xué)習(xí)，嫻熟運(yùn)用信息管理軟件方面的作用，全面提升信息管理部門的水平。例如，在對于一些核心的技術(shù)性人員培養(yǎng)方面，可將信息技術(shù)與商業(yè)實(shí)踐兩者之間結(jié)合，其中便包括一些網(wǎng)際工程、服務(wù)器管理以及電子商務(wù)等方面的知識。在制造企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中，必須要切實(shí)掌握好各種設(shè)備在市場中的銷售前景和競爭力，以此提供更為科學(xué)合理的信息化工具，方便今后開展各種戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。

2.3制造企業(yè)信息建設(shè)的規(guī)劃性研究

一般來說，制造企業(yè)的信息管理戰(zhàn)略性規(guī)劃就是為了能滿足其自身的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中，便包括了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息技術(shù)專家以及用戶等方面的總體戰(zhàn)略需求。針對制造企業(yè)沒有從發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)利益等方面的角度去思考企業(yè)對信息管理方面的影響情況，本文認(rèn)為，只有實(shí)施高效科學(xué)的信息管理建設(shè)規(guī)劃，充分利用自身的實(shí)際情況對信息管理建設(shè)工作進(jìn)行全方位的觀察和分析，才能使得信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)兩者之間的結(jié)合更為緊密，使得信息管理建設(shè)工作能對制造企業(yè)起到一個(gè)更為明確的發(fā)展規(guī)劃作用。

3結(jié)語

總體來看，為了能加強(qiáng)制造企業(yè)的信息管理建設(shè)工作，必須分析在信息時(shí)代下制造企業(yè)信息管理建設(shè)工作所存在的制約性因素，同時(shí)提出具有針對性的解決措施，才能穩(wěn)步推動制造企業(yè)的信息管理建設(shè)工作。

作者：左鵬 單位：北方導(dǎo)航控制技術(shù)股份有限公司