施工現(xiàn)場質(zhì)量管理論文

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一、影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的因素

施工現(xiàn)場影響建筑質(zhì)量的因素很多，主要歸結為以下四點：

1人為因素

建筑工程是由人完成的，所以，人對建筑工程質(zhì)量的影響也是極其巨大的。人參與建筑工程的各個過程，按照工程的實施過程講，設計、審核人員的失誤可能造成嚴重的質(zhì)量問題；施工人員未經(jīng)技術培訓，不會操作機械或難以準確完成技術要求也會導致工程問題；還有一個重要環(huán)節(jié)：驗收。即使前面各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題，只要驗收時發(fā)現(xiàn)并嚴令其返工改善，工程一般都不會出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但如果驗收人員不專業(yè)，或者把關不嚴，無法及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，又或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但基于某些原因沒有反饋并責令施工方改善，后果可能難以預料。

2材料因素

建材價格越來越高，施工方不愿意減少自己的利潤為此買單，雇主又想節(jié)約成本，也不愿支付建材上漲的費用，在雙方互不相讓的情況下，很多施工單位偷工減料，以次充好，造就了一批劣質(zhì)建筑工程。

3環(huán)境因素

環(huán)境因素主要分為自然條件和社會環(huán)境。自然環(huán)境包括工地的地理環(huán)境和氣象因素。偏遠地區(qū)人煙稀少交通不便、山區(qū)峰巒起伏地形復雜、部分水下和冰凍地區(qū)也會增加工程難度，影響工程質(zhì)量。社會環(huán)境主要指由多個單位共同承包一個建設項目所構成的“小社會”體系。每個單位都希望以最小的付出換取最大的效益，由此在不同工種不同建設項目的分工配合中產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)也會對工期和工程質(zhì)量造成影響。

4設備因素

現(xiàn)代化施工愈來愈依賴機械，在這種情況下對機械的選擇尤為重要。機械設備的數(shù)目、規(guī)格、保養(yǎng)情況都會對施工質(zhì)量造成影響。此外，工地條件也給機械設備提出了約束條件，操作人員的技術也應仔細篩選。

二、管理控制施工現(xiàn)場質(zhì)量的方法

本文前面提到了施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的諸多因素，也已經(jīng)論證過做好施工現(xiàn)場的管理及控制工作是必要的也是可行的，這里，我們就針對之前提出的問題，提出幾點可改善施工質(zhì)量的方法。

1確定詳細的施工方案，并提供備用方案

這個方法要求設計者和高級管理人員站在全局高度統(tǒng)籌兼顧，較為準確地分析工程的規(guī)模、工地的自然及社會環(huán)境、工程總投資、工期長度、所需設備、技術及施工進程，盡可能地提供詳細的施工方案，并針對其中的不確定因素提出備用方案。工程可投入的成本和能使用的資源都是有限的，施工方案應盡可能的以有限的資金和資源獲取最大的利益。在施工過程中合理整合資源，使其發(fā)揮更大的作用并提前準備好備用方案抵御意外損失，使工程能有序朝效益最大化的方向進行下去。在整個工程中，這一步起導向作用。

2提高施工人員及工地管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識

施工的每一個環(huán)節(jié)都需要人的參與，因此提高施工人員和工地管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識十分重要。首先必須對工地人員進行思想教育，使他們加深對施工中質(zhì)量的認識，從思想上緊張起來，并在施工中投注更多的責任心。其次，管理人員一方面要有過硬的專業(yè)能力，能及時準確的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，另一方面也要有強大的人際交流能力，促使施工過程的和諧順利進行。

3科學管理原材料和機械設備

原材料對工程質(zhì)量的影響之大毋庸置疑。要科學管理原材料，首先就要購買合格的原材料，不能以次充好。其次，要做好原材料的保存和管理，不能因為保存不當時原材料失效或質(zhì)量下降。一定要對進場材料進行見證送檢。對于不合格的材料嚴禁使用，及時發(fā)現(xiàn)材料問題才能避免或減少損失。若在驗收時才發(fā)現(xiàn)材料不合格全部返工，可想而知其經(jīng)濟損失多么巨大。大型施工設備價格往往很高，因此在施工時更要注意維護管理。首先，在機械設備的選擇上，不能貪圖便宜而選擇不適宜在當前工地條件下工作的設備或使用老化失修設備。其次，應定期對設備進行維修保養(yǎng)，保證其工作效率并延長其工作壽命。機械設備的使用可大大縮短工期，在某些方面提高工程質(zhì)量，其重要性不言而喻，一定要妥善管理。

4全程監(jiān)控施工質(zhì)量

在整個施工過程中，要時時注意施工質(zhì)量，后一工序施工前，必須對前一工序進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上解決改善，決不能拖延，使小問題變成大問題，影響整個工程質(zhì)量。可以劃分施工小組，在施工過程中各小組成員互相監(jiān)督提醒，盡力避免小問題；小組施工結束后和其他施工小組交換查看，找出之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題；最后由專職人員進行檢查，確定可以進行下一步工程。這一過程可以結合支付手段進行。如果施工沒有滿足設計要求時，監(jiān)理工程師可以拒絕給施工單位支付工程款，直到施工單位將工程整改的符合要求。

三、結語

從現(xiàn)實生活中我們可以知道，工程質(zhì)量是一個大家都關注的話題。如果不能做好施工現(xiàn)場的管理，保證建筑質(zhì)量，小則建筑企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，喪失企業(yè)信譽，大則造成巨大的人民生命財產(chǎn)損失，引起社會不安。施工現(xiàn)場情況復雜，施工的各單位必須做好分工，職責明確，協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力以保證工程質(zhì)量。

作者：劉富強 單位：廣州市黃埔區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站