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      商業地產項目范文精選

      前言:在撰寫商業地產項目的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      商業地產項目

      商業地產運營管理

      內容摘要:本文從商業地產運營的構成研究入手,系統分析了商業地產運營的特點,對現實中的幾種商業地產運營模式進行了理論分析,認為商業地產運營應以商業為核心、資本為杠桿,實現商業與地產的強耦合,并從實證角度,以頤高商業地產模式詮釋了該理論現實操作的可行性。

      關鍵詞:商業地產運營模式資本運營產權式商鋪頤高模式萬達模式

      隨著我國商業地產的迅猛發展,與商業地產相關的理論研究也逐漸成為學術界的嶄新課題。目前在商業地產領域有“萬達訂單模式”、商業地產產權式商鋪銷售運營模式、房地產投資信托等等。

      本文認為商業地產運營是個系統工程,并從商業地產運營的構成分析入手,結合成功案例和具體實踐,從系統角度對商業地產運營模式進行了研究,并提出了一種商業運營商占商業地產運營主導地位的新型商業地產運營模式。

      商業地產運營構成研究

      商業地產運營環節構成

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      商業地產宣傳文案

      商業地產宣傳文案

      [致辭]

      商業地產狂潮正在以驚人速度和能量席卷著中國的每一塊土地。這股狂潮淹沒了許數人的創業努力,同時也成就了少數人構筑商業地產業王國的宏偉夢想。

      在商業地產界風云變幻、起伏跌宕的激烈競爭之中,缺乏對商業地產運作的專業化理解,把握不準商業和地產的最佳契合點,始終是困擾許多開發商的難題,時代呼喚專業化的商業地產管理顧問公司。

      一貫秉承誠信、合作、專業、共贏的處事態度,華夏凱英始終致力于搭建一個使商業和地產和諧共舞的平臺,使整個資本流動過程和物質流動過程的參與者都能夠中享受生活樂趣的同時,實現價值的最大化和極致化。

      華夏凱英——始終堅持與有能力掌控未來的人展開策略,實現組織與個人的增值和完美展現。

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      商業地產短線操作

      內容摘要:近幾年我國商業地產多采用分割出售的開發模式,這種短線操作模式已嚴重制約了商業地產的發展。本文剖析了商業地產短線操作的原因,分析了由此帶來的問題,并提出了解決對策。

      :商業地產短線操作

      近幾年我國推向市場的商業地產項目,多數采用“商鋪全零售”模式或“產權式商鋪全零售”這兩種模式,“商鋪全零售”是指開發商將大的商業項目分割成若干個中小商鋪,然后再將具有特定位置的商鋪賣給眾多業主,這些業主可以自行經營,也可將商鋪再轉租給其他人經營;“產權式商鋪全零售”模式是指開發商將商鋪的產權全部分割出售,購買者擁有的不是一個個獨立的商鋪,而是根據份額擁有對整個商業項目的產權及其收益權,它類似一種融資工具,由業主們根據擁有的商鋪面積大小推舉物業治理公司對整個項目進行治理。

      近二三年我國商業地產在“產權式商鋪全零售”模式基礎上,又發展起“售后返租”的模式,售后返租又稱返租銷售,或售后回租,是指房地產商為促進銷售,銷售產權式商鋪時,與買家約定,在出售后的一定年限內,由買家把經營權交由房地產商行使,開發商承諾每年給予一定的固定租金給買家。在上述兩種模式下,由于利益關系,開發商往往只關心商鋪銷售情況,不可避免地存在短線操作問題,即只關心前期銷售,不管后期運營。

      在“售后返租”的這一模式下,售后包租實際上是開發商賣鋪的一種噱頭,演變為開發商套取現金的一個財務技巧。從表面上看,開發商可以開出比較高的年收益率,如8%、10%甚至12%的售后包租收益率,但實際上,他們通過提高商鋪售價,完全可以將今后要付給投資者的利息預提出來。因此,一旦開發商將商鋪售出,該商業項目與開發商利益已無太大關系。因此,開發商在商業地產開發中存在短線操作問題。

      于是我們經常可以看到,商業項目銷售場景火爆,銷售后商業城日漸蕭條的局面。并經常形成開發商、經營商、物業治理商三方矛盾,許多項目還引起了眾多小業主與開發商糾纏不止的經濟糾紛。

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      商業地產投資實物期權

      [摘要]本文針對商業地產投資項目具有推遲期權的特征,在考慮資金時間價值的基礎上,對B-S模型進行修正,構造了一種以戰略凈現值最大化為目標的商業地產投資決策模型,該模型合理地評估了商業地產投資機會的價值,可以作為商業地產開發商進行投資決策的操作依據。

      [關鍵詞]商業地產;實物期權;投資決策

      傳統商業地產投資決策方法,往往忽略企業潛在的投資機會可能帶來的收益,以及開發企業管理者通過靈活把握各種投資機會所能給企業帶來的增值,因此常常低估項目的價值。Hayes和Abernathy、Hayes和Garvin認為,傳統的投資決策方法由于忽略了企業經營管理的戰略因素,因此經常低估投資機會而導致短期決策行為,造成投資不足和競爭地位的實際下降。

      當傳統方法難以解決項目投資決策分析時,金融領域的一項重大研究成果——以Black和Scholes的經典論文為標志的期權定價理論啟迪了項目投資決策新方法,他們通過構造期權的動態復制組合來對沖期權風險,并獲得無風險收益,在無套利機會和無交易費用等假設下,經過嚴密的數學推導,得出了基于不付紅利股票的任何期權價格必須滿足的微分方程,并運用該方程,推導出股票的歐式看漲期權定價公式,即著名的Black-Scholes模型。同時,Cos、Ross和Rubinstein提出了標準的二叉樹定價模型,使離散時間的期權定價問題得以簡化,進一步發展和完善了期權定價理論。最先把期權定價理論引入項目投資領域的是StewartMyers教授,他于1977年首次提出金融期權思想及其定價理論與方法可用于項目投資的評估與決策,并稱之為實物期權。

      經營柔性和戰略適應性是在不確定條件下進行投資決策分析的基本出發點,而這一點在傳統投資決策方法中并沒有體現出來,實物期權方法的使用,正好解決了企業的經營柔性和戰略適應性所帶來的價值估價問題。并且,實物期權方法不是簡單地對傳統現金流量折現方法進行否定,而是在保留其對資金時間價值分析這一特性的基礎上對其局限性進行突破,兩種方法相互補充。

      因此,實物期權方法作為在不確定市場環境中輔助投資決策的方法,已成為房地產投資決策理論研究的前沿課題,將其與傳統投資決策方法結合起來對項目進行決策分析,是一種科學、合理、主動、有效的方法。但是,將實物期權方法引入項目投資決策中,有著比較嚴格的條件限制,主要是指投資項目首先必須具有實物期權特性,其次企業應具備積極的管理、高素質的管理者以及完善的市場信息。本文通過對商業地產的實物期權特性進行分析,構建商業地產實物期權定價模型,并進行實證研究,為實物期權方法在商業地產投資決策中的應用奠定基礎。

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      商業地產成本控制綠色建筑論文

      一綠色建筑商業地產項目建造成本控制現狀

      1綠色建筑商業地產項目建造成本控制的特點

      持有型為主的商業地產主要經營收益為租金及物業增值,是以實現營業周期內運營成本最低、運營收益最高為目標的商業地產項目類型。因此,商業地產項目與住宅項目相比,對開發技術要求更高,同時,運營增值空間也更大。由此可以看出,決定商業地產項目適合作為綠色建筑發展的著力點的主要原因是:第一,商業地產項目多采取租賃為主、租售結合的經營模式,與傳統綠色建筑住宅項目相比,改變了綠色建筑增量成本的投資者和受益者分離的尷尬局面;第二,與傳統綠色建筑住宅項目相比,綠色建筑商業地產項目投資規模更大、回收期更長,但同時運營增值空間也更大。這兩個因素都導致了投資方追求的將不再是能夠賺取市場眼球以其將建筑產品賣個好價錢的綠色建筑評級指標,而是真正能節約后期運營成本的綠色建筑運營指標。而這種通過運營成本節約彌補前期綠色建筑增量成本的動機將有利于改變傳統綠色建筑住宅項目重建設、輕運營的弊端,成本管理所關注的將不僅局限于規劃設計階段和施工階段所發生的全部費用,還要充分考慮運營階段成本情況,以項目特定運營周期為視角進行項目開發成本管理研究更有意義。

      2綠色建筑商業地產項目建造成本控制存在的問題

      盡管目前我國對發展綠色建筑商業地產項目建造成本的控制模式進行了不懈的探索,但目前仍然存在諸多問題。

      1)項目成本參考數據缺乏或不準確,又沒有合理的、簡單可行的綠色建筑成本投入績效評價標準,因此,許多開發商難以確定合理的項目目標成本,使后期成本管理困難。

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